基于企业诊断BPR和再造工程的信息系统开发技术

企业信息化是国民经济信息化的基础,要实现企业信息化,就必须广泛运用各种信息技术(IT),开发企业信息资源。但现实中企业对IT的投资并没有取得预期效益,只有实施BPR,改变原有的组织结构、工作流程和经营模式,才能真正实现企业信息化。从企业再造与传统企业信息系统之间的问题剖析入手,提出了能够体现企业再造思想的信息系统体系,并对其概念、原理、层次结构及开发战略等进行了探讨,给出了基于BPR策略的信息系统开发的具体实施步骤,并论述了建立可持续发展的组织自适应功能的必要性。     

对企业过程再造(BPR)的思考

企业过程再造 (BPR )彻底地抛弃了传统的职能管理模式 ,为企业经营管理提出了一个全新的思路。短短的数年间 ,在西方企业界掀起了研究和实施BPR的热潮。本文针对我国企业面临 2 1世纪的机遇和挑战 ,分析了企业目前存在的问题和困境 ,提出实施BPR的紧迫性和必要性以及相应的对策。     

企业流程再造与企业竞争力

流程、流程再造与核心竞争力 1、流程是企业以顾客需求和输入各种原料为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动,由一系列工作环节或工序所组成,相互之间有先后顺序,有一定的指向,时空上衔接。业务流程以顾客满意为目标,有两个基本特征:一是面向顾客,包括企业内部顾客,二是跨越职能部门、所属单位的现有边界。     

关于企业业务流程再造的初步认识

以典型事例论证了部分大中型国有企业的业务流程管理存在的一些问题，并分析了这些问题产生的根源及其对企业管理的影响，说明了业务流程再造(BPR)的必要性，阐述了进行业务流程再造(BPR)的途径与方法。     

基于Intranet技术的企业BPR实施研究

本文就BPR与Intranet这两项当前在管理领域和信息产业最为热门的课题,探讨二者结合的可能性与必要性,提出以Intranet作为实施BPR的企业信息系统基础,从而推进BPR的实施。     

网络经济条件下企业业务流程再造的思考

以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。     

网络社会中企业组织和经营模式的再造

现代信息技术迅猛发展将迎来网络社会;现代信息网络的广泛运用对企业组织和经营模式将产生深远影响,促使企业进行再造工程并使其取得良好效益成为可能;在企业再造中应重新检讨企业的经营理念,对组织结构进行再造应注意以业务流程为中心并注重充分明确授权。     

BPR在高校行政机构改革当中的三种应用模式

20世纪90年代以来高校科层制行政组织变革已成为高等教育与人力资源管理学科交叉研究的一个热点。根据高校行政部门的不同特点,BPR改造后的3种模式都可以在高校行政机构改革中得到应用。     

关于企业如何成功实施BPR的探讨

处于竞争环境中的企业,要提高适应力,保持发展,就必须进行流程再造。文章通过分析企业流程再造中存在的问题,探讨了影响企业流程再造的几个关键性因素。     

基于信息化建设的高校人事管理业务流程再造与优化

本文通过对BPR流程观念以及流程中活动实现方式的深入研究,首先对业务流程再造与信息化的关系进行探究,然后分析我国高校传统人事管理存在的各种问题,并结合相关问题找到解决这些问题的方法和途径,以提升高校人事管理的质量,优化人事管理业务流程,从而更好推动我国高校的发展,满足广大师生的实际需求。     

现代企业的BPR实施平台研究

企业流程再造BPR作为一种先进的管理理念在全球范围内正被企业所接受和实施,并作为企业信息化的基础.该文从实施BPR所依托的实施平台出发,通过分析传统的信息网络技术对BPR实施和发展的制约,提出了基于Intranet技术与应用的一种新型的BPR实施平台模式,为Internet时代的企业提出了一种可行的BPR实施方法.     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点，面对日趋激烈的市场竞争，业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品，汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式，必须实现管理体制的六个彻底转变，必须借助于功能强大的计算机系统，构建基于信息技术的BPR模型。     

基于信息技术的港口物流企业业务流程再造

针对信息时代下港口物流企业发展存在的问题进行业务流程再造,构造基于信息技术的港口物流业务流程,能够帮助实现港口物流企业的自动化处理、信息处理、远程交互、货物跟踪与监控、电子商务处理功能,研究其再造策略,以期对港口物流企业的业务流程再造做一些探讨。     

企业再造的流程分析

本文是文献4的扩充和延续,主要讨论了在企业再造中的流程分析工具,提出动态逻辑分析法,探讨了该方法的具体应用问题。     

论企业再造与企业的合作选择

任何一个企业都必须在竞争中求得不断的发展壮大,而企业发展壮大的过程实际上也是企业再造的过程.企业再造往往与企业合作相连,为此必须研究企业合作,特别要研究企业如何选择合作项目、合作伙伴等问题.该文从优势互补、现代企业制度、分工协作三个方面对此问题进行了初步分析,为企业发展提供了一个新的思路.     

论企业再造与企业的合作选择

任何一个企业都必须在竞争中求得不断的发展壮大,而企业发展壮大的过程实际上也是企业再造的过程。企业再造往往与企业合作相连,为此必须研究企业合作,特别要研究企业如何选择合作项目、合作伙伴等问题。该文从优势互补、现代企业制度、分工协作三个方面对此问题进行了初步分析,为企业发展提供了一个新的思路。     

金蝶企业文化再造工程

对于一个民营企业，要想获得质的发展首先应该完成制度创新，制度创新包括两个方面的内容：产权创新和管理创新。金蝶上市标志着公司在资本构成和公司治理结构上取得了突破，资本的社会化可以看作是金蝶管理革命新的起点。在管理创新方面，金蝶也做出了积极的探索，初步造就了一批职业经理人，在一定程度上实现了经营权和所有权相分离。这为金蝶二次创业和战略转型提供了一个非常好的发展平台。     

基于BPR的成本责任流管理分析

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一,它的目的是通过将企业成本分解成作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,提高企业管理水平和企业竞争力。本文首先构建了以成本责任流为要素的基于BPR的企业系统观的成本分析框架,探讨了成本责任流及其管理模式。对在BPR中融入成本责任流管理机制进行分析,旨在得出基于BPR的成本责任流管理分析的意义。     

基于流程再造的医院药品供应管理信息系统建设

业务流程再造理论已广泛运用于卫生服务领域。从流程再造的理论出发,说明了流程再造对医院的重要性。论述了基于流程再造来构建医院药品供应管理信息系统的方法。业务流程再造和信息技术、数据库技术、计算机技术的充分结合,可以为医院的药品管理带来根本性的变化,从而提高医院的工作效率,降低医院药品损耗,节约社会资源。     

一个面向BPR的模拟原型系统的设计和实现

本文首先介绍一个面向BPR的模拟原型系统——BPRSIM的基本建模思想和模型的一些基本要素;然后将阐述过程模拟模型的实现,其中讨论了过程模拟的几个关键要素和过程绩效指标的建模;然后,尝试实现了一个简单的优化决策支持模型——ABC分类法;最后给出了该系统的总体结构。