充分发挥职能作用 为全台广告创收服务

广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的一大举措。按照台长办公会的指示精神，广告信息中心从2005年1月1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006年6月1日，为进一步理顺广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全台广告创收行使“监督、管理、协调、服务”职能。     

从《广告法》看广播电视广告法律问题

广播电视广告如何依法治理是政府和社会各界比较关注的问题,说到依法,当然要依《中华人民共和国广告法》。工商和广播电视主管部门发布的一系列有关广播电视广告管理的规章和规范性文件中,都明确要求“广播电视广告应当遵守《广告法》”或“按《广告法》的规定执行”等等。《广告法》在     

聚像一团火 散做满天星 为省级电视台广告工作委员会保驾护航

2009年6月20日,全国省级电视广告部主任会议在北京召开。会上,各台代表全票通过了7家理事长单位。理事长单位为湖南卫视广告部,副理事长单位为辽宁电视台广告传播中心、山东电视台广告部、安徽电视台广告中心、江西电视台广告部、重庆广播电视(总台)电视广告经营中心和四川广播电视集团广告经营中心。7月25日,第一届中广协电视分会省级电视台理事长会议在湖南长沙召开,会上确定了理事长单位的工作内容,安徽电视台被授命建立全国电视广告培训中心。安徽电视台广告经营中心副主任查道存,恳谈了如何集各家电视媒体之力,为中国广告协会电视分会省级电视台广告部主任会议保驾护航。     

广告媒介整合运营是创新之举

重庆广播电视集团广播电视广告经营分公司暨广播电视广告经营中心的成立,在业界引起了较大反响。统筹电视广告经营中心和广播广告经营中心、广播和电视媒体资源整合经营的模式,对应对国际金融危机和2009年广告市场的"寒冬"来说,是一个很有力的举措。我为他们的创新之举感到高兴。     

传媒广告经营开创蓝海探究

传媒广告经营较容易与对手针锋相对,竞相降价吸引客户,而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调,要赢得明天,企业不能只留在已知市场空间,在充满血腥竞争的“红海”中厮杀;而是通过加快自身发展和注重价值创新,开创蕴含庞     

广告"限播令"对广播电台的影响及应对

最近,国家广播电影电视总局颁发了《广播电视广告播放管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》),这是广电总局第一次以总局令的形式对广播电视广告的内容、播放总量、广告插播、播放监管等进行全面的规范。那么,“限播令”对广播电台的影响究竟有多大,广播电台如何应对广告“限播”呢?     

广电总局积极推广“公开、透明、阳光”的广告经营管理模式

5月8日,国家广电总局在京召开了广播电视广告经营管理现场经验交流会。会上,北京人民广播电台、中央电视台和深圳电视台的代表介绍了经营与管理分开,健全内部制约机制,公开、透明、阳光化管理的广告经营管理模式和做法。会议公布了第二批广播电视广告播放行业自律示范单位中国教育电视台、北京人民广播电台、电影频道节目中心、天津电视台、江西电视台、江苏电视台、四川电视台、重庆电视台、宁夏电视台、深圳电视台。     

广告经营中的三个转变

随着县(市)级广播电视体制的全面改革,广告创收从多个部门到一个部门,广告部主任从任命制到投票表决产生,创收指标从下达任务到投标招标风险责任制,这一系列改革措施使县(市)级广播电视台的广告潜力得到了充分挖掘,经营创收大幅度增加。然而,要完成大幅度增加创收指标,每个台必须有一套更具体、更可操作的方法和措施。我们临安市广播电视广告中心总结以往的工作实践经验,确立了经营创收三个转变,取得了明显的成效。     

集团职能：战略指导与资源整合——杭州文广集团频道制的实践与思考

近几年来，选择频道制，还是中心制，还是介于两者间的一种混合经营管理制，成为城市台改革发展的重点话题。杭州广播电视面对中央台和省台的压力，在同城竞争中始终保持了强势地位，占据了较大的市场份额，广告创收在全国城市台中一直处于前列，2006年达4.6亿，被业界专家称为城市台中的“杭州现象”。杭州广播电视这几年取得良好的发展业绩与其坚持和完善频道制的经营管理体制是分不开的。     

加强广电行业广告经营管理的调研

根据广电总局纪检组、监察局的工作部署，由总局监察局和浙江广电集团组成的调研组，于2004年4月、5月、6月分别到浙江、江苏、湖南、山东等省(区)的广播电视局、广播电视集团(总台)及下属的市(地)广播影视机构，就广电行业广告经营管理的基本情况、广告经营和播出过程中的违规现象及不良广告问题，以及如何进一步规范广告经营管理的对策和建议等进行了广泛深入的调研。现将有关情况报告如下。     

