医院成本控制的境遇分析

在“节约型社会”的话语背景下,一种理解医疗组织与能源、资源关系的新的医疗组织运营范式——“节约型医院”呼之欲出。实施积极的成本控制措施是“节约型医院”构建的根本所在。医院成本控制的四重历史境遇乃是：节约型社会、医疗资源困境、医疗保障制度和医院生存与发展。对医院成本控制的境遇进行有效地分析,是选择成本控制路径的基本前提。     

大型医院成本管理

实施全成本管理是未来医院管理的方向,也是医院生存的法宝。目前国内各大型医院的全成本管理刚刚起步,没有成熟的经验和成功的样板可以借鉴,谁能率先实施,谁就有机会领先。建立和健全适应市场经济发展要求的新型管理机制,以医院内部控制体系作为医院全成本管理的重要手段值得探讨。     

新形势下公立医院医用耗材成本管控存在的问题及建议

医用耗材成本管理是医院经济管理的重要内容,也是医院成本管控的难点。文章对公立医院医用耗材成本管控现状及存在的问题进行了分析,从组织机构、管理方法、库存管理、绩效考核4个方面提出了解决措施,总结了产生的效果,并展望了发展前景,以期为各大医院开展医用耗材成本管理提供参考。     

加强医院成本管理的思考

文章简要分析了医院成本管理存在的问题,探讨了加强医院成本管理的办法。     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。     

浅析医院成本管理

随着市场经济的不断深入,近年来医院得到的政策性补贴呈下降趋势,但受前福利办院模式的影响,医院未能及时调整适应当前的形势,从而造成医院经济拮据,难以为继的局面。针对上述情况,本文就如何引进会计模式进行成本管理、降低医疗成本、提高自我发展能力等方面进行了探讨。     

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下,医院采取的革新管理手段之_一是全成本管理,而信息化在推进医院全成本管理上的应用不但提高了工作效率,还使数据精确、详实、可信,取得了很好效果.     

浅析医院成本管理

随着市场经济的不断深入,近年来医院得到的政策性补贴呈下降趋势,但受前福利办院模式的影响,医院未能及时调整适应当前的形势,从而造成医院经济拮据,难以为继的局面.针对上述情况,本文就如何引进会计模式进行成本管理、降低医疗成本、提高自我发展能力等方面进行了探讨.     

浅谈医院目标责任成本制管理

医院是承担一定福利职能的社会公益性事业单位，在以社会效益为主的原则下讲求经济效益，要注重自身管理。医院目标责任成本制管理是医院管理中及其重要的组成部分，其专业化特征明显，是将现代医院会计中责任会计的理论和方法，实际运用于医院内部经营管理、协调控制的有效手段。     

浅析医院内部审计成本控制

针对在实际工作中医院内部审计成本控制存在的各种问题,如何以最小的内部审计成本,最优化合理的审计配置资源谋求内部审计价值的最大化,文章针对这些问题展开讨论,并提出了相关对策,希望能够对我国医院内部审计的成本控制有所裨益。     

略论医院制剂生产中的成本控制

医院制剂生产现已成为医院自身工作任务的重要内容之一。因医院制剂的使用直接关系到病人的生命安全与健康需要的满足,加之制剂生产业务对医院存在着一定的经济利益导向作用,所以加强医院制剂生产的成本控制,在确保产品质量的前提下,通过合理的成本目标设置,降低不必要的各种消耗则成为医院制剂生产管理工作中的重要一环。     

浅谈医院成本控制

文章通过对医院财务管理过程中成本控制环节容易出现的典型问题进行了扼要分析,指出有效成本控制是深入整顿和规范医疗服务收费的基础工作之一。     

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

全成本绩效奖金核算制度是目前国內医院奖金核算和分配的主流模式.但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求.如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善.     

加强医院财务管理提高医院整体效益

探讨了医院财务管理对医院生存和发展的作用;并提出了加强医院的财务管理,实施全面成本管理和建立绩效管理体系的建议.     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

医院全成本核算研究

近年来,我国医疗卫生事业成本大幅度增加,国家政策投入相对减少,政府、医院、社会负担较重,医疗改革势在必行.如何适应国家政策大环境,在困境中谋求发展,是每一家医院都十分关心的问题.医院成本核算能深入经济与管理层面,是医院经济管理的基础工作,发展成本核算不但能调动医护人员工作积极性,并且还能给管理层提供医院动态发展数据,使医院资源得到合理利用,提高医院市场竞争力,更好的完成自己医疗任务.本文重在分析医院成本核算的方法及注意点.     

浅议医院成本控制与管理

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争,加强内部管理,严格实行成本控制,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地,保持医院高速、健康、持续的发展势头.     

基于手术室综合运作成本的手术排程优化

手术室是医院收入和支出的重要部门,其运作管理是医院科学管理的核心环节,因此合理安排手术排程,控制手术室综合运作成本显得尤为重要.为了提升模型的实用性,在调研国内医院手术室运作现状基础上,以最优化手术室综合运作成本为目标函数,考虑完整的手术流程和多种源于国内医护现状的资源约束、手术优先级、及运作约束等实际因素,构建了手术排程的数学模型.在经典蚁群算法基础上,改进设计了新的内外层蚂蚁路径图结构,实现外层蚂蚁选择手术顺序,内层蚂蚁选择对应的资源序列.并以国内某三级甲等医院一天的手术为算例进行计算和算法评价.对比结果表明,此排程算法在排程效率、资源平衡性和手术室综合成本多个指标方面都有优越性.     

供应链成本集成研究

供应链成本管理是供应链管理的组成部分,但理论界很少有分析供应链成本内容和供应链成本管理方法的,更没有将供应链成本的内容集成到这些方法中去。从供应链的视角,给出了供应链成本的内容,研究了供应链作业成本和目标成本,提出了在信任、合作、信息共享基础上,将供应链成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期成本中去。     

浅析标准成本管理在企业的运用——以蓝天公司为例

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.以蓝天公司为研究对象,介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义.通过对蓝天公司的个案分析,给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴.