试论图书中转管理

试论图书中转管理□谭慧云一本文所指图书中转，系属新华书店系统内自办图书中转。图书之所以需要中转，是由于部分新华书店所在地受交通运输条件的限制，发货店发运的图书不能通过铁路直接运达，需要经过再次运输，由公路或水路运到收货店。这种再次运输的任务，就是由新...     

主分图书刍议

主分图书刍议何曾主分图书——出版社或发货店向销货店主动分发图书——作为图书的一种购销形式，久已有之。解放前，商务、中华、开明等书店的图书，都各自向其分支店按基数主动发货，解放区的新华书店出书后也向其分支店垂直分发。１９５５年文化部颁发的《图书进发货章...     

对寄销图书的几点建议

去年下半年以来,发货店(所)和出版社发往销货店寄销的图书越来越多,受到了基层店的欢迎。但也存在寄销过量、结算误期和图书质量不高等问题,对此建议如下: 一、数量要恰当。现在一些单位主动发货寄销,数量过多。基层店因销货有限,不得不大量退货,致使双方都不满意。最好,事先发函征求寄销数量再寄。 二、结算要及时。寄销时间一般以三个月为好,时间一到,发货店(社)应主动通知基层店结算。千万不能一发了事,增加基层店负担。     

地方版图书承转托收 的结算方法亟需改革

现行的地方版图书的货款结算,不是由卖方(省级发货店)向买方(基层销货店)直接结算(本省的除外),而是由卖方向买方的管理店(即省级发货店,以下简称承转店)承转托收,然后再由承转店向买方托收货款。这种奇特的货款结算方法有其历史原因。过去由于业务量小,金额小,人手少,采取承转托收,对提高各省发货店在结算货款中的工效起过一定作用。目前,随着改革的不断深入,打破了大锅饭;国家、集体、个人三者利益兼顾的分配方针,代替了财政上的统收统支,以及经济法规的不断完善,在新形势下,这种货款结算方法,既不能完全代     

此风不可长

最近一段时间,在图书发行工作中,出现了一个值得注意的问题:授受“回扣”。特别是在年画、挂历的征订工作中,表现更为突出。有的出版社和发货店,为了多多推销本版图书或年画、挂历,在所谓“奖励”、“让利”的名义下,以订货的总码洋为基数,按一定的百分比计算提款,作为“奖金”发付给订货店,让其自行支配,以刺激订货店的积极性;或以招待旅游、赠送礼品以及给订货人员塞“红包”等手段,来招揽生意;订货单位和订货人员,则以谁给的“回扣”高、谁给的“好处”多就订谁的货的办法,从中谋利。如此等等,所有     

少儿读物 全国看样订货会办得好

为了为明年“六一”国际儿童节准备充足的少儿读物,不久前,全国9家少儿读物出版社联合8家发货店,分别在华东、华北、中南、西北、东北举办看样订货会。接待了千余名基层书店(门市部)的代表,订出图书600余万册,码洋900余万元。这次订货会有三个特色: (一)由于订货会是分地区举行,每一所在地区的出版社和发货店,担任该地区的东道主,负责筹办本地订货会,邀请本地区的书店参加。这样,基层店可以在就近地点     

省店经营战略的阶段性转移

省店经营战略的阶段性转移余坚经过１０多年的改革，以“三多一少”、“三放一联”为特征的图书发行新体制已初步形成，图书发行业进入了一个新的发展阶段。但在体制变革中，省级书店的地位和作用却受到冲击。一方面，出版社自办发行的崛起，集、个体书商的渗透，非图书发...     

店社联合,共同开拓市场

出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不     

依靠灵活经营把主渠道搞活

辽阳市新华书店在改革实践中深切体会到,办好书店要注重在“活”字上做文章。改革起步艰难,缘于经营机制不活,形成了一潭死水,适应改革形势,首先要把思想搞活。“活”是立命之本。 一、服务出版,把店社关系搞活 处于图书流通过程最后环节的销货店,置身于广阔市场,直接面向读者,在以订货会和推销制     

发样书征订是个好办法

图书购销形式的改革,促进了图书征订方式的改革。近年来,许多出版社与发货店联合举办图书看样订货会,把30多年一贯制的“隔山买牛”变成了“产销见面,看样订货”。新华书店天津发行所在看样订货的基础上,吸取年画发样征订的经验,从1985年开始对部分图书试行发样书征订,成效显著。以天津人民出版社出版的《当代干部小百科》一书的发行为例。     

未雨绸缪──论新华书店图书物流网络系统的改造

未雨绸缪──论新华书店图书物流网络系统的改造范居让大变化与难适应新华书店的图书物流网络系统，已经有４０多年的历史，形成了由几十家发货店、所，２００多个中转店，近３０００个收货店，１２０００多个网点，年流转价值百亿元图书遍及全国的发运网络。这在全国商业...     

