系统科学与企业管理

21世纪科学技术迅猛发展,信息化、全球化、经济一体化成为了社会发展趋势。新的形势下,我国企业面对的竞争不再单纯的是国内竞争,而是全球市场中越来越激烈的竞争。企业管理的现代化,科学化的重要性日益凸现出来。企业管理不再是一个简单的活动,而是发展成为了组织性、复杂性、综合性的复杂系统。     

企业文化在高速公路经营企业中的作用

高速公路经营企业是以高速公路收费经营为主营业务的法人实体和市场竞争主体。作为国民经济的基础产业,科学文化在高速公路企业发展中发挥了巨大的凝聚和激励作用,成为高速公路企业发展的动力资源。当今时代,高速公路企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。     

基层商业银行引入企业文化管理的现实问题与建议

我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。     

基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理

良好的营运资金管理可以提高企业的盈利能力．使企业在激烈的市场竞争中获得财务竞争优势。目前竞争不再是单个企业的事,而是企业供应链之间的竞争,营运资金在供应链网络上流动。只有保持其流动畅通,才能保证营运资金管理的高效率,所以本文就基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理策略进行探讨。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位分析

全球经济发展的一体化和信息技术的高速发展,国家、地区和企业之间的竞争不再只围绕资本投资和规模扩张。如何在竞争中拥有一席之地,如何通过人力资源管理塑造企业的人才优势和核心竞争力成为学者们和企业界讨论的热点。人力资源部门作为人力资源管理的主导部门,其地位和重要性也日益攀升。然而,当前的现实是,很多企业尤其是中小型企业的人力资源部门仍然有名无实。     

企业文化在企业竞争力中的作用

随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。     

中国制造业产业链发展研究

当今全球制造业的竞争已不再是企业或者产品的竞争,而是产业链的竞争。在产业链的全球竞争环境下,我国制造业正面临越来越大的压力,如劳动力成本上升,因产品质量问题引起的贸易摩擦不断,等等。要摆脱在全球竞争中的被动地位,我国制造业就必须进行产业链升级。     

开展QC小组活动,提升人力资源培训与开发的有效性

随着知识与科技日新月异地发展,社会经济环境瞬息万变,企业间的竞争焦点已不再是传统意义上的产品、销售和服务,而是转向企业内部深层次的人力资源开发.国际化和一体化的发展趋势要求企业人力资源管理与各种发展需求相配套,为技术的提高和产品的开发提供人才保障.企业要生存,必须把人才战略和质量战略作为企业"克敌制胜"的法宝.     

企业后勤管理中特色服务文化的应用

在现代化的企业当中,后勤管理不再是简单的后勤支撑保障作用,而是一个全面、系统的新课题,本文作者围绕现代化企业的转型,结合自身实践,就后勤服务管理者如何跟上企业发展转型的脚步,有效运用企业后勤换了特色服务文化进行了探讨。     

章凯：提升员工的敬业度与幸福指数

当今时代是知识经济,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的工作,而是从CEO、到业务经理都必须面对的课题,只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同管理,才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。人力资源管理方面应当贯彻“以人为本”的思想,努力提高员工的综合素质,用先进的企业文化推动企业的发展。为此,本刊记者走访了中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任章凯。     

浅谈提升中层管理者执行力的意义

当技术和设备不再成为短缺资源时,未来医院的竞争,主要是创新能力的竞争,医院之间的竞争将集中体现在医院管理水平的竞争上,进而体现在管理人员的管理能力的竞争上,其实质将是医院院长之间综合素质和能力的较量,以及中层管理者素质、能力以及执行力的竞争.管理的本质就是追求(组织)效率,效率是管理的灵魂,效率好坏重在执行.     

现代企业文化在企业管理中的作用

当今企业的竞争在表面看来是产品与服务的竞争,其深层次是文化的竞争。“一流的企业做文化”,企业文化成为企业管理的重要组成部分,优秀的企业文化加强了企业的竞争优势。     

浅析石油企业人力资源的开发

知识经济时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,智力资本管理的重要性日渐突出.作为影响企业的关键因素,人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理.     

如何搞好企业办公室督办工作

在当今世界企业管理过程中,企业文化已经上升到了一个新的层面,它已不再是形象运动和面子工程,而是与企业的经营管理密切结合,对企业的经营管理起到灵魂指导作用。一个良好的企业文化可以促进督办工作的顺利进行,同时,督办工作的落到实处又可以促进企业文化的建设。     

如何搞好企业办公室督办工作

在当今世界企业管理过程中,企业文化已经上升到了一个新的层面,它已不再是形象运动和面子工程,而是与企业的经营管理密切结合,对企业的经营管理起到灵魂指导作用。一个良好的企业文化可以促进督办工作的顺利进行,同时,督办工作的落到实处又可以促进企业文化的建设。     

企业的合理库存

随着我国的经济高速发展．市场经济的日益成熟．经济全球化竞争的不断加大,企业的竞争已经不仅仅价格竞争、产品质量竞争、服务的竞争,而是管理的竞争.如何降低经营成本、管理费用;有效提高商品的周转率、降低库存、提高资金的利用率;将库存量控制到最佳的数量,用较小的人力、物力、财力做好库存管理．从而获取最大的供给保障,提高自身的市场竞争力是企业追求的目标;     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一。文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨。     

耿村煤矿管理文化建设的实践与探索

我国管理文化研究现状 国内外对企业文化的研究比较多,而把企业文化和管理职能结合起来研究,分析文化因素在管理职能中的作用并探讨其根源的比较少。 目前．对管理文化的研究范围逐渐明确。不再泛化为整个的企业文化。而是作为企业文化建设中的一种子文化。和安全文化、廉洁文化等并列。一般都是把管理文化作为企业文化的核心来研究,将管理与文化融合,以文化来提升管理。     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展.在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一.文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨.     

对水电施工企业人事工作管理理念的思考

"人才问题是一个战略问题",企业之间的竞争最终也是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展、竞争的主动权.作为国家重要支柱产业的水电施工企业,人才的大量流失已成为制约企业发展的瓶颈.如何留住人才对企业来讲是一个十分紧迫的管理课题.