关于高校财务风险控制的思考

高校财务风险是指高校在运营过程中因资金运动面临的风险,表现在预算收支不平衡、资本结构不合理等方面。要有效实施高校财务风险控制,我们必须建立财务风险预警控制系统,实现由风险规避防范向风险管理的转化;同时要加强财务管理监控,建立健全监督制约和高效运行机制,以确保高校事业可持续发展。     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支, 又能控制整个业务的处理。因此,全面预算管理应加强以下几方面:实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层; 采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面。     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支,又能控制整个业务的处理.因此,全面预算管理应加强以下几方面实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层;采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面.     

高校国有资产内部控制业务层面研究

针对高等学校出现的腐败问题,通过分析高校在预算配置、采购机构、资产验收、设备维修、资产处置等五大类业务层面内部控制存在的问题,并从规范内部控制实践角度提出了相应的优化方案,强化对高校各类经济活动的监管,以期为高校在国有资产内部控制建设中提供一定的参考和借鉴作用。     

智慧校园背景下的资产全周期管理若干问题浅议

高校资产类别多、体量大、管理复杂,智慧校园建设为实施高校资产全周期管理提供了基础。讨论了智慧校园背景下实现高校资产全周期管理的方法,包括多系统联动与贯通,实现资产管理与预算管理紧密统一,实现管理体制机制有效落实等。     

高校加强预算管理的若干举措

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,贯穿于预算资金筹集、分配和使用的全过程,对高校的事业发展具有深刻影响。必须确立高校预算管理原则,合理优化预算资金分配,建立收支任务责任制,实施预算执行的全过程监控,不断提高预算管理水平,建立科学、合理、高效的高校预算管理模式,促进高校稳定、协调、快速发展。     

论高校内部会计控制的实施

本文通过对高校组织机构控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、费用支出控制、风险控制、审计控制的设计，对内部会计控制的实施进行探讨，以确保高校财产的安全，使教学、科研工作有一个可靠的物质保障。     

地方高校资产管理内部控制问题研究

随着高等教育体制改革的深入,全力推进“双一流”建设、“四新”建设,国家和地方财政对地方高校的投入不断加大,各类资产不断增加,资产有效管理的难度进一步加大。系统分析了地方高校资产的构成及其特征,阐释了资产管理内部控制的基本内涵,结合资产管理工作实际深刻分析了地方高校资产管理内部控制存在的问题,并提出了加强地方高校资产管理内部控制的建议。通过转变管理理念、加强预算管理、建立信息系统、优化内控环境等措施提高资产配置水平,提升资产使用效益,促进地方高校可持续发展。     

高校资产预算管理工作的探讨

固定资产是高校行使其职能和正常运营的重要保证,探索资源配置合理,资产利用高效的管理模式,对促进高校内涵发展起重要作用,资产预算是实现这一目标的重要方法和手段。从阐述资产预算在整个资产管理中所起的桥梁作用出发,重点说明加强资产预算管理对理清钱与物关系、强化资产管理与预算管理的结合、促进固定资产管理、实现资源共享等方面起的重要作用;并从资产预算的编制,执行,职能部门的作用,资产预算执行后的调整和绩效评估的角度,分析了编制好资产预算的途径。     

基于COSO内部控制框架的高校资产管理模式研究

尝试以COSO内部控制框架为基础,结合高校自身特点,建立一个完整的高校资产管理的内部控制管理模式。该模式结合管理机制及资产管理的特点,进行风险评估并找出资产管理过程中的风险点。针对其可能存在的风险,设计详细的控制对策并明确其详细内部控制流程。建立统筹各部门的资产管理信息平台并提出内外监督相结合的管理过程监督方式,以期达到高校资产管理过程中决策有依据、执行有标准、结果有评价。     

高校资产管理与预算管理有效结合的策略探析

高校资产是高校开展教学、科研活动的物质基础保障,高校的资产管理一直以来都是教育关注的重点。但是现在许多高校的资产管理内部控制薄弱,资产管理水平较低,资产使用率不高,应进行必要的改革,而与预算管理的结合是提高资产管理水平的重要途径。在明确高校资产管理与预算管理相结合的重要意义的基础上,分析各自管理的现状,并提出高校资产管理与预算管理相结合的措施,以期对完善高校资产管理机制有所裨益。     

高校收支内部控制制度探讨

分析了高校收支存在的问题,指出现金与银行存款收支内部控制的关键控制点,并设计了现金与银行存款收支业务控制流程图。     

刍论高校资产管理与预算管理的结合

随着高校的扩招,高校资产管理存在的问题日益突出,严重影响学校建设发展。而预算管理是资产管理的源头管理,加强预算管理与资产管理相结合,有利于促进固定资产的整合和共享,提高资产的使用效率。     

强化高校内控管理 对采购信息化建设的探讨

信息化建设是高校实现采购内控管理的有效手段。剖析了高校采购在预算编制、合同管理、资产管理、从业人员管理能力、信息化建设等环节的现状,结合我校采购信息化建设经验,总结了高校在采购信息化建设中夯实内控管理采取的四大举措：注重调研,做好采购信息化顶层设计;引入采购人信用理念,减少采购流程节点;强化采购风险数据提醒,实施采购动态监管;搭建交流平台,促进采购人业务能力提升,可为其他高校在采购领域的信息化建设提供参考与借鉴。     

高等院校预算管理的探讨

高校预算是学校经济管理工作的核心,是带动学校经济工作的龙头。随着我国高等教育体制改革的深入发展,传统的预算管理模式已不适应其发展的需要。加强高校预算管理,有利于强化高校预算的约束性,进一步增强学校的预算管理责任;有利于加强高等院校收支活动的管理,促进学校各项资金合理有效的使用,从而提高财务管理水平。     

高校财务风险分析及预警探讨

随着高等教育体制改革的不断深入,我国高校财务管理由原计划经济条件下的无风险管理转变为市场经济条件下的风险管理.高校财务风险主要由筹资、投资及资金日常管理引发,具体表现为短期的偿债风险、现金流量风险及长期的再筹资风险、投资风险和收支失衡风险.从高校财务风险的类型出发,科学地选取短期和长期预警指标,建立完善的财务风险预警系统,对加强高校财务风险的防范和控制,促进高校持续、健康、稳定发展具有重要的意义.     

图书馆数字化业务外包的风险控制

介绍了图书馆数字化业务外包的范围,分析了数字化业务外包的风险。借鉴IT外包风险控制方法,从确定合理的图书馆数字化业务外包范围、充分了解和明确需要外包的业务、正确选择承包商、合理选择图书馆业务外包的形式、强化合同意识,把好外包合同签订关等方面论证了数字化业务外包过程中的风险控制方法。     

浅谈企业应如何加强货币资金的管理

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对企事业单位的正常运转和经营效益意义重大.笔者认为加强企业货币资金管理关键在于确定货币资金的预算及控制货币资金的收支.     

仪器设备配置与预算执行成效的原因探析

仪器设备是高校资产的重要组成部分,预算与配置论证作为新增仪器设备前置程序,是提高资产使用效率、避免重复配置等必不可少的重要环节.该文通过调研,分析了高校仪器设备存量与配置、预算与论证存在的问题与原因,探讨了提高仪器设备配置与预算执行效益的路径,以期促进高校仪器设备存量与新增、预算编制与执行之间的协同.     

浅谈如何加强企业财务预算管理

企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义.