R＆V非竞争性战略联盟：一个案例研究

传统战略联盟由于其固有的竞争性而无法避免学习竞赛、机会主义行为、高成本等困境,从而导致了极高的失败率．而R＆V非竞争性战略联盟通过不相关产业的嫁接规避了学习竞赛,个体利益与公共利益的融合消除了机会主义行为,双方闲置资源的非线性整合实现了高收益下的零成本,从而解决了传统战略联盟的根本问题——竞争性．通过案例剖析阐述了R＆V非竞争性战略联盟的运行机理,以期突破现有联盟研究范式,为中国企业整合全球资源提供有益的启示．     

R＆V非竞争性战略联盟：一个案例研究

传统战略联盟由于其固有的竞争性而无法避免学习竞赛、机会主义行为、高成本等困境，从而导致了极高的失败率．而R＆V非竞争性战略联盟通过不相关产业的嫁接规避了学习竞赛，个体利益与公共利益的融合消除了机会主义行为，双方闲置资源的非线性整合实现了高收益下的零成本，从而解决了传统战略联盟的根本问题——竞争性．通过案例剖析阐述了R＆V非竞争性战略联盟的运行机理，以期突破现有联盟研究范式，为中国企业整合全球资源提供有益的启示．     

成功构建战略联盟

战略联盟已成为企业发展的一种有效的组织形式,为适应时代要求和WTO的挑战,我国企业应加紧研究这种成长方式,并积极参与构建战略联盟.本文分析了构建联盟的理论依据、实施联盟的战略优势与存在的问题,并提出了成功构建联盟的关键因子.     

创新战略联盟合作演进三维模型构建研究

以生命周期理论为框架,分析了创新战略联盟合作演进的生命周期及各阶段动力因素,并引入了创新战略联盟的主体维度和资源维度,探讨演进过程中不同阶段各主体的合作规律及资源利用状况,构建出创新战略联盟合作演进的三维概念模型,同时分析了该模型应用于成都高新区的成功经验,为创新战略联盟的研究与实践提供了系统科学的理论框架.     

战略联盟的绩效影响因素研究:一个基于规模联盟和范围联盟的理论框架

对影响战略联盟的各种因素进行了理论探讨.战略联盟从经济学角度可以分为范围联盟和规模联盟.其中,基于组建联盟的不同目的.范围联盟又可以分为技术联盟和营销联盟,而规模联盟可以分为最终产品联盟和产品部件联盟.战略联盟的不同类型和目的会影响联盟的绩效表现.此外,联盟特征和母公司特征也会对联盟绩效产生影响.其中联盟特征包括联盟组织方式、覆盖市场范围、合作企业数量和联盟成立时间;母公司特征包括组建联盟的各个合作企业之间交叉持股的情况,相对竞争地位.各自组建联盟的经历和经验,以及相互之间的地理位置关系等.     

合作创新战略联盟治理机制分析

合作创新战略联盟可以实现资源放大、获取技术、市场进入、规模经济、分担风险、知识学习等目标,然而,合作创新战略联盟由于存在机会主义、信任风险等也面临着高失败率的危险。从治理机制角度入手,重点分析了合作创新战略联盟的非正式治理机制和正式治理机制,以期增进联盟的稳定性和绩效最大化。     

营销渠道成员战略联盟研究

企业战略联盟是一种动态的、开放的体系,是一种松散的企业的组织形式.分析了战略联盟的主要动因和渠道战略联盟在实施过程中面临的难点.渠道的战略联盟是新时期渠道群体行为的必然选择,渠道机构成员要充分认识其意义,在提高渠道整体效益的前提下,谋取渠道个体成员利益的实现.     

产学研战略联盟模式及其政策导向研究

产学研战略联盟,是由企业与高等学校、科研院所等所形成的利益共同体,它是合作三方为发挥各自在产业推广与商业化运作,技术研发和产品创新等领域的差异化优势而有意识形成的合作网络。从历史渊源上来看,这种战略联盟的最早形式可以追溯到1824年由德国著名化学家李比希创立的世界第一个化学实验室——吉森实验室。这既是职业科学共同体的主要表现形式,     

基于技术合作的生物技术战略联盟

生物技术产业是具有高新技术特点的新兴产业，战略联盟是伴随知识时代到来的创新组织形式。文章分析了生物技术战略联盟基于技术合作的动因和类型，并介绍了国外发达国家和我国的生物技术企业联盟的主要模式。     