在互动中创造价值——地市级报业广告经营管理策略

广告是报业经营的命脉，也是报业的核心价值所在。在目前报业广告经营遭遇“寒流”的大环境下，对尚未完成原始积累、多元化扩张实力不足的地市级报社，如何在现金流尚未陷入困境时，及早筹谋广告经营管理模式的变革，以确保报业稳健增值、健康发展，是值得深入思索的课题。     

县级台广告的开拓与经营

随着广电系统改革的深入，广播电视机构特别是地方台逐步走上了自收自支、企业化管理的道路。因此，必须用产业化经营的理念来面对广播电视已是不可回避的事实。在这种情况下，抓好广告创收，增加广告收入对经营好一个电视台起着至关重要的作用。     

我们经营广告工作的几点做法

近几年来，我们咸阳日报社广告部，严格坚持报社“两分开三监督”的原则，不断总结经验，深化广告经营与管理体制改革，坚持广告经营与新闻采编分开，广告管理与广告经营分开；实行广告与采编、经营与管理、广告与社会“三方”双向监督。严格遵循报社制定的有关广告管理的规定，使报社广     

创新广告营销及播出方式增强广告吸纳能力

我就结合河北台现在的广告内容、广告结构、广告模式,这些广告经营方面的问题来谈一谈个人的思考。     

推进广告经营方式的转变

国家广电总局《广播电视广告播放管理暂行办法》(第17号令)的出台和实施，对广播电视广告的经营管理产生了深刻影响，广告的经营手段、管理方法乃至广告节目编排形式和播出情况都发生了很大变化。浙江广电集团以贯彻落实17号令为契机，进一步理顺广告价格体系，调整优化广告结构，大幅压缩广告播出总量，自觉规范经营管理，努力推进广播电视广告从粗放经营向集约经营转变，从外延扩张向内涵提高转变，取得一定成效。     

广播广告的品牌效应

国家广电总局颁发的《广播电视广告播出管理办法》（第61号令）从今年1月1日开始实施。新令的实施,对规范广播电视广告播出秩序,促进广播电视广告业健康发展有着非常重要的作用。但同时我们也注意到,新令对广播广告的内容标准和播出时间进行了更加严格的规范和管理,这些规定对依靠无限制的增加广告时间、粗放型经营的地方广播电台来说是迎头一击。如何破解这个难题,笔者认为,必须转变靠拼时间的粗放型经营理念,     

产业拓展，多元经营：县级台的广告经营策略——以常熟电视台为例

长三角地区的苏南县级台在同级媒体竞争中一直处于领先位置,但从纵向来看,县级台的发展面临着严峻挑战和诸多困难。“居安思危,思则有备,有备无患”,“备”就是要打破传统的广告经营框架,创新产业发展理念,在三网融合的大背景下构建现代传播体系和多样化经营平台,通过广告经营模式的转型升级,实现盈利多元化和可持续发展。     

广告“限播令”对电视的影响及对策

今年起开始实施的被业界称为“限播令”的《广播电视广告播放管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，对我国广播电视广告的内容、播放总量、广告插播、播放监管等进行了全面的规范。其中对电视传媒的影响尤大，其影响何在?电视传媒如何以新的广告策略应对?中外电视广告播放受限有怎样的异同?本文试对此作一些初步探析。     

论[广告性新闻]的悖谬

江泽民总书记到人民日报社视察时指出 ,过去我们的传媒只讲宣传 ,如今 ,在市场经济条件下 ,新闻媒介既要宣传 ,又要经营。在我国现阶段 ,媒体经营手段较单一 ,以广告经营为主。不言而喻 ,广告经营应该和新闻业务截然分开。但是 ,近几年来新闻媒介出现了经营行为介入新闻业务的趋势 ,一个明显的例证就是所谓“广告性新闻”。“广告性新闻”使受众陷进了一种前所未有的尴尬境地 ,萧乾生前就曾说过 ,有时“发觉读的不是新闻 ,而似乎是广告”① ,有时又发觉广告冠冕堂皇地占据了本应属于新闻的重要版面、黄金时段 ,一些广告、准广告的说词也冠以…     

期刊的广告经营优势

现代的媒介企业生存的最重要方式之一就是广告经营,期刊也不例外。鉴于目前期刊广告经营方面相对于电视、报纸等媒体的弱势地位,本文从“受众条件”“信息环境”“制作技术”“传播方式”“成本运算”等方面,论述了期刊在广告经营方面的若干优势。