网络时代人力资源管理所面临的挑战与变化

随着IT产业的飞速发展，特别是INTERNET网络的迅猛成长，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。21世纪我们将全面迎来网络时代。面对网络时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应网络时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战。促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明，创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择，雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，即在降低劳动力成本的同时提供人才所获得的价值，建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。[编者按]     

裁员：企业该如何把握的难题

去年3月11日，联想结构性裁员500余人，整个裁员过程一天完成，堪称“短平快”。这也是这个中国目前最具影响力的民营企业在三年内的第二次大规模裁员。从这次联想裁员所引起的巨大内外反响中，我们可以挖掘到隐含在裁员背后的很多问题。这些问题，既有裁员操作过程中的程序与方法问题，也有隐藏在裁员现象背后的深层次问题。如何看待并深入分析研究这些问题，对企业的成长和发展以及人力资源的开发与管理都具有重要的理论和现实意义。     

网络时代人力资源管理所面临的挑战与变化

随着IT产业的飞速发展,特别是INTERNET网络的迅猛成长,正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。21世纪我们将全面迎来网络时代。面对网络时代的全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应网络时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战。促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。     

论裁员的柔性管理

在现代企业管理过程中，裁员已经成为人力资源管理的日常工作。然而，裁员问题不仅会影响到员工的切身利益，而且将对企业经营的顺利进行以及在社会公众中的形象产生一定的影响。如何做好裁员管理工作，是现代企业不可回避的课题，应提倡在裁员过程中实施柔性管理。     

中国垄断性行业开始大规模裁员

为提高国际竞争力，中国垄断性行业已经进入大规模裁员阶段。中国石化集团公司表示，今年计划裁减两万名员工，作为该公司２００５年前裁员十万人的一部分。该集团公司总经理李毅中表示，中国即将进入国际资本市场，内地企业要加强竞争实力，尽快提高利润收入空间。大批裁员或者说分流下岗是免不了的。在中国很长时间以来，进入银行系统就像捧上了“铁饭碗”，但有统计表明，１９９８年至２０００年三年间，中国商业银行机构总数减少２２８４家，下降１５％。而中国工商银行还计划在２００２年内裁员３万人，约为员工总数的７％。此次裁员最…     

新时期企业人力资源管理工作的思考

随着经济的全球化、知识经济时代和网络化技术的飞速发展,一个企业要在国内或国际市场中获取竞争优势,极其重要的因素就是拥有一批优秀的人才和高素质的职工队伍。因此,企业人力资源的管理工作不容忽视,研究新时期企业人力资源管理所面对的问题,把握企业人力资源发展的趋势,促进企业的组织开发和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已经成为新时期企业人力资源管理工作者迫在眉睫的职责。在此,本文对新时期人力资源管理的工作进行探讨。     

环境变革中的职业教育与企业人力资源开发

本分析了当今企业面临的环境变革及我国职业教育尤其是职工教育培训及企业人力资源开发方面的现状，提出我国职业教育发展要紧密围绕环境变化以增强企业人力资源开发为核心，并对职业教育与企业人力资源开发的关系做了分析。     

企业员工培训与人力资源开发

企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。     

人才面临的八大冲击

一、为新规则付出代价我国加入WTO，说到底就是接受与国际市场相接轨、相融合的市场游戏规则，其中法律将越来越受到重视。随着市场规则的变化，人们的道德观念、法律意识、就业规则等各个方面也随之产生相应变化，诸如“竞业避止”、“商业秘密保护”等方面的法律会很快出台。二、人才流失继续加剧现在我们都在说企业的竞争是人才的竞争，实则不然，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争，有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会弃之而去。“入世”后，各类企业的人才…     

谈激发组织的创新力

21世纪是知识经济的时代，企业之间，国家之间竞争加剧，一个民族不创新要落后，一个企业不创新就会被逐出市场，而组织在竞争中的主体地位日益突出，组织创新力的激发将是我们长期研究的课题。本对激发组织创新力的三个因素－结构因素，化因素，人力资源因素及其关系加以阐述，认为树立全民族的创新意识，大力提倡创新精神，是国家兴旺发达的不竭动力。     

