如何构建传媒集团财务风险控制机制

现代传媒市场的发展要求传媒组织具有强大的核心竞争力.在这种背景下,单一媒介很难在竞争中取得有利地位,传媒业的竞争态势由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争.组建传媒集团不仅能够使集团中的各类资源进行合理利用和配置,而且可以提高集团中的媒介组织在多媒体传播时代的适应性和抗击风险的能力.基于集团规模大,组织结构具有多样性和开放性,生产经营具有连锁性和多元性的特点,传媒集团必须具备对风险进行识别、控制和驾驭的能力.而构建传媒集团风险控制系统的关键就是构建财务风险控制机制,包括组织机制和运行机制.     

中国报业集团组织转型:动力、目标与路径

中国报业集团的组织转型是政策性强制和利益性诱致相结合所驱动的,但来自制度缺陷、利益牵绊、路径依赖的阻力,导致报业集团组织能力与独立市场运营主体的实际要求之间存在一定的落差.报业集团要向创新型传媒集团转型,必须优化组织设计,加大对管理结构的投资与建设,以便能够对环境变化做出快速反应,适应多媒体的生产营销方式的要求,支持持续创新.建设创新型的传媒集团应该具备三个社会条件:组织整合、财务投入和战略控制.能否具备这三个社会条件取决于宏观制度、传媒集团本身与传媒产业之间的互动关系.     

媒介融合背景下报业集团的组织结构与流程创新

在媒介融合驱动下,传统报业已逐步演变为数字报业,报业集团也成为多媒体传媒集团,其组织结构与业务流程亟需进行创新,以整合不同媒体类型的资源、提升竞争力。本文探讨报业集团组织结构变革的几种范式,以及采编业务流程创新的基本走向。     

数字化背景下传媒产业经济特征的分析

本文分析了数字化对传媒产业和传媒组织的影响,这种影响体现在传媒产品生产、销售,传媒产业的市场结构、市场行为,以及传媒组织的内部管理和规制等若干经济指标的变化上,基于上述分析,文章认为,传统的媒介经营管理方式已无法很好的适应传媒发展的需要,传媒产业和传媒组织的发展战略需要做出相应的调整.     

加快出版传媒集团改革发展的思考

从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军.在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进. 我国出版传媒集团发展的基本情况 上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件.为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版社的挑战,在沿海一些地区,已经开始酝酿、规划成立出版传媒集团.     

文化体制改革背景下我国传媒产业市场结构失衡及其调整路径

我国传媒产业市场结构失衡主要表现在,传媒产业市场规模巨大,但大型传媒集团的控制力和竞争力不强,区域分割和媒介同质竞争现象较为明显。传媒产业的政府制度、市场进入与退出壁垒、媒介产品的创新策略等因素对市场结构产生较大的影响。为了优化我国传媒产业市场结构,需要适度调整传媒产业市场进入退出壁垒和媒介组织结构,实施媒介产品创新策略。     

我国传媒集团的创新发展

传媒体制是对传媒产业有着决定性影响的宏观环境力量。本文在对当今世界传媒体制及我国传媒集团发展历程进行介绍的基础上,结合我国传媒体制的现状,提出现行体制下,我国传媒集团创新发展战略。     

我国上市出版传媒集团募集资金投向初探

在上市融资已经成为众多出版集团战略选择的背景下,对于上市后所募集来的资金应该怎样使用、怎样进行投资的问题,还没有引起业界的足够重视,或者说还没有找到更多更好的投资方向.本文基于"大出版"的传媒视角,从投资学角度对出版传媒集团募集资金的投向进行了理论探讨,以为我国出版传媒集团对募集资金的使用提供借鉴和参考.     

瑞丽传媒集团发展特色探析

随着传媒集团化进程的不断发展,瑞丽传媒集团已成为国内具有影响力的传媒集团,它的发展深刻地影响着当今都市的潮流风尚.本文从瑞丽传媒集团旗下产品与资源、发展策略与经营理念、营销模式、受众影响力与管理理念等方面探析集团的发展情况,全面透析瑞丽传媒集团时尚实用化的发展特色.     

