工程项目部如何开展责任成本管理

在我国加入WTO后，建筑业面临国际竞争的背景下，施工企业在任务来源、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的研究课题，常规的成本管理模式已难以适应。因而需要企业的财务部门与预算技术、物资、设备等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任成本管理真正落到实处。     

浅谈工程项目部内部成本的管理

通过对工程项目成本的分析,阐述了工程项目部应怎样对工程成本加以控制及采取的有效措施。     

浅谈基层项目部责任成本管理流程、问题及解决方法

责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。     

浅谈施工企业项目部成本管理

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。     

浅谈施工企业项目部成本管理

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。     

浅谈项目责任成本管理

本文从责任成本管理的角度入手，通过责任预算的编制、责任成本分解、责任成本的控制，起到降低工程成本、增加经济效益的作用。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文对工程施工过程中的责任成本管理工作作一总结和探讨。     

浅谈建筑工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

浅谈机械设备管理对工程项目责任成本管理的影响

针对当前机械化程度越来越高的施工而言施工设备的管理显得尤其重要,机械设备的管理好坏直接影响着施工的进度、质量及成本。作为责任成本管理一部分的机械设备责任成本管理,贯穿了整个项目施工的始末,在责任成本管理中有着举足轻重的作用。     

浅谈工程建筑管理中的成本管理

工程建筑管理中的成本管理是企业可持续发展的重要手段之一,成本管理的方法是否恰当已经成为企业中的重点问题。现通过了解工程建筑管理中的成本管理的重要性和目前存在的问题,来探讨工程建筑管理中的成本管理的有效方法。     

浅议责任成本管理的模式

随着科学技术日新月异的发展,先进制造技术得到广泛应用,对责任成本管理模式也提出了新的要求.先进制造技术不是一个单纯的技术问题,先进制造理念不仅注重从技术到技术的实施方法,而且重视组织、管理和人员的作用,成本管理模式必须适应这一新的要求.在现代制造技术环境下,网络的应用,信息技术的支持,为传统责任成本控制机制的创新和发展提供了条件.信息支持系统可以把各种成本信息、制造信息高度集成,为责任成本控制模式的创新提供了条件,它提供了把静态的成本动态地管起来的物质条件,突破了手工管理的瓶颈制约,使成本责任流管理模式的实施成为可能.近年来在管理会计领域对作业成本法、成本企业(又译目标成本规划)的深入研究,也为责任成本控制理论的创新提供了思路.     

浅谈园林绿化种植工程成本管理

园林绿化工程的施工成本是园林工程成本的一个重要组成部分.对于园林绿化企业来说,成本的多少,直接与企业的利润相关.保证园林绿化工程质量的同时,减少成本开支,实现利润最大化,关系到企业的生存和发展,园林绿化企业在实际的绿化施工中应从几个关键环节抓绿化工程的质量和成本的控制.     

浅谈责任成本管理对一线预算员的职责要求

阐述了一线预算员在责任成本管理中的重要性,提出了相应的职责要求,并针对职责要求总结了一些经验方法。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

浅谈通信施工企业的工程成本管理

在目前市场经济形势下,成本管理是通信施工企业的核心工作,是保证企业利润的关键手段,所有与工程有关的工作都应围绕成本管理有序展开。     

浅谈项目工程的管理

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍,提出了项目工程管理和控制的具体措施,以使项目工程的管理和控制协调发展。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

浅谈加强项目责任成本管理的有效途径

随着市场经济不断发展,建设工程施工投(招)标制度的不断完善,合理价成为业主选择承包单位的主要因素,因此.有效控制项目施工成本,增强企业自身竞争力,愈来愈成为建筑施工企业经营管理工作的重要方面.     

论工程项目中的责任成本管理方法

责任成本管理具有较强的综合管理职能,更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理.分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围,总结了责任成本核算的主要流程和注意事项.