成本软实力：从利润“独秀”到价值“三足鼎立”

从深层看,成本运作只有奉行企业的价值追求,在成本领域深入践行核心价值,才能持续推动成本创新,形成持续赢利的成本软实力。     

建筑工程项目成本管理浅析

建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性.成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好.文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力.     

企业成本的控制方法

在当前市场经济条件下,面对企业成本上涨的大趁势,市场竞争日益激烈,企业如何将低成本和高质量的服务这两者有机结合以实现企业价值最大化是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。而加强企业成本管理控制,以较少的耗费获得更好的收益更是实现企业价值最大化的有效途径之一。那么现代企业应如何加强成本控制呢？     

“幸福感”应划入员工福利

不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具,当成运营成本,一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产,需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一,员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下,是不同的管理,当然,员工也会投以不同回报。     

浅谈煤炭企业降低采购成本的策略与方法

降低采购成本是提高企业经济效益的有效方法之一.降低采购成本就要联系煤炭企业的实际,建立必要的规章制度,采取集权采购,利用价值分析和价格杠杆以及现代化采购手段,从而有效地降低采购成本.     

如何加强企业的成本控制

市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的,而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入,提取成本消耗的份额．用以补偿生产经营中的消耗,维持再生产持续进行。所以,成本作为补偿生产消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。     

如何加强企业的成本控制

市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的,而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入,提取成本消耗的份额．用以补偿生产经营中的消耗,维持再生产持续进行。所以,成本作为补偿生产消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。     

作业成本管理的应用

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,为企业决策提供准确信息。     

作业成本管理的应用

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型集中化管理方法.它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,为企业决策提供准确信息.     

成本会计的发展趋势与对策

成本会计概述 成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力物力和财力）,其所耗费的资源的货币表现及其对象化,称之为成本。成本作为一种价值范畴,在商品经济中是客观存在的,并且随着商品的经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断的变化发展之中。     

医院全成本核算管理体系的构建

一、医院全成本核算的概念 医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念。是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费。来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制,其核心思想是“谁受益,谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动。其概念具有更丰富的内涵,从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象。并按责任成本方式进行分摊,从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据。同时有助于逐步形成社会标准,为经营决策提供重要依据。满足政府部门宏观管理的需要,更好地指导行业管理。     

浅谈施工项目成本控制的措施

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,往往造成企业成本失控的现象,而四个成本控制措施则是成本控制的主要环节.     

浅议新会计准则之公允价值

随着经济的发展,特别是衍生金融工具的不断涌现,一种抛弃了成本计量观,更能反映会计个体经济资源价值的计量属性应运而生.这就是公允价值.随着经济环境的不断变化,相关会计理论与方法的不断完善,公允价值会计将成为21世纪财务会计改革和发展的方向,从国际上看全面应用公允价值已是大势所趋.文章从公允价值的历史沿革、公允价值的概念、公允价值计量属性与其他几种计量属性的关系等方面,对公允价值进行了讨论.     

浅析煤炭企业在运营中的成本管理

煤炭业安全成本、发展成本、退出成本、环境成本等费用没有或很少计入现行成本,并造成煤炭开采方式粗放,技术含量低,环境和社会成本高.因此,如何对自身资源进行优化配置,如何实施成本管理和控制,如何用最小的成本带来最大的效益,是煤炭企业所面临的重要问题.     

房地产开发项目目标成本管理分析

目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式.     

如何搞好工程项目成本管理

加强工程项目成本管理,不仅是企业实现目标利润、刨造良好经济效益的重要途径,也是增强企业行业竞争力的必然手段.因此,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须遵循科学的成本管理原则,自觉运用科学的成本管理手段,睫高项目成本管理的水平.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策--以精细化管理为视角

一、建筑施工企业成本的概念所谓成本,是指企业在生产经营过程中相关的资金耗费,不仅包括财务会计中的历史成本和企业内部价值链范围的资金耗费,而且包括为实现企业竞争战略和达到持续成本改善涉及的所有资金耗费。所谓施工成本是施工企业在一定的时间内（会计核算一般为一个日历年为一个核算年度）为实现施工企业管理的目的,     

铁路施工企业物资成本控制

铁路施工企业成本控制原则 一、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。     

房地产建筑工程项目的造价与控制——基于项目成本与工程质量的关系

工程项目质量成本属于质量经济学的范畴。质量成本是指为了保证和提高工程质量所支出的一切费用与质量不合格造成损失的总和。质量成本包括质量预防成本、质量检验成本、内部故障成本和外部故障成本四个组成部分。一般说来。质量预防成本起初较低．随着质量要求的提高逐渐增加。从质量成本管理的角度来看,要使工程项目所产生的效益达到最大化,工程的质量并非越高越好。超过合理水平时,属于质量过剩。