出版模式的再造

与传统出版市场呈条块化、地域化分割的情形不同,由于在同一平台竞争,互联网行业往往“只有第一,没有第二”,商业模式的模仿难以奏效.     

基于短视频商业模式的出版业务创新

随着互联网和软硬件设施的发展,短视频迅速火爆,其商业模式也引起学界研究。同时出版社的发展停滞,面临转型,作为内容生产商,不仅仅是打造自己的短视频内容输出,重要的是出版社可以学习短视频的商业模式,打造自己的新型营销策略,实现业务创新。本文分析短视频的商业模式,出版社借助短视频成功的商业模式打造自己的业务创新。     

数字技术驱动下文化产业商业模式创新研究

【目的】商业模式创新既包括在现有商业模式基础上进行创新，也包括建立崭新的商业模式，探索数字技术驱动情境下文化产业商业模式的创新。【方法】文章界定文化产业商业模式的内涵与构成要素，梳理了文化产业商业模式的演变过程，试图探究文化产业商业模式的发展趋势。【结果】数字技术影响着文化产业的各个环节，文化产业商业模式适应变化了的环境也随之发生改变。我国文化产业发展出现了五种典型的商业模式：产业链经营商业模式、泛娱乐式商业模式、互联网大平台商业模式、品牌引领商业模式和O2O商业模式。【结论】数字技术驱动下文化产业商业模式创新的优化建议如下：打造产品核心竞争力，重视知识产权；依托数字技术，加快企业转型升级；把握市场需求，提高客户满意度。     

微创新何以驰骋江湖十余载

素有"精神教父"之称的李开复曾说,创新也能始于山寨.同时,他在2011年提出了"微创新"这一概念,这与腾讯对自身的定位之说不谋而合,即"模仿-超越".面对互联网江湖乱象,丛林状态下的"赢家通吃"已日渐成为行业的游戏规则.与美国等西方互联网发达国家不同的是,当大的互联网公司看好某些处于创业期的互联网公司的技术、商业模式或是创意时,常会模仿、抄袭这一技术或业务,并利用自己的市场优势地位进行推广,而非通过投资或者收购的方式实现发展.用搜狐创始人张朝阳的话说,"抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题".     

经营篇——寻找书业赢利模式：从浙江图书大厦到博库书城

作为一家省级新华书店,在成功地实现了全省连锁完成本地的中盘商的商业模式探索后,周立伟把自己的目光放到了终端商业模式的探索上.     

竞争情报在商业模式分析及创新中的作用

文章从商业模式的定义出发，分析了商业模式与竞争情报之间的关系，阐述了基于商业模式的竞争情报工作，重点突出了竞争情报在商业模式创新中的作用。     

模仿的优势与风险——传媒产品价值成长方式的博弈（上）

传媒产品的成长性，来自于产品所能够提供的价值，关于价值的获取，通常分为创新与模仿两种方式，即由自己创造．还是对其他创新者的复制。关于两种方式的讨论，多倾向于主张创新是传媒产品价值成长的首选方式．往往对模仿方式不屑一顾。而传媒市场的现实却恰恰相反，超级女声之后中国电视选秀节目的兴起告诉了我们采用模仿的方式是传媒竞争的重要方式，即便是超级女声，也被指认为是“美国偶像”的中国翻版。本文从传媒产品创新活动中出现的模仿、模仿创新、率先创新三种价值成长方式的对比．分析其各自效度产生的条件以及提高效度的可能性策略。特将文章分三期刊发，以飨读者。     

新时期教育学院图书馆的发展模式

教育学院图书馆不能单纯模仿普通高校图书馆，要根据自己的特点，选择合适的发展模式，要加强与中小学图书馆（室）的联系。     

数字版权作品的商业模式

数字出版在快速发展的同时也带来了盗版,P2P文件分享等版权纠纷问题,通过分析比较数字版权作品商业模式的优势和弊端,从而帮助企业找到更适合自己的商业模式。     

传媒经济观察

对当前中国的传媒业来说,创新仍是一大软肋。比如,在产品层面:学习模仿有余,自主创新不足;在技术层面:追随与应用有余,专业领域内创新不足;在经营层面:延展经营领域有余,商业模式创新不足;在制度层面:边缘突破有之,制度瓶颈仍在。     

高职院校图书馆学科馆员制度的价值取向

文章介绍了学科馆员制度的由来，从高职院校的功能定位和实际情况出发，提出了不可盲目模仿和照搬重点高校学科馆员的作法，而应走高职院校学科馆员自己的路子。     

我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析

全球出版业正在经历一场深刻的数字化转型升级浪潮.我国出版社根据自己的特色资源,学习、借鉴国内外出版机构开展数字出版的经验,积极探索适合自己的数字出版商业模式,成为各出版社开展数字出版的关键点.本文将针对不同类型的出版社,在分析其内容特点和用户需求的基础上,提出一些数字出版的商业模式和发展策略.     