R＆V非竞争性战略联盟伙伴选择试错机理分析

R＆V非竞争联盟是战略联盟的一种创新模式,在联盟组建中,合作伙伴的选择成为实现联盟资源整合成功与否的关键问题。为减少因伙伴选择而引发的联盟失败率,基于波尔的试错思想对R＆V非竞争性联盟合作伙伴的选择进行分析;同时,构建联盟伙伴选择的试错模型,并通过伙伴选择的价值判断计算式对伙伴进行选择;最后以阿迪达斯公司与腾讯公司的合作案例作为引证。     

基于战略地图的战略性绩效评价体系研究

绩效评价是战略实施的有力保障,本文通过对战略性绩效评价体系中存在问题的分析,在对作业改进的基础上,提出基本评价单元,将其作为战略地图的基本要素,构造战略性绩效评价体系。该体系通过对基本评价单元的量化和分解,将战略目标逐步落实为员工具体行为,为战略性绩效评价提供较为实用的执行工具。     

技术战略联盟的驱动力、合作优化与联盟稳定

随着科学技术的日新月异,全球化不断深化发展,企业间的竞争越发激烈,因此众多的企业选择并购或技术战略联盟等方式来开展合作,以求提高技术创新的效率,形成竞争优势。本文的重点就是研究技术战略联盟驱动力、合作优化与联盟稳定的关系,通过实证研究,验证提出的假设并得出结论：第一,市场竞争越激烈、政府支持力度越大及同行的示范效应越明显,企业越有动力形成技术战略联盟,从而战略联盟越稳定;第二,牵头单位的协调能力及政府的规范作为不同的合作优化方式均可以提高在驱动力驱动下形成的战略联盟的稳定性,从而起到优化的作用。最后,根据研究成果,提出政策建议,为我国技术战略联盟的发展提供借鉴参考。     

企业战略管理研究综述

战略管理作为企业发展的核心,通过明确企业的使命和愿景,分析组织的内外部环境和条件,合理利用各种资源,实现组织目标的动态过程,目前,越来越成为企业家和学者关注的焦点。文章对战略管理的内涵、相关理论、发展历程进行了相关分析和归纳,以期对战略管理的研究成果进行梳理,为关注这项研究的学者提供帮助。     

"战略投资型"民营集团公司战略控制模式研究

本文在分析“战略投资型”民营集团公司特点的基础上，提出了一种适合该类集团公司的战略控制模式，并详细分析了该模式中对子公司进行战略管理的几个关键流程，探讨了该战略控制模式的优点和局限性．指出了实际应用时应注意的问题。     

战略理论演化及战略生态研究综述

本文首先剖析了传统战略理论的演化过程及理论缺陷，同时对战略生态提出的理论依据及其重要性进行了分析。然后重点就战略生态的国内外研究现状及其思想特征、战略生态研究的主要目标、主要内容、关键问题和主要研究方法等进行了系统综述。     

战略集团研究综述

战略集团是战略管理领域的重要研究内容。本文对战略集团研究的发展阶段、战略集团研究的分类、战略集团与业绩的关系、人们对战略集团的批评与建议进行了综述。     

论战略性新兴技术

 战略性新兴技术是一个国家或地区在一定时期牵引和支撑着战略性新兴产业形成和发展的高技术集合体。每个领域的战略性新兴技术都是一个由众多单项技术或单元技术所构成的技术体系。对战略性新兴技术进行结构分析,目的在于通过专有技术开发中的主要难点辨识核心技术、关键核心技术,确定一定时期的主攻目标。为了推动战略性新兴技术的发展,需要实施的基本对策包括组建“管-学-研-产”开发共同体、充分发挥高等学校的核心作用、加强发展战略和技术标准研究、造就开发共同体的领军人物和创新团队的带头人。     

中小企业国际化与战略联盟

首先阐述了我国中小企业的地位,通过分析经济全球化环境对中小企业发展所产生的拉因素以及推因素,提出中小企业国际化战略采用战略联盟方式的优势,并总结出中小企业实施跨国战略联盟的几种方式以及应该注意的问题。     

企业战略管理的制定

由于企业经营具有连续性,因而,企业未来战略在一定程度上对目前战略具有继承性。企业管理人员在目前战略的设计和实施上投入了大量的时间和精力,更能接受与目前战略较接近或较大程度上反映了目前战略主要内容的新战略。