事业单位预算绩效管理的现状与对策探究

随着我国经济高质量、可持续的发展,经济发展管理模式也在不断改进,预算绩效管理在政府绩效管理中占据关键地位,是提高政府管理方法效率的关键抓手。现阶段,预算绩效管理已获得了积极主动进度,但依然存在一些问题,影响了政府管理效能的发挥,因此对预算绩效管理的研究显得尤为重要。文章首先阐述了事业单位预算绩效管理的基本概念与理论基础,其次分析了事业单位预算绩效管理现状及存在的问题,最后针对问题提出了应对预算绩效管理的策略建议,以期为事业单位预算绩效管理发展作出贡献。     

提高博物馆工作效率重在实行绩效管理

实施绩效管理对于促进内部管理、提高绩效水平和服务质量,提升公众社会满意度,深化博物馆体制改革,将产生重要的促进作用.文章就岳阳市博物馆作为非营利组织引入实施绩效管理谈了一些看法.     

浅谈非营利组织财务控制的现状与对策

对于非营利组织而言,其收入来源主要是政府拨款和社会捐赠。由于不存在利润指标,任何单位和个人不因为出资而拥有非营利组织的所有权,收支结余不得向出资者分配。因此其财务控制意识薄弱,风险防范意识差,资金利用效率低,财务管理方面存在不少问题。建立健全财务控制制度对其能够保障制度执行,提高资金使用效率,提高组织公众信度,发挥其应有的社会效应有重要作用。     

行政事业单位全面实施预算绩效管理的难点与对策

随着我国经济政治文化的发展,我国的行政事业单位内部的管理也逐渐不适用当下的经济政治文化发展水平,所以,我国的行政事业单位也同样需要科学的管理,而行政事业单位实施全面预算绩效管理是目前其能够实现科学的管理的方式之一。文章首先对行政事业单位全面实施预算管理进行相关概述,再根据现状分析出目前全面实施预算管理绩效遇到的难题,根据发现的问题相对应的提出解决办法,这样不仅可以提升行政事业单位内部的绩效管理水平,还对我国的财政管理有帮助,也可以提升我国行政事业单位的会计管理水平,从而为我国的经济政治发展提供帮助。     

电力企业预算管理与绩效评价的优化策略研究

在电力企业日常经营发展过程中,预算管理工作是非常关键的,可以统筹安排有限的资金,提高各类资金的利用率,同时也能够给绩效评价工作提供较好的数据支持。文章结合电力企业预算管理与绩效评价工作的具体内容展开分析,指出现阶段企业在预算管理与绩效评价方面还存在管理理念落后、管理方案粗糙、评价指标单一、监督工作流于形式等问题。在深入分析这些问题的基础上,提出了针对性的解决策略,有助于电力企业建立高质量预算管理与绩效评价体系。     

基于组织绩效及岗位责任书的员工绩效管理

介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。     

人力资源战略规划与组织绩效的关系

本研究探讨了人力资源战略规划与组织绩效之间的关系,通过深入分析两者的理论框架、目标、步骤与流程以及绩效管理的定义、目标、评估方法和与组织发展的关系,揭示了它们在组织中的密切联系。研究进一步剖析了人力资源战略规划对组织绩效的影响,包括人才招聘与培养、组织文化与员工满意度以及薪酬与激励机制等方面。同时,研究也关注组织绩效对人力资源战略规划的反馈机制。反馈机制包括绩效数据分析与人力资源规划的调整、组织学习与变革、员工参与与反馈机制等方面。通过系统性的研究为企业提升组织绩效、优化人力资源战略规划提供了理论和实践的指导。     

电力企业预算资金管理优化途径探析

电力企业作为关键的基础产业,其预算资金管理对于经营的稳健和可持续发展至关重要。预算资金管理是企业经营管理的重要手段之一,优化预算资金管理不仅可以规范财务管理范式,而且能够提升电力企业的整体收益。基于此,文章主要阐释了电力企业预算资金管理的概念与特征,解析电力企业预算资金管理优化的重要意义,并提出了一系列实现管理优化的途径,旨在提升企业预算资金管理水平,促进电力企业社会价值的充分发挥。     

浅析事业单位预算管理

2000年,国家实施财政预算管理体制改革,改革内容有三个方面:一是部门预算,二是实行国库集中收支制度,三是推行政府采购制度.这一切要求行政事业单位规范和加强预算和资金管理.基层行政事业单位预算管理是全员、全过程的管理工作,完善预算制度,加强预算管理对事业单位财务管理的发展具有重要意义.     