一目了然

中国传媒业的创新软肋 产品层面：学习模仿有余．自主创新不足。当前。中国电视节目明显表现出“学习模仿有余,自主创新不足”的气象。模仿并非不可取。“以模仿为手段,以创新为目的”的模仿可以催生创新;“以创新为幌子．以模仿为目的”的模仿却可以扼杀创新。在相当长的时间内,中国传媒组织基于成本、研发周期、投入产出率等方面的考虑。仍会将学习模仿视为传媒产品开发的主要战略。但在面对学习模仿所带来的热闹场景,中国传媒组织不可忘却自己在产品创新方面仍居于下游的现实。     

商业模式如何影响上市传媒公司绩效？——基于NCA和QCA方法的因素与机制研究

论文以沪深两市上市的46家传媒公司为案例，运用必要条件分析（NCA）与定性比较分析（QCA）方法，从商业模式执行和商业模式创新出发，结合技术创新，寻找并解释影响上市传媒公司绩效的必要条件和充分条件。研究发现，作为商业模式执行能力之一的价值获取能力，是影响上市传媒公司绩效的必要条件。高绩效上市传媒公司有5种充分条件组态，非高绩效上市传媒公司有4种充分条件组态，高绩效上市传媒公司的条件组态和非高绩效上市传媒公司的条件组态存在不对称性。文章认为，传媒公司在关注商业模式创新的同时，更要重视商业模式的执行。     

国外报业CTP市场新动向（二）

在纸质报纸的远程分发方面，现已有PEPC Worldwide(最近改名为Satellite Newspapers)与Newspaper Direct两家公司分别建立起自己的远程报纸印刷商业模式。这两种模式的共同点是都对现有一些纸质报纸的页面进行电子传送，读者对象都是一些旅     

利用地域文化塑造频道个性

长期以来，地方电视台尤其是县级台的自办节目无沦是节目的设置还是形式．大都一直处于模仿上级台的状态，无法彰显自己的文化个性和频道特色，无法凸现自己作为“某某台”的独特气质。这一方面同然与地方台的地位及人们长期以来形成的对事物的认同方式有关系，     

浅谈手机电视的商业模式

近来，手机电视新媒体发展势头备受关注，它的商业模式核心是移动运营商的收费手段，已初步形成完整的产业链，或将迈入高速发展期。那么，这种商业模式在互联网站和数字电视等其他新媒体上是否可以复制呢？这种商业模式的持续发展支撑是什么？什么样的内容能够保证手机用户持续有效的订购？本文将给予探讨。     

Web2．0启发报业创新从以信息为中心转化为以受众为中心

<正>Web 2.0和报业透视Web 2.0互联网时代的今天,以互联网的发展速度来衡量,Web2.0已成为一个"古老"的话题。在过去的一年多时间里,它被反复"研讨"和"论证",但仍缺乏清晰的商业模式和成熟的市场。特别是中国,在经历了一段时间的Web2.0热潮之后,很多"模仿创新"的     

民生新闻:平民化背后的媚俗倾向

对电视新闻而言．形式是比较容易学的。比如江苏电视台《南京零距离》，从推出”民生新闻”到现在不到两年．各地电视台已经纷纷模仿．办起了自己的电视民生新闻栏目。     

技术、市场与政治复合语境下传媒的转型与创新

当前中国的传媒业正处在一场深刻嬗变的过程之中,以广告作为主要支撑的“二元售卖”盈利模式日渐式微,生存发展面临前所未有的困惑与困境。本文以泰莫斯关于商业模式的相关理论作为分析框架,对当前传媒商业模式创新的逻辑与趋势提出了自己的思考,认为以传媒长期积累的品牌公信力为基础,从信息平台、话语平台向信任平台、信用平台的转向和影响力多元开发或是突围之道,而价值共生关系的打造则是未来商业模式创新的关键。