CIO成功之路

CIO，即首席信息官．这是一个外来词．在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头．但如何成为一个成功的CIO．仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。     

VoIP引领无线通信仍需有线无线结合

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

虚拟技术广被采用提高效率和可靠性

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

3G择时到来规模推进发展

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

走上64位计算选好高速入口

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

即时通讯真方便竞争激烈市场大

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

统一标准跨行业逐步缩减新成本

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

"十一五"开篇再掀信息化浪潮

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个“十一五”计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议．仅供CIO参考。     

开源重整软件业激活企业与用户

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

CIO工作的四项基本原则——CIO管理方法与艺术系列讲座(三)

没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段．     

黑龙江龙涤集团 CIO也要面对选型

企业的信息化建设不仅仅是“一把手工程”而且还应该是企业的“文化建设工程”，黑龙江龙涤集团有限公司总经理助理、企业管理部部长．信息中心主任刘静认为．企业在选择CIO时也应该有所区别．具体到流程制造型企业和离散制造型企业在选择CIO时应有严格区别流程制造型企业的CIO应该从管理层面来选择．因为建类型企业的CIO所要经营的工作不是要求CIO个人对技术很了解．不用他亲自从事研发工作．     

当前CIO面临的五大困境——CIO管理方法与艺术系列讲座(一)

一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]     

CIO为什么说“不”——对企业内部抵触说不CIO说：“不做，就辞掉我”

选择“是”．对于有些人来说．是一种逃避责任的最好办法．所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说“不”的时侯．不但会凭空给自已树立很多对立面．同时也会将所有的责任肩负在自己身上．说“不”．对于CIO来讲是需要一定的勇气，但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑．IT建设势必要“先投入，后产出”，每一次诸如ERP，SCM，CRM等应用管理软件项目开展时，CIO总会有如履薄冰的感觉。     

新CIO的另类生活信息主管可以"玩"着做

如果可以把80年代的部分年轻人称为新新人类的话，那么把25岁的CIO称为新CIO也是顺理成章的了．印象中．几乎所有的CIO都是很“职业”的．可是新CIO给这个角色涂抹了一丝靓丽的风采，奏出了一点轻松的音调。     

CIO管理警戒区

由于业内对CIO的认识不足．企业对CIO的定位不一．此CIO在实际工作中，总会遇到一些误解和质疑．     

2006 CIO十大关注

2005年的忙碌还未挥去，CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇，信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个”十一五”计划的开篇之年，CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化＋IT生态环境中脱颖而出．招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议，仅供CIO参考。     

中国CIO受IDC追捧，IT竞争风向要变

IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

CIO：首席信息主管

CIO是“Chief Information Offi-cer”的英文缩写。这个词在中文中没有确切译名。就字面而言,可译为“首席信息主管”或“首席信息管理人员”。从目前国外CIO所处的地位和扮演的角色而言,译为“首席信息主管”似乎更为恰当。CIO最早在20世纪80年代前后产生于发达国家的政府部门,尔后在企业中得以发展和盛行。CIO的产生与政府部门的文书工作和档案工作有很大的关系。1980年,美国政府为了确保联邦政府信息资源的收集、维护、使用和传播信息的费用减至最低;使收集到的信息得到最充分的利用,颁布了《文书削减法》(Pa-perworkReductionAc…     

双汇刘小兵：系统整合终结者——数据大集中就是“省钱”

200亿的销售额．对应的是300万左右的硬件投入．双汇CIO刘小兵把规模庞大的双汇集团送上了快捷而简单的信息之路．     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。