国有企业人力资源规划体系的建立

随着国家市场化进程的一步步深入,一大批国有企业也逐步由原来计划经济下的生产单位转型为参与市场竞争的主体。在这个转型过程中,越来越多的国有企业认识到传统的人事管理模式已经无法适应现代竞争环境下的企业要求,必须要实现向人力资源管理模式变革。这个变革的过程涉及企业管理从战略到制度的变化,涉及到人力资源管理的各个层面,其中尤为重要的一点就是人力资源规划体系的建立。本文从一个电信企业的案例入手,分析转型期国有企业如何建立人力资源规划体系。案例某大型电信集团的省级分公司,具备二级法人资格,是一个典型的从垄断型企业向…     

企业人力资源开发与培训的探讨及实践

企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有企业目前主要有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。本人所在的企业是国有特大型供电企业，如何盘活现有约一万员工…     

权变思想与人力资源管理

在全球化变革的今天，企业越来越注重人力资源的管理，特别是从战略的角度看人力资源问题，与此同时，在对待人才、打造高绩效团队、组织文化塑造和组织系统构建上，我们存在一些保守和僵化理念，在“十倍速”的时代，企业是不断发展的，组织是不断变革的，因此我们要从发展变革角度动态地看待人力资源管理的问题。     

战略人力资源管理的职能定位

近二十年来，战略人力资源管理(其英文是Strategic Human Resource Management，简称SHRM)已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势，必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理的职能，定位于通过人力资源的培训与开发帮助企业实现其战略目标。     

21世纪中国企业人力资源管理和开发的新特征

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来，但是中国绝大多数企业还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识，没有看到人力资源管理（HRM）正经历着前所未有的来自全球一体化的力量，如知识创新、顾客、组织变革的挑战与冲击。1随着中国加入WTO，中国经济正在融入世界经济体系之中，中国企业之间以及中国企业与外国企业之间的竞争进一步加剧。加入WTO后，竞争不仅表现在产品上，更多的将表现在要素市场上，特别是人力资源的竞争上。中国企业要想在世界企业的大环境中站稳脚跟，就必须重视人力资源的管理与开发。中国企业本身的状况和加入WTO，促使中国企业必须面对人力资源管理与开发的重新构筑。21世纪人力资源管理和开发既继承传统，又反映新经济时代游戏规则的基本要求，呈现出新的特点。     

论点摘编

e时代人力资源开发的国际化背景是：（１）经济全球化与贸易自由化强化了人力资源开发的价值。e时代是网络化时代，人们对“地球村”的感觉将更加真切。（２）知识经济时代中的企业竞争方式发生根本性变革。e时代是知识经济时代，企业的竞争将基于核心能力的竞争。（３）IT时代中的经济环境发生根本性变化。e时代是数字化时代，是以往十倍速、百倍速的时代。（４）经济全球一体化中的人力资本观念得以不断强化。e时代是新经济时代，是人力资本价值不断提升的时代。（５）人力资源开发在信息技术中得以再造。e时代是不断创新的时代，是人力…     

高科技企业人力资源管理的几点建议

经济全球化使人才竞争白热化。企业特别是高科技企业要在竞争中生存发展，必须加强人力资源管理。高科技企业人力资源管理的主要对象是知识型员工，要充分发挥知识型员工的作用，就必须形成企业和员工利益结合的共同体，营造良好的激励环境和制度环境。     

企业人力资源开发探析

企业的竞争是人才的竞争，强化人力资源的开发与管理，使人才充分发挥作用是企业的生命所在。要更好地开发利用企业人力资源，使企业蓬勃发展，应做到：合理挖掘内部潜力，适当引入高科技人才，建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用。     

知识经济时代人力资源开发与管理

指出知识经济时代人力资源开发与管理的重要意义，阐明了在知识经济时代人力资源开发与管理面临着由高科技引发的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍以及科技创新等方面的挑战；论述了知识经济时代人力资源管理与开发的变革，包括：知识员工的管理、开发与管理的激励变革和网络化变革。