试论企业管理的激励机制

管理是科学,更是一门艺术.人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术.无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

论企业的激励机制

如何运用好激励机制是企业兴衰的重要因素之一。企业要把物质激励和精神激励相结合，综合运用多种激励机制；充分考虑员工个别差异，实行差别激励原则，建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

企业管理中的激励机制分析

激励是组织通过某些技术或方式，以一定的行为规范和惩罚性措施，激发、引导、保持和归化组织成员的行为，最大限度地开发和运用人力资源实现组织目标及满足个人需要的系统活动。激励具有四种主要功能：一是提高劳动生产率；二是挖掘员工个体潜能；三是实现组织目标；四是提高企业管理效率。     

浅议旅游企业的激励机制

激励是管理学的核心问题，激励因素已成为调动企业积极性和创造性的杠杆，成为衡量企业经营是否成功的标志之一。作为现代社会的旅游企业能否运用好激励机制将是其发展、持久生存的必要条件。     

企业管理中的激励机制分析

阐述了激励及其功能,分析了我国现行激励制度的误区,并提出了构建我国企业激励制度的举措。     

试论企业管理中的激励机制

近年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的重要方法已被越来越多的企业运用.文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的问题.     

企业的激励机制

一、改革物质激励模式1、工资与奖金分别发放。工资相对比较稳定而奖金动用起来灵活,每月可以变动,可以起到调节器的作用,因此工资奖金应该分别发放。2、实行公正的差别奖励。工资与奖金分别发放时应注意奖金不能搞平均主义,应该突出重点,对思维创新并有实效行为的要作为奖励重点,以调动职工的创新意识,鼓励职工的创新行为。因为一个人对自己所得报酬是否满意不是只看绝对值,而是要进行社会比较或历史比较看相对值。实行差别奖励,但同时必须对所有成员一视同仁,按统一标准奖罚,不偏不倚,否则将会产生负面效应,影响成员的情绪和工作态度。3、…     

试论企业的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，企业要繁荣和成长，依赖于人力资源，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制可以正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，是当前企业管理的重要课题之一。     

基于负激励机制的现代企业管理

正激励和负激励是现代企业管理中两种相辅相成的激励类型。负激励机制是正激励机制的有效补充,也是现代企业管理中的一种重要手段。通过阐述负激励的含义及其理论基础,分析负激励在企业管理中所起的作用及其在企业管理中的应用策略,以期为企业管理者应用负激励进行企业管理有所裨益。     

试论学校管理中的激励机制

随着管理科学的发展,学校管理已呈现柔性化、民主化趋势。法国著名心理学家亨利·法约尔认为,激励是管理的核心,而我们在管理中引入激励机制,对调动教师的积极性、发挥创造性不失为一种行之有效的方法。 所谓激励是指激发人的动力的心理过程,通过激励使人在某种内部和外部刺激的影响下,始终维持在一个兴奋的积极状态中。它在学校管理中就是调动广大教职工的积极性,发挥他们的创造性。     

试论企业激励机制的构建

建立有效的激励机制是国有企业改革的需要，是以人为本的管理思想的体现，设置合理的目标，确立科学的绩效评价体系，给予公正及时的报偿，是企业激励机制构建的重要环芤，营造良好的工作环境是提高工作绩效的重要条件。     

试论图书馆的激励机制

激励是人的自我实现的心理过程，图书馆引进管理心理学中激励理论，会调动员工的工作积极性，加强服务读的主动性。章论述了图书馆激励机制的方式、原则及激励制度的设计。     

试论企业管理的激励机制

管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论企业管理如何完善内部激励机制

企业完善激励机制,能刺激企业产生内驱力,有利于企业实现管理目标,保持企业员工队伍稳定,发挥企业核心竞争能力,对企业生存与发展具有重要意义.     

国有科技型企业人员创新激励机制研究

高层次人才不足、激励机制不灵活、用人机制市场化专业化职业化程度不高,制约了国有科技型企业创新创效战略实施。本文以贯彻实施创新成果转化与推广管理、健全激励约束机制等工作为契机尝试全员人力资源管理,推动科技型企业员工的价值创造,探索构建了"末位优化、双创培优、职级调整、项目考核、差异薪酬"五力联动的市场化考核激励平台。     

浅谈企业的激励机制

激励机制是企业管理中的一项重要内容。目前不少企业管理者在激励机制的认识上还存在一些误区。根据我们国家企业的实际情况从激励的误区和激励的措施两个方面浅谈企业的激励机制，旨在使企业管理者走出激励机制误区，正确使用激励机制管理企业。     

试论企业职工教育中的激励机制

激励是指激发人行为的心理过程，物质激励要和精神激励相结合。建立多跑道、多层次的激励机制，实行差别激励的原则，企业领导者的作为对激励制度的成败至关重要。     

试论企业股权激励机制及其运用

股权激励目前已被广泛使用。有些企业没有充分认识股权激励机制的特征，甚至把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。股权激励的有效性很大程度上取决于企业经营市场的健全，只有在合适的条件下才能发挥其积极作用。股权激励组合的设计应适应各层面上因素要求，要防止陷入股权激励的误区。     

试论企业股权激励机制及其运用

股权激励目前已被广泛使用。有些企业没有充分认识股权激励机制的特征,甚至把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。股权激励的有效性很大程度上取决于企业经营者市场的健全,只有在合适的条件下才能发挥其积极作用。股权激励组合的设计应适应各层面上因素要求。要防止陷入股权激励的误区。     

EVA与我国企业激励机制的结合

本文探讨以经济增加值（EVA）作为企业经营绩效考评指标的优势，提倡运用EVA激励制度来完善我国企业的激励机制。