浅谈施工承包企业工程项目成本管理

抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

刍议工程项目管理

项目管理是建筑企业管理的核心组成部分,施工质量来自于科学合理的项目管理,抓好项目的行政管理和技术管理是实现经济和社会效益的保证。文章阐述了行政管理和技术管理的主要内容。     

人员管理在工民建项目管理中的应用

人是建筑项目施工过程中的主体,故而人员管理质量是决定工民建项目施工质量和工程效益的关键要素。为了保证施工企业的经济效益,如何在工民建项目管理中发挥人员管理的作用,提升项目施工质量已经成为了项目管理者亟待解决的课题。本文主要通过工民建项目管理中人员管理现状的分析给出了相应解决措施,以供业内人士交流之用。     

工程项目内部成本控制及措施

面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。     

浅议建筑安装工程的施工管理

随着社会经济的快速发展,建筑行业成为经济发展中重要的经济支柱,成为国民经济的关键环节。建筑项目是一个比较庞大的工程,国家和相关部门一定要做好建筑行业的监管工作。随着建筑项目的不断扩大,建筑的组织方式也在不断的发生变化,项目管理对于项目的发展是至关重要的。一个好的项目管理可以让建筑企业不断的发展壮大,如果管理不当很有可能让企业陷入危机。文章主要分析了安装工程在施工管理中存在的问题;阐述了加强安装工程施工管理的措施。     

建筑工程项目管理方法的探究

我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距较远。结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理的方法,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有一定意义。     

工程项目管理方法研究

我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距较远。结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理的方法,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有一定意义。     

施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。     

浅谈火电厂建设的施工管理

文章从施工组织总设计、施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理和建筑成本控制方面阐述了火电厂建设施工项目的管理。并指出施工企业只有加强项目管理、在实际施工过程中制定具体措施并认真贯彻落实,才能使施工进度、质量和安全均达到客户、公司等各方的要求,最终达到提高企业经济和社会效益的目的。     

施工企业管理中网络计划技术的探讨

据初步市场调查结果可知 ,建筑企业在施工项目管理中仍然在很大程度上应用传统的管理手段 ,网络计划技术的应用并不深入广泛 ,有碍于建筑业的高速发展要求 ,对此我们提出一些想法 ,以供施工企业同行借鉴 ,即让不了解网络计划者开始认识网络 ,也让网络计划管理者更好地利用网络计划技术 ,共同推动建筑市场的进步与发展     

浅谈工程项目施工经营需要注意的几个问题

建筑市场竞争激烈,项目施工经营工作不容忽略.唯有加强施工生产及经营的精细化管理,并在施工中确立技术管理在项目管理中的主导地位,形成一个良好的"整体经营、服务经营"的理念,日常工作中注重提高执行力及和多方面的沟通,企业的利益定能得到有效实现.     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

浅谈电力施工项目管理

当今油田施工市场竞争激烈,专业的电力施工企业面临的形势日益严峻,随着大庆油田改革的进一步深化,各电力施工单位纷纷加大改革力度,内抓管理,外抓市场,不断增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接决定企业的信誉、效益。项目管理既是企业发展的基础,又是企业效益的控制重点。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

施工企业在工程项目管理中存在问题及对策

随着我国经济建设的快速发展,国内各行业的发展也是日新月异。在建筑工程行业中,建筑承包商所承担的工程项目具有工程大、施工难度高、施工周期长等特点。因此,施工企业在对工程项目进行管理的过程中必定会遇到很多问题。如何建立一个能够不断适应生产力发展以及市场发展需求的工程项目管理体系,是摆在广大建筑施工企业面前的难题。本文就施工企业在工程项目管理中遇到的问题进行阐述,并针对这些问题,提出了可行的应对措施。     

对如何搞好水利施工项目管理的探讨

如何搞好水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题.文章阐述了水利施工企业项目管理的特点.探讨了对施工企业如何进行项目管理.     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。