人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素。新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞。     

人才战略是企业发展的关键

知识经济的今天．对企业而言产品的价格是有限的，而优秀的人才才是无价的，是可以源源不断为企业创造财富的。因而．企业只有在人才战略上下功夫方可超越竞争对手，即人才战略是企业发展的关键，是关系到企业兴衰成败的核心问题。     

技术创新和新产品开发是企业生存发展的关键

改革开放二十多年,我国企业的生存与发展遇到了很多实际问题,要解决这些问题,必须从企业的根本出发,企业生存和发展的根本就在于技术的创新和新产品的开发.     

留住人才是企业生存与发展的直接理由

综合国力的竞争、企业的竞争说到底是人才的竞争,留住人才成为企业生存与发展的重要问题,也是企业生存与发展的直接理由。从分析企业人才流失的原因入手,着重寻找留住人才的方法。     

论人才资本是现代企业生存发展之根本

人才是第一资本,人才资源是第一资源。企业如何实现人才生产要素的优化配置和效益提升,关键是激发人的积极性、主动性、创造性,发挥人才的作用,为企业发展提供智力支持。     

加强教师队伍建设是学校生存和发展的关键

“教育大计,教师为本”,拥有一支思想素质高,业务能力强的教师队伍是学校生存和发展的关键。     

企业人才管理的关键

建立有效的人才激制 物质激励机制企业应坚持这样一个观点：没有效益的资金不投．没有效益的产品不造．没有效益的人员不用。创造效益多少是衡量用人的唯一标准。虽然并不是只有高薪才能留人，也不是对员工的物质要求都均衡地满足。要根据效率优先．兼顾公平的原则，使人才得到收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩     

人才培训是企业发展的根本

人才培训是企业发展的根本冷广明哈尔滨东安发动机制造公司主要生产航空发动机和微型汽车发动机（简称“微发”）。几年来，企业的经济效益逐年提高，１９９３年，实现工业总产值５４７９５万元，实现利税４３６２万元。１９９４年，实现工业总产值７３４８７万元，实现利...     

培训：企业生存发展的筹码

新千年的钟声刚刚响过 ,随着中国石油化工股份有限公司的揭牌 ,我国石化行业的企业重组 ,终于撩开了神秘的面纱。两年以前 ,党中央、国务院根据经济全球化和国际资本重组的大趋势 ,做出了对中国石油化工经营管理体制进行重大改革的决定。１９９８年７月 ,在原中国石化总公司的基础上重组成立了中国石化集团公司。１９９９年以来 ,集团公司根据《中华人民共和国公司法》 ,遵循“主业与辅业分离 ,优良资产与不良资产分离 ,企业职能与社会职能分离”的原则 ,在业务、资产、债权债务、机构、人员等方面进行整体重组改制 ,实施了拟上市部分和不上…     

论知识经济时代企业生存和发展策略

知识经济的到来给企业带来冲击和影响,企业要生存和发展,必须采取一些创新、转型、科学决策、学会知识管理等策略.     

企业如何留住人才

目前许多企业都存在着人才频繁“跳槽”现象,不仅使企业的长期发展战略受到重大影响,也不利于培养员工对企业的忠诚度和人才自身的成长。如何留住人才,已成关系企业生存发展的一项重要任务。     

新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高。石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题。石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才。     

新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才.     

当前我国国有外经贸企业生存和发展的理性化思考

改革开放以来 ,我国对外贸易得到了长足的发展 ,其中国有外经贸企业起到了举足轻重的作用。近年来 ,由于企业内外部因素的影响 ,国有外经贸企业进出口总额增长幅度及其在我国进出口总额中所占比重呈不断下降趋势 ,形势十分严峻。笔者试图从影响我国国有外经贸企业的内外部经营环境入手 ,探讨促进我国国有外经贸企业生存和发展的途径和办法     

现金流量分析在企业生存和发展中的作用

在企业经营过程中,加强现金流量分析十分重要,企业重视现金流动性分析,才能确保现金流畅通,应做到:提高企业盈利能力;提高经营性现金流周转率;量入为出;正确处理三种现金流量间的关系。     

关于地方性乳制品加工企业生存发展途径的初步探讨

在我国乳制品行业,各地都有地方性乳制品加工企业。这些企业对满足当地乳制品的需求起到过重要作用。但是随着乳制品行业的整合,地方性乳制品加工企业面临生存困难、管理落后等困境。如何使地方性乳制品加工企业在激烈的竞争中生存发展,是各地乳制品加工企业目前面临的问题,本文仅就地方性乳制品加工企业生存发展途径进行了初步探讨,以期对乳制品行业的发展起到促进作用。     

现代企业应面对人才发展的新形势

一、认识当前人才发展的新特点在当今经济、科技最发达的美国，信息技术人才危机已引起人们的关注。目前美国十分缺乏技术熟练的劳动力，特别是电脑程序编制人员。美国佛吉尼亚技术公司进行的最新调查表明，美国每１０个信息技术职业中就有１个位置空缺，雇员在１００人以上的美国公司中还有３４．４万个电脑程序编制员和电脑系统分析员的位置没人填补。随着电脑公司的迅速增加，技术熟练的人员越来越缺乏，这种状况已扩散到许多非技术部门，包括依靠电脑程序编制人员进行设计和操作大型系统的银行、医院和零售商店等。据美国劳工部估计，从…     

人才是建筑行业又好又快发展的关键

浙江省建设投资集团是一家有着50多年历史的老国有企业,根据最近排名显示,集团居中国企业500强第236位,全国建筑承包商60强第9位,浙江省百强企业第15位,浙江省纳税百强企业第