企业文化在提升组织绩效中的作用与机制

企业文化在当今日益激烈的市场竞争中已成为影响组织绩效的关键因素,其塑造了组织的内部环境,间接影响着员工的行为模式和决策过程。本文旨在探讨企业文化的基本概念与特征,解析组织绩效的多维度指标,并深入研究企业文化对组织绩效的具体影响,包括对员工行为的塑造、决策过程的引导以及组织变革的推动,以期为企业提升绩效提供有效策略和管理洞见。     

优化机关事业单位财务管理工作模式创新

随着市场经济体制的不断健全,机关事业单位财务管理工作也迎来了前所未有的发展机遇与挑战,社会各界对机关事业单位财务管理的要求越来越高。随着全面预算绩效管理深化改革的进一步落实执行,建立现代化的财政体系制度,也是机关事业单位财务管理工作中,首先要面对的主要内容,更是优化,改进财政资源合理高效配置,提高社会公共服务质量和效率的前提与基础。文章主要通过阐述预算绩效管理与机关事业单位财务管理模式的具体探讨,分析两者之间的联系,以及存在的具体问题,有针对性地提出优化、改进的具体策略,推动机关事业单位财务管理工作质量和水平的提升,促进机关事业单位在时代的大背景下持续稳定健康发展。     

预算绩效评价指标体系研究

随着我国市场经济的不断进步和发展,事业单位内部的管理效率较之前有了更高的要求.那么在新型的经济发展模式下,事业单位的预算管理观念日新月异,预算绩效评价指标与事业单位工作效能直接决定着单位的管理效率.预算绩效评价在企事业单位的预算管理中具有非常重要的作用,随着预算法的推进和深化,行政事业单位也开始注重预算绩效评价指标的完...     

企业变革背景下组织绩效改进

在经济全球化不断深入和市场经济发展进入新常态的形势下,我国企业将面临更多的机遇与挑战。企业为了提升市场竞争力、实现可持续发展的目标,必须对传统管理模式进行改革创新并推动企业转型升级以适应时代新要求,从而获得长远发展。文章通过分析企业战略变革过程中组织绩效管理普遍存在的问题,提出基于价值创造者视角的组织绩效改进分析框架及具体措施。首先阐述了组织绩效改进在推动企业变革中发挥的重要作用,继而揭示失效的组织绩效管理可能对企业变革产生的负面效应,最后有针对性地提出组织绩效优化策略,以期帮助企业有效解决绩效管理问题,进而在变革中提升企业核心竞争优势并助其向理想状态迈进。希望文章可以为企业相关管理者提供一定参考和借鉴。     

我国民间非盈利组织会计信息披露的现状及建议

对于非营利组织的界定,目前学术界上没有达成共识。美国约翰·霍普金斯大学莱斯特·萨拉蒙教授针对非营利组织的定义提出五特征法,即将具有以下5个特征的组织界定为非营利组织：组织性;非政府性;非营利性;自治性;志愿性。我国民间非营利组织是指在中华人民共和国境内依法成立的各类社会团体、基金会和民办非事业单位。文章将着重介绍我国民间非营利组织（不包括国有企业）会计信息披露中存在的问题,并提出合理化建议。     

探讨全面预算管理在供水企业中的实施

全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题.     

关于加强建筑工程预算管理的探讨

工程预算是整个建筑工程项目建设的重要组成部分,直接影响工程资金的投入与资金的分配,是关乎整个建设工程项目能否顺利完成的关键环节,意义重大.文章对如何加强建筑工程中的预算管理进行分析论述.     

关于筑路施工预算管理问题的分析

做好预算管理工作是施工企业实现效益最大化的重要途径.文章对筑路施工预算管理问题进行了分析,并提出了相关建议.     

浅析政府采购预算存在的问题及对策

用于政府采购的资金，不管是预算内资金还是预算外资金，从性质上说都是财政性资金，其所有权都属于国家，为切实加强对资金使用的管理监督，提高财政资金的使用效益，应当将政府采购资金纳入预算范围。     

浅析非营利组织的人力资源管理

随着社会的发展,人力资源的重要性日益彰显,已经成为营利组织的核心资源,人力资源管理的思想已经在企业中得到了广泛的认同,但是在非营利组织中的运用却比较贫乏。本文在借鉴相关研究的基础上初步探讨非营利组织中人力资源管理的特殊性和人力资源的管理思想在非营利组织中的应用。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。