推行规范化管理是长治久安的基石

<正>安全是煤矿企业"永恒的主题,永远的话题,永久的难题"。不规范管理,不安全行为是制约安全生产的最大因素,只要抓好规范管理与安全行为,安全工作就找到了基石。对此,必须在围绕规范管理与职工行为安全上下功夫、做文章。     

安全日活动与企业安全生产

在人们生产生活中,安全需要已成为人们的重要需求之一。通过开展班组安全日活动,可使班组每个成员从思想上认识到安全的重要性,是增强职工安全意识和安全技能、规范日常工作行为的一项重要活动。只有加强安全日的学习,提高安全意识,才能正确地分析评价、认识安全日活动必要性。     

关于加强铁路货运中心班组建设的几点思考

分析了铁路货运组织改革新形势下货运中心加强班组建设的必要性,在此基础上提出了建立常态化工作机制、加强班组长队伍建设、规范岗位星级管理、加大班组职工培训力度、推进班组文化建设等五方面的加强班组建设的有效措施。     

论组织行为学在企业管理中的应用——人为因素在安全生产管理中的影响

随着我国的工业化进程以及和谐社会的建设,机械生产中以人为本、安全第一的思想尤为重要。但是个别企业仍忽视生产安全,导致员工在作业时存有不安全行为,造成安全事故。人的不安全行为,是由人的心理因素和管理因素等原因造成。因而要避免人的不安全行为,则应做好人员的选用和配置及人员的安全培训和教育,以控制不安全行为,做好现场管理。以此来预防和纠正生产人的不安全行为,避免安全生产事故发生。     

提高班组安全教育培训效果浅议

阐述了班组安全教育培训的重要性,透析了班组安全教育培训现状,提出班组安全教育培训中存在的主要问题和产生原因,并从规范安全活动的组织、合理安排安全教育培训的内容等方面提出了如何提高班组的安全教育培训工作效果的建议。     

电力企业安全生产管理中存在的问题及解决措施研究

安全生产是电力企业的关键和核心,也是省级领导人一直关注的焦点。安全生产来自技术的精良和可靠以及设备的更新和完善,但更重要的,是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。电力企业正是坚持了“以人为本’’的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推进班组标准化作业为突破1：7,坚持制度、责任、纪律三重保障,采取多种有效方式,锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍,共同铸造“电力企业”品牌,为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。     

任国超浅谈班组安全管理

班组是企业安全生产的第一道防线,也是落脚点,千条指令最终的实施者就在班组,然而,现实情况是占企业人数最多的一线操作人员一般对于安全生产的重视程度和技能水平却非常薄弱。基于此,加强一线员工的安全生产工作,成为当务之急。如果班组建设不牢固,那么其余环节的安全则很难得到保证,只有每一名班组成员都意识到安全生产的重要性,并且将其付诸每一个操作环节,才能夯实安全生产“神经末梢”,筑牢安全生产的基础。     

浅谈班组安全管理

班组是企业安全生产的第一道防线,也是落脚点,千条指令最终的实施者就在班组,然而,现实情况是占企业人数最多的一线操作人员一般对于安全生产的重视程度和技能水平却非常薄弱。基于此,加强一线员工的安全生产工作,成为当务之急。如果班组建设不牢固,那么其余环节的安全则很难得到保证,只有每一名班组成员都意识到安全生产的重要性,并且将其付诸每一个操作环节,才能夯实安全生产"神经末梢",筑牢安全生产的基础。     

浅谈人的不安全行为管理与控制

对人的不安全行为的概念及表现做了初步探讨,并对其产生原因进行了分析,根据工作经验提出了消除不安全行为的措施。     

浅议煤矿班组安全管理

一、前言煤矿贯彻执行安全生产管理工作的基本单位是区队班组。要抓好煤矿安全生产,必须首先从班组抓超。结合几年来在基础工作的经验,我认为必须作好以下几点: 1、作好班组安全工作,必须提高班组长的素质及安全意识。要做好班组安全管理工作,必须从班组长抓起,班组长是煤矿生产现场的直接指挥者,是班组安全生产第一责任者。因此必须从班组长起,班组长首先摆正安全与生产的关系,要身教重于言教,在班组生产中要起到模范带头作用。同时班组长在抓安全生产中必须做     

加强班组安全管理筑牢安全思想防线

班组是企业的基层组织,是企业加强管理、搞好安全生产的基础,同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制。所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石。     