基于SWOT分析的新闻出版强国发展战略研究

根据态势分析法,即SWOT分析模型,我国建设新闻出版强国的优势是,市场规模大,成长空间大,政府调控能力强;其劣势主要表现在,市场集中度和产业关联度偏低,市场进入壁垒较高。结构调整是当前新闻出版强国建设的战略选择,主要通过调整制度供给结构,增加产业组织政策供给力度,并实现制度变迁转型;建构以有效竞争为特征的市场结构体系,改变过于分散的市场结构状况;转变传媒集团组织结构,着力打造具有复合型组织结构的大型传媒集团。     

传媒集团实施品牌战略的八大关系

当前,党中央提出打造世界级传媒集团的政策取向,因消费水平或阅读旨趣不同越来越细分的受众市场,以及新技术不断涌现、新媒体不断兴起的发展趋势,成为传媒集团实施品牌战略过程中的三大外部影响因素.本文结合国内外知名传媒集团的品牌管理经验,总结出传媒集团实施品牌战略过程中必须把握的八大关系.     

传媒领导双重博弈中的激励与行为——对我国传媒业同质化现象的一种解释

本文依据信息经济学有关原理,对我国传媒领导与行政组织的重复博弈、传媒领导与传媒组织间的一次性博弈进行了研究.文章分析了双重博弈激励机制下我国传媒领导的行为取向,认为目前我国传媒领导并没有太多创新的动力和目标.按照宣传主管部门业绩考核评估条例来安排传媒管理的目标和措施是传媒领导的最优选择,因而传媒同质化是我国传媒业发展过程中的一种必然现象和结果.降低传媒领导退出行政组织的成本、增大传媒组织对传媒领导的约束和制约是调整我国传媒领导双重博弈激励机制的目标和方向,惟有如此才能激励传媒领导对传媒的创新和发展.     

西方传媒集团发展带来的启示

本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点:     

西方传媒集团发展带来的启示

本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点：     

传媒企业如何与资本共舞——中南出版传媒集团资本运营之路探究

作为在我国文化体制改革中率先崛起的代表和出版传媒板块的新龙头,中南传媒坚守“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,抓住中央对文化产业不断出台扶持政策的机遇,充分利用资本平台,完成了向现代传媒集团的转型.本文对中南出版传媒集团资本运营的几种主要方式和效果进行分析,以期能对其他传媒企业实施资本运营有所启示.     

海外传媒集团数字化转型的路径与思考

本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差.     

国有传媒控股集团公司的模式选择与风险管理

传媒产品是一种具有公共性的特殊产品,我国传媒进行产业化改制,必须采取国有控股公司的经济组织形式,这也是文化体制改革的需要。要比较效率与风险,选择既符合市场机制、又适应我国传媒特殊要求的公司发展模式。根据我国传媒集团发展的实际情况,我们要设置“防火墙”,加强对传媒集团公司的监管,以保证传媒公司化改革不偏离正确路线。     

论电视资源的有效整合

本文从电视集团内部资源配置的视角入手,分析电视传媒集团的管理结构中忽视和背离资源整合和资源运作的客观规律的问题,探讨电视传媒产业化进程中资源配置的最优化的途径,并提出具体的改革对策.     

新闻集团的国际市场进入模式分析

在经济全球化的进程中,西方传媒集团纷纷在世界各地抢占市场份额,扩大他们的传媒帝国版图,为了应对西方传媒集团的挑战,中国的传媒集团也应该加快“走出去”步伐,增强国际竞争能力。新闻集团在国际扩张方面积累了大量的经验,本文以新闻集团为例,分析新闻集团国际市场进入模式选择,希望能给我国传媒集团“走出去”带来一点启示。     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。