中转运杂费改革与可行性探讨

中转运杂费改革与可行性探讨□徐迎庆图书中转工作是联接图书发货与收货的桥梁和纽带，然而困惑着中转店多年的运杂费问题，越来越严重地制约着中转工作的发展和提高，不少中转店入不敷出，陷入欲罢不忍，欲办不能的窘境。目前的图书中转费用结算办法是计划经济条件下的产...     

发行改革的一个目标：提高一般图书满足率

发行改革的一个目标：提高一般图书满足率蔡如德一般图书发行滞后已引起各方面关注。笔者认为抓好一般图收发行，自先应在货源上保证供应，也就是要提高一般图书的满足率。满足率包括两个方面，一方面销售店向出版社或发货店订添图书供应程度的比率，供应的品种应以满足各...     

将看样订货改为试销订货为好

目前,有些出版社为了更好地听取销货店的意见,集中全力出版一批新书,与发货店一起召开看样订货会议,收效十分显著,这是出版工作改革的新尝试,受到一些同志在报刊上撰文称赞。但从多数销货店实际情况要求来看,将看样订货改为试销订货为好。其具体作法:凡是出版社列为重点发行的普及读物、文艺、少儿、科普读物等图书,按销货店100万元任务试销5册,200万元任务试销10册,300万元任务试销20册,400万元任务试销30册,百万人口大城市店试销100-300册几个挡次,特别重要的图书可加倍试     

关于国有新华书店状况的调查

关于国有新华书店状况的调查罗紫初，卿家康，张小平趁第六届全国书市在武汉举办之机，武汉大学出版发行学系组织师生对参展的国有书店进行了一次全面而系统的调查。其发调查表１６００份，回收１０７份，接受调查的店，包括县级店７２家、地市级店２６家、省会城市销货店...     

坚持“扫黄”、“打非”强化日常管理

坚持“扫黄”、“打非”强化日常管理温德发丹东市是辽宁省第一个成立新闻出版局的地区。随着改革开放和社会经济的不断发展，几年来出版物市场已经有了很大变化：图书销售、出租书店翻了一番，达到了２８０多家；销售录音带、录像带业户，出租、放映录像带店、厅也增加到...     

新华书店系统自办汽车运输的战略设想

一近几年来,城乡物资交流十分活跃,物资运输矛盾日趋突出。反映在我们的图书发运上,是发货店的书难于及时发运出去。或书虽己发运出,而收货店却很长时间收不到书,这对书店图书发运工作起着很大的限制作用。如何解决这一矛盾?根据新华书店的需要和可能条件及今后发展趋势,我认为新华书店系统应积极创造条件,努力自办以本省为主的系统内的汽车运输。二现在提出新华书店系统自办汽车运输是否必要?我仅以湖北省新华书店近几年图书发运情况为例,作些分析。这几年,湖北省店通过各运输系统运往省内各地书店的包件比例大致是:铁路占     

呼之欲出的图书推销员制度

呼之欲出的图书推销员制度周一苇一、问题的提出从１９８３年下半年开始，出现了全国性的第三次订货萎缩。据有些省级发货店统计，征订目录的回收率只有百分之二、三，而且订货很少。由于市场经济的发展，注重现货交易，加上图书征订目录的订货弊端很多，各种现货交易形式...     

适当改变购销形式 扩大本版图书发行

为了使浙江版图书更好地为我省建设“两个文明”服务,充分调动书店和出版社两个积极性,我们社、店联合建立了本版书的发行实验点。做法是:选择一个市店(衢州市店)和一个农村店(海宁县店)作为本版书发行实验点。凡是浙江三个出版社出版的图书,在这两个店做到大力宣传,积极发行,充分满足读者需要。出版社的编辑人员和省书店的有关业务人员,可以到这两个店参     

书店进货工作调查小记(日记四则)

“增加品种,充实备货”在书店工作中,已经强调很久了,但效果似乎不太明显。为了揭开这个“谜”,负责面上工作的何副经理,决定带我到基层店调查一下各店的进货工作,下面便是调查期间的日记四则。四月五日 A店今日到A店,来了个“突然袭击”——直接到门市部,一是看看图书开架情况,二是数数图书品种。开架还是名副其实,只是图书品种没有达到要求。A店是个