现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

文章从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策.     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的不断完善,认识到内部控制的重要性的企业越来越多.文章分析了企业实施内部控制的意义,使企业对内部控制的作用认识更加深刻,并且提出了一些建议,使企业能更好地实施内部控制.     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的不断完善,认识到内部控制的重要性的企业越来越多。文章分析了企业实施内部控制的意义,使企业对内部控制的作用认识更加深刻,并且提出了一些建议,使企业能更好地实施内部控制。     

人本思想下企业内部控制文化建设研究

在知识经济时代深化背景下,企业对人本管理越来越重视,对人本的诉求越来越多。基于人本思想下,建设企业内部控制文化以确保企业健康经济发展,保障企业相关者权益,笔者结合自身对人本思想和企业文化的认识,提出从人文环境、制度体系和物质文化三层面建设企业内部控制文化。     

论工程施工企业加强内部控制的有效途径

我国目前工程施工企业大多存在效益低下、甚至亏损的情况,面对当前形势,务必建立现代企业制度,完善内部控制规范,提高企业对内部控制的认识,营造一个良好的内控氛围,从而适应市场经济需要,提高经济效益,促进企业目标的实现.     

从云铜腐败案看国有企业内部控制环境

国有企业由于计划经济时代所遗留下来的种种管理上的弊端,已无法适应21世纪这种激烈的市场竞争。加强国有企业内部控制．改善自身管理问题,成为国有企业生存发展的必经之路。而任何企业的内部控制存在于一定的环境中,环境的好坏直接影响着内部控制的有效实施。由于外部环境是企业不可控的。企业的内部控制环境仅指内部环境。有着特殊历史背景的国有企业。内部控制环境更是在其实施内部控制时应当首要关注的问题。云铜腐败案在某种程度上揭露了国有企业普遍存在的内部控制环境缺陷,可以给我们认识国有企业内部控制环境提供指引。     

关于企业内部控制的思考

企业内部控制是企业内部各种形式控制的总称.建立和完善企业内部控制制度,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面.文章阐述了企业内部控制的含义及内部控制对企业的意义,分析了目前企业内部控制存在的问题,提出了建立企业内部控制的措施.     

以风险为导向的内部控制监督要素的实施方案

第一,监督基础的建立内涵。监督基础具体包括高层对监督的重视、有效的监督结构以及对内部控制有效性的基准的理解。首先,“思想基础”——高层基调,它是指管理层和董事会表达他们对于每一个内部控制要素重要性的看法,这对内部控制的有效性有直接的影响,其基调影响了员工、管理层执行监督和对监督的反应方式。因此企业高层应当加强对内部控制的了解与认识,保持正确的论调并建立良好的沟通机制。     

我国企业内部控制现状及完善对策探讨

所有制及其组织结构并不是现代企业最本质的东西,最本质的是企业内部的控制文化和控制机制,我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制.文章主要分析了我国内部控制的现状问题,依据2008年发布的<企业内部控制基本规范>探讨了如何在企业范围内完善内部控制体系.     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手,提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在.     

内部控制审计失败原因分析

审计作为企业实施控制和改进管理的重要工具,也是企业检验和改进内部控制的有效手段。以风险为导向的内部控制审计理念引入到了企业之中,很多企业在不同程度上开展内部控制审计。本文从客观环境和企业主观原因两方面着手,分析内部控制审计失败的原因。     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手．提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在。     

我国内部控制审计

内部控制审计概述 一、内部控制审计的内涵 自本世纪40年代,内部控制的理论和实践得到了迅速发展和广泛应用,已成为当今现代企业行之有效的管理工具,其合理性和有效性决定了企业能否健康良好发展。内部控制审计则是对内部控制是否有效做出鉴定的现代审计方法,是内部控制的再控制。是保证内部控制的有效机制,同时也是企业优化经营管理、提高经济效益和文化价值的自我需要。为内部控制保障了良好的控制环境。     

上市公司内部控制制度的构建

上市公司内部控制制度概述 企业内部控制是指由企业治理层、管理层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程.内部控制制度包括两个因素,分别是控制环境和控制政策与程序.控制环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制意识,代表整个企业对于内部控制的价值观.控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制.     

有效的企业内部控制管理体制的建立

2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了我国第一部<企业内部控制基本规范>.时隔两年,<企业内部控制基本规范配套指引>正式出台,与企业内部控制基本规范一起构成了企业内部控制体系.<企业内部控制应用指引>在企业内部控制规范体系框架中居于主体地位.应用指引从内部环境、控制活动、控制手段三个方面规范了企业的资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项.     

浅谈企业内部控制中的风险管理机制

越来越多的企业意识到内部控制工作的重要性,当前我国企业实施内部控制还存在着许多问题。本文对企业内部控制与风险管理的关系进行了阐述,针对内部控制的风险管理机制存在的问题进行剖析,并提出了解决问题的应对措施,为企业加强内部控制,防范和应对风险,提供合理化建议。     

创新内控监督方式防范企业经营风险

企业内部控制的核心就是财务内部监督,通过财务监督对企业内部的经营状况进行监控管理,这样才能对内部控制进行监督和量化评价,并及时发现和进一步完善企业内部控制做得不足的地方。企业为做好企业内控工作就要建立完善的内部监控制度,分别对企业内部审计机构和其他内部机构的职能责任进行明确划分,并对内部监督的流程和方法进行规范。要使企业经营管理行为规范化,并有效规避企业的经营风险,就要坚持以审计调查为核心,并以规范管理和实时监督为辅助,在内部监控工作中坚持以内部审计部门为主导,让财务部门从各个企业业务对内部控制工作进行监督。     

加强企业内部控制制度，促进企业提高经济效益

2008年6月28日,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。本文从我国企业内部控制制度的现状出发,提出企业经营管理者应重视内部控制制度的学习和实践．从内部控制的各要素着手,加强企业的内部控制建设,从而促进企业提高经济效益。     

内部控制审计失败原因分析

审计作为企业实施控制和改进管理的重要工具,也是企业检验和改进内部控制的有效手段.以风险为导向的内部控制审计理念引入到了企业之中,很多企业在不同程度上开展内部控制审计.本文从客观环境和企业主观原因两方面着手,分析内部控制审计失败的原因.     

我国企业内部控制制度研究

文章借鉴COSO框架的内部控制理论,并充分考虑我国企业自身特点,对完善我国企业内部控制制度标准、评价标准、要素标准、程序标准提出几点建议,以求达到完善企业内部控制制度,规范企业经营管理,尽快提升并强化我国企业内部控制执行力和在国际市场上竞争力的目的.