国有企业实行公司制后加强党建工作的几点思考

国有企业实行公司制后，要发挥企业党组织的政治核心作用，应着重把握好以下五点，即着眼发挥党组织的政治核心作用和建立现代企业制度的统一；坚持履行党组织的职能与适应公司制特点的统一；注意贯彻党管干部原则与依照法定程序行使管人用人权力的统一；注意加强组织建设和思想建设、业务建设的统一；注意保持传统优势和全面适应新形势的统一。     

完善我国上市公司治理结构的思考

随着中国经济国际化和全球化的发展，公司治理成为企业界和理论界讨论的热点话题。目前我国上市公司治理结构还存在很多问题，诸如股权过于集中、董事会缺乏独立性、监事会形同虚设等等，这不仅有碍于上市公司的蓬勃发展，还影响了投资者的信心和证券市场的健康发展。为此，必须研究近年来我国上市公司治理结构中存在的主要问题，并进一步完善和治理。     

国有企业内部监控体系相关问题研究

长期以来，我国国有企业由于缺乏对经营的有效监控，出现了严重的内部人控制及国有资产不断流失的社会问题，按照系统论原理，保障公司整体运作有效性的监控系统至少应包含两个要素；一是国有企业（国有公司）法人治理结构中的监控，二是公司执行业业务过程中的监控，在实际动作中，二应相互配合，以达到整体监控最佳效果，但现实情况却是监事会对公司的监督行使缺乏力度，内部审计由于建制上的偏差更是问题丛生，应该采取拱措施完善这两个系统的建设，加强对经营的监控，保障国家权益不受损。     

国有企业的公司制改革与法人财产权中的收益权

虽然我国的有关立法没有明确国有企业的法人财产权中是否包含收益权，但无论是国有企业还是改制后成立的公司对股东投资的占有、使用和处分都是围绕收益在进行，而公司实际上只是股东追求利益最大化的“平台”。当然公司的收益权也并不就是股东的受益权。     

我国国有企业实施公司制的现状及对策探析

文章针对我国国有企业改制中的股权结构、治理结构、股份制规模等方面存在的问题，从系统的观点出发，围绕建立现代企业制度这一改革目标，对影响妆前公司制改革的各种因素、社会状况及改进、完善公司制的有关对策进行了探讨。     

深化青海省国有企业改革的探讨

完善国有资产管理体制，是深化国企改革的关键。本文认为，深化青海省国有企业改革应加快调整国有经济布局和结构、建立健全国有资产管理和监督体制、完善国有企业的法人治理结构、建立国有资产运营的宏观调控保障机制等。     

如何处理好国有企业改制的财务问题

国有企业改制要确定企业真实价值，要充分利用“债转股”和“股转债”，实现改制企业股权多元化。要按照新的国有资产管理体制的要求，使出资人成为推动企业改制的主体，出资人到位后尽量简化审批程序。     

如何完善公司制条件下的法人治理结构问题

本文通过对我固公司治理结构的决策、监督、激励机制调研评析,从存在的问题入手,提出了完善公司治理结构的若干建议。     

产权制度与优化国有企业治理的研究

现代企业制度建设首先要明确产权关系，进行产权制度改革。优化国有企业治理就是要抓难代企业制度的本质，解决激励机制弱化与产权约束缺失问题。     

对国企公司制改革中的公司法人格否认问题的思考

作为一种更高效率的企业组织形式，公司制对促进社会生产力发展发挥了巨大作用，以独立人格与股东有限责任为原则的公司法人制度，在集中资本、减少风险、所有权与经营权相分离等方面也发挥出了极大作用。但是，滥用公司法人制度的现实也说明了其在制度设计上还存在着一些无法克服的先天缺陷。公司法人格否认制度就是为了确保公平、正义的法律目标而对公司法人制度所进行的矫正。我国正在进行的国企公司制改革中，体制和人为的因素使得公司法人制度的运用出现了诸多变异，产生了许多滥用公司法人格的行为。在对公司法人格的法理基础、必要性、适用类型等方面阐述的基础上．列举了国企公司制改革中典型的滥用公司法人格行为，提出了以公司法人格否认制度进行有效法律规范并以此完善《公司法》立法的见解。     

国有股份制企业改革的新思考

企业改革必须政企分开，必须依法，认法不是对法人的限制，而是保护，当务之急要解决好企业改革的超前性与政府行为和社会配套改革滞后性的矛盾。     

对继续深化国有企业改革途径的探索与认识

党的十六届三中全会通过的<中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定>是新时期进一步深化经济体制改革,促进经济和社会全面发展的纲领性文件.继续推进股份制是完善国有资产管理体制,深化国有企业改革的有效途径.     

对完善国有企业管理层收购的再思考

管理层收购具有降低企业代理成本，改进公司治理结构和股权激励等积极功能，但在我国由于缺乏具体操作规范的指引，暴露出了诸多问题并导致国有资产的严重流失。通过分析管理层收购在我国实践中所反映出的一些利与弊，探讨了解决这些问题的对策和立法建议。     

对改制后的国有企业实行公开管理的思考

党的“十五”大确定了国有企业将全面进行公司制改组,改制后的国有企业面临着经营管理的竞争。本文试着将公开管理作为一种有效的管理方法,从实行公开管理的必要性、可行性和应具备的基本条件方面进行论述,并根据现实存在的问题有针对性地提出了设想。     

深化国有企业改革的具体对策研究

改革开放以来，围绕国有企业改革采取了一系列改革举措，但未能收到预期效果。根本原因在于未进一步涉及有关体制及机制的深层次改革。只有从资产管理体制，企业经营人事管理制度，法人治理结构，企业办社会职能等方面，研究和提出具体的改革对策，才能真正转换企业经营机制，有效地增强企业活力，适应中入WTO后参与国内外企业激烈竞争的客观需要。     

股份公司法人治理结构的内在关系

股份公司的法人治理结构是由股东会、董事会、监事会和经理人的组织构架和制度形成的。股份公司法人治理结构权责是否明确，是股份公司能否进行投资与经营的正确决策、能否建立科学而又严格的企业管理制度、能否搞好公司资本的有效运营的制度保证。本文着重就股份公司法人治理结构中几个主要机构的权责关系问题进行论述，以期对股份公司行为规范有所裨益。     

对国有企业实行经营者年薪制的思考

一、在市场经济条件下实行经营者年薪制的积极意义所谓年薪制是指以企业一个生产经营周期 ,即年度为单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者年薪制 ,可以把经营者收入和职工收入分开 ,经营者收入与其经营风险经营业绩直接挂钩 ,合理拉开二者收入间的差距 ,以进一步打破分配上的平均主义 ,其意义在于 :第一 ,有利于调动企业经营者的积极性 ;第二 ,有利于企业经济效益的提高和国有资产的保值增值 ;第三 ,有利于规范经营者行为 ;第四 ,有利于培养一批适应市场经济需要的现代企业家。二、…