浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.     

国有企业如何建立激励机制留住人才

随着我国加入WTO,国有企业如何在市场经济的大潮中立于不败之地,培养、造就和拥有一批高素质的人才队伍,是摆在国有企业面前的一项重要而紧迫的课题。留人的问题实际上就是用人的问题,也就是说如何建立一套完善的激励机制,以最大限度地发挥人才的作用,才是留住人才的真正意义所在。现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都     

国有企业人才流失的原因与对策探析

市场经济条件下，国有企业仍然是最基本、最重要的市场竞争主体，是市场机制的微观基础。企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争。然而，随着改革开放的不断深入，国有企业人才流失严重，给企业的生存和发展已造成严重影响。因此，如何解决人才流失问题已经成为摆在国企领导面前的重大战略性问题。     

跨国公司的激励机制对我国国有企业的启示

跨国公司多元化的年薪报酬体制、严格高效的绩效管理体制、因人而异的差别化奖励，和谐而富有凝聚力的企业文化等，与人才流失频繁的国有企业形成鲜明地对比，激励手段单一、工资结构不合理、人才评价标准不科学、企业文化薄弱，严重阻碍了国企员工的积极性。跨国公司的成功经验对国有企业是非常有意义的启示与借鉴。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员 工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展。     

试论当前国有企业管理工作特点

<正> 目前,我国正处在一个经济体制转轨时期。社会主义市场经济体制的基本框架正在逐步建立,而又尚待健全;市场机制在资源配置中的作用日益扩大,但许多重要资源特别是劳动力资源既不能又难以完全通过市场来调节和配置;企业正在逐步走向市场,成为市场竞争的主体,但这个主体又是不完全的。这     

对完善国有企业经理激励机制的思考

如何完善国有企业经理激励机制是进一步深化国有企业改革必须解决的一个关键问题。本文首先从现代契约经济学的角度出发，分析了现代公司中经理行的激励问题的重要性以及激励契约的设计；然后指出了国有企业现行激励机制存在的主要问题，并对进一步完善国有企业的激励机制提出了几点建议。     

国有企业员工激励机制问题的探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是国民经济收入的主要来源。国有企业虽然经过了十余年的改革,但仍面临着各种挑战。从国有企业内部管理来讲,很多国有企业虽然已经认识到完善的激励机制能够充分调动企业员工的积极性和创造性的作用,但是如何建立真正有效的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。通过基于信息交流、工作行为、薪酬奖励三个方面的激励机制模型做了具体分析。     

管理中的“管人”与“激人”

<正> 近年来,举国上下殚精竭虑,穷经皓首,努力探索国企致困原因,精心设计国企解困良方,然而,多年过去了,国有企业三分之一亏损,三分之一潜亏,三分之一微利的三三制局面并设有多大改观,就象“斯芬克斯之谜”一样,它的谜底就是人,我国国有企业效益普遍不佳,最主要的问题是管理问题,这已是不争的事实。而企业管理,最重要的是人的管理。作为企业领导最关键的管理活动就是需要“激人”。 一、激人与管理的关系 人的潜能只有在人处于边际状态时才能发挥出来。一条大沟,平时很少有人能跨越;但若有一群饿狼追     

入世与国有企业技术创新体制的重构

加入WTO后，我国国有企业的技术创新体制将面临冲击。重构技术创新体制是国有企业适应国际经济新环境的必然选择。     

国有施工企业人才流失初探

企业竞争的关键在于人才的竞争。国有施工企业如何在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，获得好的经济效益成为许多施工企业十分关心的重要问题。而如何留住人才、吸引人才就成为企业丞须解决的重要问题。本文从分析施工企业人才流失状况出发，分析了施工企业人才流失的特点、原因，并提出了相关解决对策与思路。     

竞争、产权和我国国有企业治理效率的实证检验

本文重新演绎了国有资本的产权属性,并利用要素生产率和工业利润率时序数据检验我国国有企业发展低效率根源,以及市场竞争和产权孰轻孰重问题。检验结果表明,国有产权结构变量对产业利润率呈现出明显负效应,市场竞争则呈显著正向作用关系,国有企业的产出正是所有因素正负效应综合作用的结果。因此,国有企业只有强化市场竞争和产权制度改革才能取得良好绩效。     

