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在进入超级书店时代以前,一般书店通常并不着意开发自己的图书分类系统,稍具规模者多借鉴现成的图书馆图书分类法并略作调整;至于街头巷尾的小书店或书摊,即使卖主不知分类法为何物而将其图书凭感觉排列,通常也不至于给顾客造成太大困扰.但是动辄营业面积上千、图书品种数万的超级书店兴起之后,情况就有了变化. 相似文献
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[目的/意义]研究应用智能手机实现图书馆读者在书店借书的外借服务流程及其信息交换。[方法/过程]借鉴国外图书馆读者决策采购(PDA)的基本原理和具体实践,运用手机图书馆技术实现读者、图书馆、书店三者之间的信息交换和互操作,从而实现图书馆与书店合作开展移动外借服务。读者在书店看到想借阅的图书,可以用手机扫描该书的ISBN条形码获取图书的基本信息,手机应用程序将此信息与图书馆的馆藏目录和征订目录进行比对,以决定读者是否可以在实体书店借阅该图书,或者将该图书推荐到图书馆的荐购目录中。[结果/结论]读者、图书馆、书店三者之间的信息交换和互操作是实现图书馆与书店合作开展移动外借服务的关键技术环节。 相似文献
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一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货. 相似文献
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骄人的业绩美国巴恩斯·诺伯书店(Barnes&Noble,简称巴诺书店),在图书零售业中具有最强的实力,号称是“世界最大的书商”。它的统计数字显示出的业绩,令分析家们耀眼,也使图书爱好者寄予厚望。的确,巴诺书店改变了美国图书零售业的面貌,改变了读者购书的模式,扩大了读书人的队伍,为千百万读者供应了大量图书。巴诺开设886个连锁书店,其中628个在巴诺书店、过往书店(Bookstop)、图书之星(Bookstar)的旗下,258个书店在道尔顿图书公司(B.Dolton Bookseller、双日书店(Doubleday Book Shops)、斯克里布纳书店(Scribner's Bookstore)的名下,… 相似文献
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为解决实体书店的发展难题,文章基于开卷的图书零售数据和对实体书店的研究,分析了图书零售的发展趋势,以及图书在实体书店的角色转变,认为选品力是实体书店的核心能力,指出实体书店需针对图书的内容属性和第三方机构的数据积累,建立“选品模型”,提高选品的效率和质量,更好地发展图书业务。 相似文献
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近年来,德国网上书店的竞争日趋激烈,6月28日,又一家网上书店布克斯特拉书店正式开业。书店经理克劳斯说书店只经营图书,以示与美国亚马逊网上书店和BOL网上书店的区别,而且书店近期内将主要关 相似文献