传统印企如何走好数字印刷之路

印刷数字化的发展越来越快,在这个过程中,数字印刷系统从定义变为现实,逐渐走向前台,并被包括最终用户在内的众多客户所接受。这个转换的过程,同全球发展趋势基本是一致的．     

解析印刷企业中的ERP管理

近年来,国内企业界掀起了一轮ERP热潮,印刷行业也不例外。有人评价它是“一场关于管理思想和管理技术的革命”。ERP在印刷业内的状况如何?ERP管理的效果到底怎样?实施的难点是什么?对策又有哪些?本文试图围绕这些问题,逐一解析。一、ERP在国内印刷业的运用     

印刷企业物料管理精细化路径

在信息技术和网络经济迅速发展的今天,信息越来越成为企业重要的战略资源。将信息化建设与管理融合已成为提升企业管理水平的有效途径。特别是ERP管理系统的广泛推广和应用,对企业传统的基础管理模式、管理思想,对员工的思维模式、工作习惯,都形成了很大的冲击,带来了先进的管理理念及作业方式,宣告企业将由粗放型管理迈向精细化管理。     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

印刷企业ERP在路上

这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马,     

印刷企业管理与ERP造型

伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。     

印刷企业管理与ERP选型

伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。     

ERP与企业的现代化管理

本文对ＥＲＰ的特点进行了讨论,阐述了ＥＲＰ对企业实现现代化管理的促进作用。     

报业ERP建设的思考和探讨

前言 回顾报业二十多年来的技术革新之路，我们的信息化建设已经成功地从计算机接收新华社电稿、图像处理、激光照排为代表的应用发展到以新闻综合处理系统为核心的出版全流程的应用。无论是第一次告别“铅”与“火”的技术革命，还是第二次甩掉“纸”和“笔”的技术革命，都对报业的发展起到了重要的推动作用。两次技术革命，大大降低了劳动强度，提高了劳动生产效率，全面提高了报纸内容、报纸印刷质量，极大提高了报纸出版时效。     

ERP：出版业信息化的未来之路

ERP是当前国际上通行的一种现代企业管理信息系统,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ／ERP在中国已走过了20多年的风雨历程,目前国内已有700多家企业购买或使用了这种先进的管理软件。在各行业都在加紧实现信息化的今天,ERP的原理及其相关的先进管理思想已不仅仅是属于制造业的专利,还可以同出版业结合并产生深刻影响。ERP在出版业的运用应早日浮出水面。     

什么是ERP？

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写，它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)，以及80年代的MRP Ⅱ（制造资源计划)发展而来的。     

石油销售企业ERP的实施简介

随着国外许多大型石化集团的准入,竞争势必日益加剧,竞争的表现形式不仅仅体现在企业之间,而且更多地体现在销售环节。在此背景下,本文对ERP视角下石油销售企业管理问题进行了探究。     

暗香浮动的岁月

<正>上海是一座满含风情的魅力城市,而这大半要归功于生活在这座城市的上海女人。她们会过日子,即便在物质匮乏的年代,很多上海女人并没有停下追求美的脚步。那些上海出产的蛤蜊油、凡士林、甘油以及带着淡淡香气的雪花膏、花露水等等曾给几代人带来了最简朴的时尚,滋润了一代又一代上海人的生活。有人说,上海女人天生就有一种智慧,在有限的条件下她们依然能使自己的生活过得精致、优雅。国货难忘的记忆2013年3月,中国国家主席习近平携夫人彭丽媛访问非洲坦桑尼亚,彭丽媛把中国的老牌护肤品百     

如何在ERP中预制数据仓库

近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。     

外购（Outsourcing）ERP系统

本文探讨了ＥＲＰ系统实施的一个可行策略一外购。在回顾了ＥＲＰ的要点之后,简单介绍了外购的概念、优势及选择系统集成商（外购商）的标准。     

用好ERP的能力计划

在企业实施ERP过程中,生产模块是最复杂的,其中,物料计划用的大都还可以,但能力计划用的却都不理想,这包括国外的软件。除非花到足够的资金,排产计划能用起来,否则,都是半手工、半系统。造成这种状况的原因是,中国企业制造业规模很小,基础管理比较薄弱,企业大多都是多品种,小批量的生产方式,     

ERP项目建设与埋电杆

有些时候CIO就如同故事里的那个村长一样,改完第一个"洞"后,发现后面的"洞"也要跟着进行修改才行,于是差不多把"洞"重新挖了一次。     

要用ERP以小博大

与大型企业相比，中小企业资金少．人才缺信息封闭．管理落后；而与国外发达国家专业化分工较细的中小企业相比．我国中小企业在生产领域专业化协作程度差．办公效率低、市场信息不够灵通．应变能力差．管理幅度与难度很大。     

ERP求解

我国自上世纪80年代引进PVC型材生产线到现在已历经20多年,目前,许多在生产和消费领域拼杀了多年之久的型材生产企业或被淘汰出局,或被兼并重组,超大型型材生产企业也被迫进入了价格竞争。随着我国PVC市场开放度的加大,尤其是外资和合资企业的加盟,市场竞争进一步白热化,面对严