战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

“创业团队”在“企业战略管理”教学中的应用

学生对课堂教学内容的接收与应用程度已成为当今教学改革中越来越受关注的话题。对于像企业战略管理这种比较宏观的课程来说,如何提高学生的学习兴趣和应用能力更是一个需要亟待解决的课题。笔者首先分析了企业战略管理课程的特性,从而提出了“创业团队”的思想;其次,分析了应用如何创业团队组建;再次,阐述了“创业团队”在企业战略管理教学中的具体应用;最后,讨论了“创业团队”活动在组织过程中的注意事项。     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用.     

浅谈人力资源战略管理

一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人…     

我国民营企业发展战略问题研究

企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约看企业的进一步发展。因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。     

人力资源战略与企业战略的整合

阐述人力资源战略与企业战略的相互作用，认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分，只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略，才能真正发挥人力资源的作用，实现企业的总体战略目标。     

企业战略管理发展现状与趋势分析

随着我国经济的不断发展,企业在社会发展中的地位越来越重要。只有对企业战略管理发展越来越好,才能够真正实现企业发展质量的推进。本文就企业战略管理发展现状进行分析,并在此基础上探索企业战略管理发展趋势,进而实现企业战略管理质量优化。     

从中美企业物流发展历程及现状看如何构建现代企业物流战略

中国企业物流经济在经营理念、管理手段和理论研究等方面都存在不少问题。美国企业物流经过50多年的发展，已经形成了一套完善的体系，值得我们借鉴。加快人才培养、制定行业标准、创造良好的环境等等是中国企业物流发展的战略选择。     

论宏观指导下的中观教育发展战略与政策研究

国家宏观教育发展战略和政策,是要通过区域性教育改革与发展的实践来贯彻落实的。它们之间的关系,实际上就是大系统与子系统之间的关系,没有子系统自身结构的优化以及子系统之间结构的优化,就不可能构成高效运转的大系统。区域性教育发展战略与政策研究,具有“承上启下,协调左右”的重要作用与使命。区域性教育发展战略与政策研究的主要内容包括战略方针、战略目标的确定,战略重点的选择,改革目标的确立,以及政策保障措施的落实等。中观教育发展战略与政策研究必须在国家宏观教育发展研究的指导下和框架内行事。同时,在“科学决策”、“实施保障”和“绩效评价”方面拓展创新空间。     

战略执行就是变革

战略是什么？有很多概念，对于中小企业来说就是“指引”。因为中小企业相对来说比较小，在所处的行业随波逐流，就能很好地发展。对他们来说战略固然重要，但是战略执行更加重要!     

挪威中长期教育发展战略研究

挪威虽没有全国性、统一的教育战略规划,但挪威研究理事会根据挪威的实际发展状况、国家的发展重点以及国际合作和国际化的特点和热点,牵头并鼓励在国家不同层次、不同部门、不同领域、不同行业等,制定了具有本国本行业本部门特色、适合本国本行业本部门发展,且具有国际视野和发展观的切实可行的中长期发展规划。这些规划在执行过程中不断得到补充和调整,对挪威增强国力、发展教育、提升竞争力、强化科研能力、参与国际合作、实现国家又好又快的发展确实起到了十分有效的作用。对我国尤其是在制定和执行中长期教育规划时,挪威的有效做法和成功经验是值得学习和借鉴的。     

战略管理若干问题研究

战略管理在我国目前还是一个新生事物,但从整个世界的发展方向上看,战略管理在我国全面实施是一种必然趋势.同时,我国现代企业制度的逐步建立和信息技术的迅猛发展,也都为战略管理在我国的应用提供了可能性.一个新事物必然要经过产生、发展到成熟的过程.因此,对战略管理的理论和方法的应用必须进行科学的定义和引导.     

论中小企业发展战略

正确指导中小企业改革，大力扶持各中小企业发展，已成为当前刻不容缓的战略任务，中小企业是我国改革的试验区，是改革发展难点的突破口，企业改革和机制创新的许多成功经验来自中小企业，我国中小企业虽然有一定的发展，但与新世纪的发展要求相比，仍存在着一定的差距，必须从关键部门入手，解决深层次矛盾，开创中小企业发展的新局面。     

如何掌控奖励战略这把双刃剑

世界上没有两片完全相同的树叶，企业也是如此，只有根据自身特点和环境变化制订奖励战略，才能让这把双刃剑发挥其正面效用     

精华实业公司发展战略研究

精华实业公司是隶属于中国石化集团天津石化公司的一个二级单位，下属的五个子公司负责为天津石化公司提供劳务和保运工作。根据中央精神和天津石化公司的要求，多经企业之一的精华实业公司2006年前要完成改制，从天津石化公司剥离，成立股份制公司。在这种情况下，制定精华实业公司的发展战略对谋求生存和发展具有重要意义。 本文将在回溯精华实业公司发展历史及分析企业现状的基础上，通过运用战略管理理论、变革管理、客户关系管理理论等现代企业管理理论，对精华实业公司的生存和发展进行战略研究，制定企业的发展战略，具体为内部整合战略、人力资源战略、市场开发战略、产品开发战略，针对不同战略，结合精华实业公司的实际，制定了相应的对策，为精华实业公司的发展提供战略选择。     

层次分析和定量战略计划方法在经营战略研究中的应用

以天津市某☆☆页岩制品有限公司为目标,综合应用层次分析法和定量战略计划等方法对该企业预期的经营发展战略进行分析和研究,不但使该建设项目的可行性分析更加科学,同时提出了适合于该企业发展的有效经营战略。     

探析企业战略管理会计

本文阐述了战略管理会计的内涵、主要内容以及具体的应用意义.     

试论企业战略管理

一、企业战略管理和实质 企业战略管理是世界上应用广泛,收效显著的一种新的管理方式。企业战略管理一词最初是由美国学者安索夫在其1976年《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。其一般定义是:企业的高层领导为了保证企业的持续生存和不断发展,根据企业内部条件和外部环境的分析,对企业全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。战略管理作为一种高层次的管理,不仅是各个专业管理领     

西方企业战略管理理论的演变及其新发展

无论在企业管理理论还是管理实践中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位。任何一种新的战略管理理论均是原有战略管理理论与特定历史条件相结合的产物，因而，研究战略管理理论的发展历程十分必要。同时，企业战略的制定与实施过程，是不断的寻求更好地解决其与周围各利益相关者之间矛盾的途径的过程。任何企业在生产经营活动中均无法回避矛盾，而只能勇敢地去面对它，并积极寻求有效的办法予以解决。本文正是基于矛盾的不同处理结果，将西方企业战略管理理论的演变过程划分为三个发展阶段，即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并据此指出建立于互惠共存基础上的战略管理理论是西方企业战略管理理论的新发展。