如何强化报业财务的管理职能

随着报业市场化、产业化进程的加快，财务管理工作在报业经营管理中的地位日益突出。报社也从单纯的办报，发展成为以报为主、多业并举的产业发展格局。无论广告、发行、印刷、物业管理以及其他各项经营活动都离不开财务管理。传统的以记账、报账和出报表等为主的财务工作，显然已不能适应报业发展的新情况、新需求。必须尽快转变财务职能，全面提升报业财务管理水平，更好地适应现代化企业管理的需要。     

改革报业结构是新闻改革的重要一环

胡耀邦同志在《关于党的新闻工作》中说:“党的新闻事业是党的喉舌。这不但是站得住脚的,而且是不能动摇的。”“至于人民政协和各民主党派的报纸,以及某些业务部门的各种专业性、技术性的报纸,性质有所不同,当然不能一概而论,不能也叫做‘党的喉舌’,这一点也是很清楚的”。     

加强报业财务风险管理

全球经济一体化的优势不言而喻,但其不利之处在经济危机中也暴露无遗。随着美国金融危机席卷全球,破产倒闭的企业不计其数,许多报业也未能逃脱倒闭的厄运。这一阴霾尚未散尽,亚洲的迪拜金融危机又一次给脆弱的世界经济一记重创,令人们刚刚恢复的些许信心遭到沉重打击。在国内,随着文化体制改革路线图的出台,文化体制改革步入了深水区,报业经营将面临更加复杂的市场环境和激烈的竞争环境,财务风险越来越多,财务危机随之加剧。     

报业集团财务风险管理

进入新的世纪,我国的报业、广播电视等媒体正逐步向集团化方向发展,以应对日趋加剧的市场竞争和加入世贸组织带来的挑战。值得注意的是,大多新成立的集团都面临着资金的压力。集团要想作大作强,必须有充足的资金支持。我国“十五”期间对报业的政策支持已逐渐收紧,单靠报业本身传     

报业集团的财务战略

报业集团作为我国当前传媒行业的特殊组织形式,通常具有事业单位的身份,但报业集团的生产活动,则早已实行企业化管理。报业集团处于不断改革深化的过程,这就决定着报业集团的财务战略具有特定的属性。     

项目责任制:报业管理新模式

项目责任制又称"项目管理",是一种在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的管理模式。当前,报业发展过程中不仅面临来自市场的挑战,内部的人力资源改革也困难     

报业内部财务控制初探

2001年6月22日，财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》第二条规定：内部会计准则是指单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完善，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。     

报业集团的财务战略选择

企业战略这一概念引入我国之初，大家关注的焦点主要集中在企业的发展战略、营销战略、竞争战略等方面，很少涉及企业的财务战略。有人认为，财务无战略，或即使提到财务战略，往往也只将其作为企业诸多职能战略中的一个不起眼的部分。然而，随着现代企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机甚至破产的教训越来越多，如香港百富勤公司由于借贷资本过多，又遭遇金融风暴，最终破产；又如内地的德隆集团由于资金链断裂，导致了2004年德隆系股票股价大崩溃等等。     

新华报业传媒集团: 媒体融合下的财务转型

2019年年初,习近平总书记到人民日报社实地考察媒体融合发展情况,并就全媒体时代和媒体融合发展提出了一系列新要求。全媒体指挥中心成为各媒体机构新闻业务深度融合的主战场。如何充分用好、用活全媒体指挥中心的各项功能,进一步推进媒体一体化运作,推动媒体融合向纵深发展是今后的一项重要工作。     

报业数字化:报业体制改革的突破口

在集团化的制度安排下,报业集团与政府由博弈渐渐走向稳定结构性平衡,报业集团成为改革的获益者.为维护其既得利益,报业集团对现有体制产生了较强依赖.数字化使传统报业集团面临前所未有的挑战,使报业对现有体制的依赖性更强,报业由此丧失了改革的动力.在数字化背景下,报业必须寻求数字化转型,其面临的巨大资金缺口使报业产生了对资本的强烈需求,从而带来了数字化时代报业体制改革的契机.     

数字报业:中国报业的必由之路

去年3月28日,《海门日报》在江苏省的县市区域报中率先推出多媒体报纸。这张报纸具有完整的多媒体功能,和普通网络版报纸有着很大差异：它是原汁原味的报纸版型,图文并茂,可随意翻页阅读;视频新闻则拓展了受众的感官享受;PDF功能更加方便阅读和保存;还带有搜索查询、编读互动、网上影院、光影海门等增值服务。尤其值得一提的是,《海门日报》首先在全省所有报纸中将多媒体报纸推向收费发行的前沿,在江苏乃至更大区域的报界引起不小的震动。海门日报领导认为,这是数字报业加速度行进的大势所趋。     

浅议报业集团财务集中管理模式

报业集团如何实现有效的财务控制,达到财务管理目标,是集团管理的一个重点和难点的问题。正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用,各报业集团往往都采取财务集中管理的模式,期望通过对财会人员和财会工作的集中控制,找到一条即能搞活经营,又能强化管理和增加监督力度,提高经济效益的途径。1、可以在一定程度上防止会计信息失真。实行财务会计集中管理,会计人员在较大程度上可以独立行使《会计法》赋予的监督职权,实现下属单位或部门的行政领导权和会计监督权的分离和制约。会计人员对所在单位或部门的财务管理工作负有直接责任,促使会计对违反财经纪律的财务收支不予受理,改变"领导定调子,会计填数字"的现象,     

正确对待报业发展中的财务风险

随着报业是产业、报社是企业、报纸是产品观念的确立，报社必须按着企业运作方式，转变经营机制，进行改革和经营创新，在运行中就必然面对各种各样的风险，财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实；报社也不例外。国内外由于财务风险倒闭的媒体也不乏其例，一个报社要想真正实现持续长期发展，如果不能有效的防范财务风险是不可想象的。     

报业集团财务集中管理的信息化建设

在市场经济体制日趋完善的今天，财务信息化建设已经成为提升企业核心竞争力的必由之路，它对处于体制改革、机制创新、经营转轨时期的报业集团来讲，具有深远的现实意义。[第一段]     

数字报业:传统报业发展的方向

数字化时代,互联网、手机等新媒体冲击着传统报业,传统报业危机重重.为了摆脱困境,传统报业应逐渐实现数字化,建立新旧传播方式的共生系统.本文首先分析了传统报业面临的多重危机,然后论述传统报业通过信息生产个性化、信息发布网络化和信息增值交互化,实现向数字报业的战略转型,最后阐释了发展数字报业的积极意义.     

报业集团财务控制与会计管理模式

自2001年7月以来，湖北日报报业集团根据自身特点和发展需要，在全国率先推行整合经营，同时不断推行体制改革，取得了骄人的经营业绩。集团的资本运营能力、可持续发展能力大为增强，发展现状和势头，受到全国业内人士的特别关注和重视。     

报业集团如何构建新的财务战略

媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。     

评报:提高报纸质量的重要一环

提高报纸质量,对办报人来说,是个永恒的课题。评议报纸,活跃业务探讨风气,对提高报纸质量,强化新闻宣传功效,有着不可忽视的作用。 温州日报在建立“三级评报网”的基础上,于1992年开始又建立了“每周评报”制度,并做到评改结合。目前,这项评报制度的积极作用,已为报社上下所认同。本报之所以要不断强化评报工作,首先在于我们对评报的积极意义有一个清醒的认识。