煤炭企业安全预警机制中的行为安全分析探析

行为安全分析,以员工的不安全行为为主要关注对象,通过实施员工行为的观察,并对其进行分析,找出不安全行为内在和外在的、心理和生理的等因素,进而制定有效的事故预防措施,抑制员工不安全行为的发生。本文针对煤炭企业安全管理的现状,给出了运用行为安全分析的具体设计方案,建立安全保障预警机制。少些“亡羊补牢”多些“防患于未然”,对改善煤炭企业的安全管理现状,降低安全事故率,使煤炭企业的安全业绩得以提高,作为一种有益的尝试与探讨。     

生命最重——浅谈职工安全教育

俗话说：“安全是金,平安是福”。对身处生产一线的职工来说,安全不仅属于企业也属于社会、属于家庭、属于自己,班组工作的好与坏对企业的安全将产生重要影响,因此要对班组职工进行安全教育,提高他们的安全素质,增强他们预防事故的能力。     

建立安全培训课件提升培训质量

高速公路企业职工安全培训是高速公路企业安全生产的一项重要的基础性工作,是提高高速公路从业人员安全素质和安全生产技能、强化安全防范意识的有效途径。一直以来,高速公路运营单位都非常重视员工的安全教育工作并开展多种形式的培训,举办了各类培训班,甚至配备了安全检查组进行检查。但在实际工作中,违章指挥、违章作业、违反安全生产纪律等现象却仍屡禁不止,安全事故时有发生。究其原因,是安全培训工作没有真正落实到位,职工普遍存在侥幸心理。如何使职工完全认同安全操作规范并执行到位,这是一个值得高速公路企业深思和亟待解决的问题。本文就如何建立实用的企业安全培训课件,并如何应用该课件提升培训质量,浅谈经验和看法。     

安全氛围对员工安全行为的影响——心理资本中介作用的实证研究

基于社会认知理论和心理资本理论,依据309份来自我国煤矿企业的有效问卷,运用逐步回归方法进行实证研究,结果表明:(1)安全氛围对心理资本产生显著的正向影响;(2)心理资本对安全行为产生显著的正向影响;(3)心理资本在管理者允诺、监管者行为、安全政策、安全交流、安全培训与风险准备影响安全遵守行为的过程中发挥部分中介作用;在管理者允诺/安全培训、安全意识/安全政策/安全交流/风险准备影响安全参与行为的过程中分别发挥完全中介与部分中介作用。     

控制不安全行为的三种方法

人的控制。人的不安全行为是事故发生的温床，环境是事故发生的客观条件。对事故的预防必须首先控制人的不安全行为等。诸如：安全意识淡薄的麻痹行为；安全技能缺乏的糊涂行为；不按标准作业的蛮干行为；危险面前碰碰运气的侥幸行为；玩忽职守、偷工减料的懒惰行为；不负责任，姑息迁就的好人行为等。这些违章行为是安全管理的重点目标，必须具有预测思想，超前防范措施，控制不安全行为，防患于未然。     

关于对班组长选拔与安全培训的思考

企业中的班组是企业最基层的生产组织,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏。班组长是班组的第一负责人,对班组长选拔与安全培训,是确保企业安全生产,取得好的效益的关键。     

运用行为安全管理预防煤矿顶板事故

影响煤矿顶板安全的原因主要来自于人的不安全行为。本文以行为安全管理的原理为基础,从实质出发,研究影响人的不安全行为的各类因素,并从本质上提出了一些可行性措施。对提高煤矿安全生产具有一定的实际意义。     

搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨

建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业,如何通过搞好班组安全管理来预防重大安全事故的发生,是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一,本文论述的是安全生产管理工作中班组安全的重要性以及如何通过抓好班组建设来做好安全生产工作等方面的问题.     

煤矿安全红线管理现状及对策

为了提高煤矿安全管理水平,实现煤矿安全红线管理,运用文献查阅与调研的方法,分析了煤矿安全管理现状。从险兆事件上报、安全培训、班组建设、领导表率、法制落实等方面分析了我国煤矿安全管理存在的问题。分析结果表明险兆事件上报方面主要存在矿工无法辨识险兆事件等3个方面的问题;安全培训方面主要存在安全培训时间不足等3个方面的问题;班组建设方面主要存在企业重视度不够等4个方面的问题;领导表率主要存在领导安全意识较低等2个方面的问题;法制落实方面主要存在管理层忽视安全法制等2个方面的问题。最后,从险兆事件上报、安全培训、班组建设、领导依法落实责任等方面提出了安全红线管理对策。