建筑工程变更索赔的风险问题

工程变更索赔是指工程在施工过程中，发生了量的变更，致使业主或承包商在施工中发生了额外的费用，对方根据有关规定合理地要求赔偿施工中所受的损失。在建设施工项目中，工程变更和索赔是不可能避免的。业主和承包商在招标阶段就应该考虑可能存在的工程变风险，并应采取积极的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证工程有序开展。     

建筑工程索赔的预防和处理

建筑工程实施过程中不断增加的工程索赔,不仅直接影响到工程项目本身的工期、质量和投资,同时也关乎施工企业的经济效益。鉴于此,对工程索赔发生的原因进行分析,着重从工程的设计及招投标、合同订立、合同履行阶段进行论证,积极探索工程索赔的预防方法,为工程索赔的处理提供思路,加强索赔的前瞻性预防,主动控制索赔事件的发生,合理解决索赔事件,确保建设工程项目的顺利完成。     

关于工程变更条件下的造价管理问题探讨

工程变更是设计部门对施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改.工程变更对工程造价的影响较大,在施工阶段严格控制工程变更,使工程造价得到有效控制是非常现实的问题.本文通过分析工程变更的管理特点,针对工程变更条件下的造价控制方法进行探讨,并以某工程为例进行分析,以期通过本文的阐述保证项目投资管理目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益.     

建筑工程变更索赔的风险问题

工程变更索赔是指工程在施工过程中,发生了量的变更,致使业主或承包商在施工中发生了额外的费用,对方根据有关规定合理地要求赔偿施工中所受的损失.在建设施工项目中,工程变更和索赔是不可能避免的.业主和承包商在招标阶段就应该考虑可能存在的工程变风险,并应采取积极的措施来避免.一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证工程有序开展.     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

结合施工企业的实际情况，对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式和手段滞后、管理机制不健全、成本管理制度不完善、施工组织不科学、技术指导不到位、内部市场体系不健全、生产要素配置不合理等问题进行了分析；提出了对策：一是构建项目成本管理体系，确定项目成本管理目标；二是以实现项目效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理；三是以财务管理为中心，严格对项目资金的监管；四是做好变更索赔工作，争取项目成本的合理增加。     

浅谈工程索赔及管理

本文简要阐述了工程索赔的意义和做好索赔工作对施工企业的重要性,对施工过程中如何规范索赔程序和怎样进行索赔作了具体的分析和介绍。     

合同管理在项目管理中的应用

施工合同是项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据。订立施工合同时应就施工合同形式、工期和质量、工程变更、工程索赔、合同争议等主要条款进行约定,才有利于项目施工的顺利进行。     

监理机构如何审查施工组织设计

施工组织设计是项目完成的重要保证．从施工质量、工程进度、工程投资和施工安全四个方面对项目施工组织设计进行严格认真的审查，以使施工组织做到切实可行，用以指导施工，为整个项目好、快、省地完成打下坚实的基础．通过对施工组织设计的周密审核，达到对工程质量、进度投资严格控制的目的一     

关于预防与处理施工索赔的思考

现代建设工程多数都是规模大、工期长、功能要求复杂、多专业相互交叉的项目。在项目实施过程中不可避免地会遇到施工条件变化等情况,以致引发索赔事件的发生。业主作为项目投资控制主体,应加强工程管理,注重施工索赔的事前控制,尽量减少索赔发生的概率,达到降低建设投资、缩短施工工期的目的。该文通过分析施工索赔产生的原因,提出施工索赔的预防措施及处理办法。     

浅谈施工企业工程项目索赔技巧

随着竞争日益激烈的建筑市场,施工企业除了加强成本控制外,做好变更索赔工作也是确保收益和防止效益流失的重要手段。     

浅议项目施工过程中的造价控制

从施工企业角度出发,提出了加强合同管理,做好施工组织设计方案论证,完善设计变更、现场签证手续以及合理利用施工机械、材料,处理好工程索赔,使工程造价在施工过程得到有效的控制.     

水利水电工程施工管理中索赔问题的探讨

施工项目承包是一项复杂的系统工程,它具有施工周期长,投资额大,可变因素多的特点,在施工过程中可能会遇到施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化以及施工图的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出现施工索赔.这类索赔往往是由于发包人或其他承包人方面原因,致使承包人在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包人通过合法途径和程序,运用谈判、仲裁或诉讼等手段,要求发包人偿付其在施工中的费用损失或延长工期.所以,施工索赔是工程管理的重要组成部分,是维护承包人正当权益的重要手段.     

论FIDIC合同条件下承包商施工索赔的方法

着重论述了FIDIC合同条件下承包商施工索赔的依据、程序、证据的收集，分析了解决索赔的途径，有益于国际工程承包企业开展施工索赔，提高管理水平，获得良好的经济效益．     

高校基建项目超投资问题刍议

基建投资出现“三超”的缘由,业内较普遍的看法是:项目论证缺乏前瞻性或偏离实际,各阶段设计深度不够,投资估算漏项多,估算、概算、预算间缺乏有效制衡或动态调整不及时,招投标不规范,施工期间变更、签证、索赔多,市场价格上浮,竣工审价不严等。     

工程变更内容及其影响

在项目建设中,工程变更是不可避免的。工程变更是导致项目投资失控、工期延误、质量问题、违法行为的主要原因,引起工程变更的主客观因素、经济社会因素很多,也很复杂。目前,工程变更影响分析的定性化、定量化研究和控制手段的探索还很有限,还不完整是纯理论的。然而,明确工程变更的原因,有利于界定工程变更的性质与范围,按照工程变更的管理程序来处理工程变更,从而减小工程变更对项目目标的影响。     

认真做好工程项目的施工准备工作

建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用.应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作.     

简述施工组织设计在施工中的作用

本文介绍了编制施工组织设计的原因,施工组织设计在施工中的作用,着重强调了施工组织在施工中的重要性,对重点工程和非重点工程合理安排和如何做好施工进度控制进行了阐述.     

如何做好高速公路工程变更工作

高速公路工程本身是一项不断修建、不断变更直到最后建成一项工程与自然、社会相协调的建筑。公路工程设计变更是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计、施工图纸设计文件或技术设计文件所进行的修改、完善等活动。高速公路工程变更要明确不同的类型,采取严格的流程,做好各项具体工作,如变更方案确认单、工程变更报告单、工程变更台账、工程变更费用评估、变更资料归档等等。做好工程变更工作,有利于施工单位、监理单位、建设单位各项工作的顺利推进,保障各方利益,是公路建设项目成功的关键所在。     

工程变更的管理和控制

本阐述了工程变更对工程建设的影响，提出了加强项目建设全过程管理、合理控制工程变更的方法和途径，以取得最佳的投资效益。     

水利水电施工中的索赔管理探析

水利水电的施工工程具有工期长、投资大以及技术要求比较高等特点,所以在水利水电工程的施工中出现索赔是极为常见的.索赔是一个非常复杂的过程,那么对于水利水电工程的承包商来说,怎样才能加强施工中的索赔.管理,使索赔取得成功是一个至关重要的问题.本文主要探析了几项加强水利水电施工索赔管理的措施.