基于风险控制的国有银行中小企业信贷的流程优化

目前国有银行利润增长乏力，大企业信贷业务受各种直接融资方式的影响，对银行的贡献度下降速度加快。在这种情况下，针对中小企业进行信贷产品创新对银行转变盈利方式、寻找新的盈利增长点具有重要意义。本文运用定性和定量相结合的方法，对银行提供中小企业贷款的审批层级、操作成本、激励机制等方面进行了具体分析，提出国有银行必须针对中小企业的经营特点来优化贷款流程：总行改变观念，调整中小企业信贷业务的经营策略；省行下放权限；二级分行简化审批；基层行抵押物创新。并与政府合作改善中小企业融资的外部环境。     

管理层收购与国企改革长期战略层面的思考

管理层收购(Management Buyout，简称MBO)在目前我国经济体制改革中担负着国有经济战略性淡出重要方式的特殊使命，这势必会同时触及各种深层次的经济及社会问题，引起各界产生一些疑虑。如何把握MBO的最新动向?如何认识MBO对国企战略性改革的现实意义?如何理解MBO之后中国未来企业制度走向?都是深化国企改革进程中必须认真思考和面对的重大问题。本文首先论证了在目前形势扑朔迷离下，MBO仍然是我国经济体制战略性重组中国有经济可供选择的较好的退出机制，同时纲要性描述了MBO之后我国企业制度建设的图景。     

国有商业银行委托代理风险分析

本文主要运用委托代理理论对国有商业银行产权代理风险、上下级代理风险、银企代理风险进行了分析，指出了国有商业银行风险的成因。本文认为双重代理目标导致国有商业银行经营行为的异化、绩效评价的虚化和激励约束不足；代理层次过多导致国有商业银行代理效率损耗、内部人控制和成本外溢。本文还分析了银企信息不对称现象和预算软约束及银企双方的激励约束机制。     

国有企业的社会责任成本管理体系构建

国有企业是我国社会主义市场经济体制下公有制经济的主要表现形式,在国家经济发展中起到了至关重要的领航作用.受到社会环境、企业目标、企业发展需求和国际趋势四方面因素的影响,国有企业承担社会责任的意义显得非常重要.构建完整的社会责任成本管理体系必须遵循客观性、战略性、公平性和效益性兼顾的原则,同时,要综合考虑经济责任成本、用工责任成本、环境责任成本和社会公益责任成本这4类成本因素的影响,又因为各自具有不同领域、不同含义、不同计算分析方法的管理子体系,因此需要引入相关的一系列财务成本分析指标,构成了一个完整的分析体系.     

从委托-代理关系看国有企业制度配制的理性选择

本文从委托－代理关系的角度对国有企业存在的两个主要问题：激励机制问题和经营者选择机制问题进行进一步的研究,指出仅把“剩余索取权”的分配和“代理人市场机制”的引入作为解决这两个问题的关键前景是不完整的。认为这些问题的出现,不仅有代理人问题,也有“委托人”问题,更重要的是契约地位不对称和契约的实施问题,认为解决这些问题关键是要建立一套“激励与约束相容,权力与责任一致,签约地位对称”的治理机制。     

转型期广东国有大中型企业自主创新模式

总结转型期广东省国有大中型企业的自主创新的现状与成效,归纳广东国有大中型企业自主创新的四种模式,发现其中存在的问题与障碍,探讨广东国有企业提升自主创新的对策.     

开放经济中的国有企业民营化--各方参与主体的策略博弈分析

结合我国加入WTO后市场开放和国有企业产权改革的现实背景，研究了产品市场开放中的国有企业民营化问题，探讨了政府、国内企业和跨国公司等各方参与主体的策略博弈，分析了转移定价、民营化水平以及技术创新等因素的变化对企业产出和利润的影响。最后给出了本文结论所蕴涵的政策含义。