后经济危机时代保险企业问题分析

加入WTO 以来,我国保险业飞速发展,已成为我国国民经济中发展最快的行业之一.但我们应当清醒的意识到我国保险业的竞争力在国际上一直处于弱势地位,在保险国际贸易中处于巨额逆差的状态.随着后经济危机时代的到来,中国保险业面临的问题越来越严峻,因此,我们有必要找出其中更为根源性的部分进行分析,以此为我国保险业今后的健康发展指明方向.     

新形势下强化企业经营管理的对策思考

面对国际金融危机,企业要正视当前面临的困难与矛盾,坚持以效益为中心,以经营风险防范为重点,推动科技创新,加快品牌建设,发挥好激励约束与监督考核机制的作用,促进企业健康发展。     

企业诊断与企业经营管理合理化

企业诊断是吸收了多学科的研究成果发展而成的一门边缘科学.介绍了企业诊断在实现企业管理中作用,并提出了企业经营管理现代化的水平的措施.     

经济危机环境下企业人力资源应对管理策略研究

经济危机已经给企业人力资源管理带来了巨大的负面影响,企业裁员减薪的策略使企业面临严重信任危机。针对上述问题,本文分析了人力资源成本内容,有针对性的提出了人力资源数量、质量管理的策略。从人力资源成本管理业务角度对经济危机下的企业人力资源管理方法做了深入探讨,对企业发展有一定指导意义。     

经济危机背景下企业所有者与经营者关系的重塑

在法人治理结构中,由于信息不对称,所有者与经营者之间的委托代理关系存在一定问题。本文以这次经济危机为背景,重点研究所有者与经营者关系的新特点,提出具体的解决方式,以实现有效监督。     

经济危机背景下我国煤炭企业社会责任分析

分析了经济危机背景下煤炭企业社会责任的表现形式,讨论了我国煤炭企业对利益相关者应当承担的社会责任层次,提出在经济危机背景下履行社会责任是煤炭企业的必然选择。     

INTERNET环境下的企业经营管理及企业MIS研究

对INTERNET环境下企业经营管理的变革进行了分析,提出了当前企业MIS存在的问题,并在此基础上对首脑战略珐持系统的建造进行了探讨。     

浅谈我国中小型企业在全球经济危机下的成本管理

近几年的全球经济危机导致国内中小型企业经济不断恶化,有的甚至出现倒闭。面对全球经济危机下的市场经济新形势,深化中小型企业成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文介绍了中小型企业成本的基本概念以及对企业发展的影响,分析了我国中小企业成本管理存在的问题,探讨了我国中小型企业成本管理的途径,指出了在市场经济条件下,降低成本是中小型企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。     

经济危机背景下的人力资源管理优化策略

立足于企业的长远发展,从人员配置、招聘、培训、绩效管理以及员工报酬等方面提出了面对危机,企业实现人力资源整体优化的策略。即企业要在整合业务流程的基础上调整岗位设置,对人力资源进行合理配置;要实施战略性招聘,提高招聘效率;要注意统筹培训计划,加强培训效果评估;还要完善绩效考核体系,培养员工的绩效管理意识,确保薪酬政策向核心员工和高绩效员工倾斜,同时加大非经济性报酬的力度。     

供电企业经营管理分析与绿色营销

文章阐述了新形势下供电企业的性质,对供电企业的经营管理进行了分析,从经济学的角度提出了自己的观点,并从供电企业的营销活动同周边各类环境的关系等方面入手,提出供电企业应延伸服务理念,开展绿色营销,建立供电企业的绿色品牌。     

经济危机下中小企业筹资方式的思考

开始于08年的金融危机已经蔓延到实体经济,对中国中小型企业带来了前所未有的生存挑战。如何强化企业财务管理、特别是财务筹资管理,渡过经济危机,成为摆在中小企业面前的关键问题。笔者针对经济危机对中小企业财务筹资管理的现状,提出改进措施。     

现代企业经营管理新理念

详细阐述了现代企业经营管理新理念及创新方法。     

经济危机下我国中小企业竞争情报需求分析

按照经济危机发生的时间过程即危机前、危机中、危机后,分别分析了各个时间段里中小企业的竞争情报需求。     

基于经济危机背景下城市规划如何引导房地产开发的思考

经济危机背景下,房地产市场持续萎缩,土地闲置率上升,城市规划应充分发挥其主观能动性,引导房地产开发有序发展。