俄罗斯奥运备战体制的变化及对我们的启示

运动团队的运作机制就是指运动团队在运行发展过程中,影响这种运作发展的各组成要素的结构、功能及其相互联系,以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理。简要地说,也就是运动团队运作“带规律性的模式”。1.运动团队管理—整合机制运作中要把握的主要特征和规律是     

俄罗斯奥运备战体制的变化及对我们的启示

研究对象:俄罗斯奥运备战体制的变化及存在的问题。研究方法:文献资料调研法、调查研究法。研究结果与分析1.从俄罗斯奥委会的总结分析中可以看出,俄罗斯奥运运动员在奥运会上的优势是夺金项目为14项(排名世界第2),夺牌项目为23项(排名世界第1),在复杂协调性项目和一对一格斗项     

世界竞技体育强国重点项目奥运备战举措及对我国备战东京奥运会的启示

竞技体育重点项目是奥运赛场的主要夺金点,在备战东京奥运会的关键期,总结世界竞技体育强国重点项目奥运备战举措,对于提升我国备战参赛水平具有现实意义。研究认为,我国重点项目备战形势严峻,美国、英国、日本、俄罗斯等世界竞技体育强国在备战主体、人才选拔、科技驱动、国家队组建、情报搜集、保障体系、复合型团队等多个层面采取了针对性举措,围绕重点项目加大投入,竞技实力不断提升;我国重点项目整体竞技水平不平衡,存在体能制约短板、后备力量不足、科技助力不够、复合型团队效能不高、信息情报掌握不准等问题。研究提出,挖掘政府、社会、协会、俱乐部等优势资源,分类强化重点项目备战参赛;科学统筹重点项目参赛资格计划,确保综合实力最强的重点运动员参赛;加强对项目规则和重点对手的情报研判,提升重点项目备战参赛的精准度;针对重点项目、重点运动员打造个性化体能训练方案,增强专项体能储备;打造重点项目科技精准助力方案,强化备战参赛关键问题的联合攻关;配套精细化的赛时风险预警和防控策略,提升重点项目体系化保障能力。     

沉着应对变化 备战奥运举重

战胜疫情挺进东京。新体育:举重是人类最早挑战自身极限的体育竞技项目之一,是奥运会上为数不多的力量大项。历届奥运会上,举重队都是中国代表团夺取佳绩的主力,这次准备如何挺进东京?陈文斌:由于疫情,奥运备战面临难题和挑战,训练节奏打乱,外出参赛受阻,原先安排大年初二全员转训海南,后来只好退票。封闭集训快两个月了,缺少赛事刺激与调剂,身体状态不好保持。     

奥运会承办国后奥运竞技体育体制研究

对奥运会举办国（美国、日本、韩国）后奥运竞技体育体制变化进行分析,然后从我国竞技体育体制管理模式、人才培养体制、投资主体和运行模式以及法律法规环境等方面对后奥运我国竞技体育体制的改革进行了研究。结果认为：后奥运我国竞技体育的管理模式由政府管理型向政府与体育协会合作型发展;加快竞技体育后备人才培养体制的改革;实现竞技体育由国家投资到市场化运作的转变,进一步开发、完善竞技体育的竞赛市场;进一步完善我国竞技体育的法律、法规。     

俄罗斯奥运各项目群体竞争格局研究

通过收集第24—28届奥运会上各国奥运会各项目成绩,依比较优势指数划分各国各等级项目群体,在分析俄罗斯与我国各等级项目群体制约与渗透情况基础上,研究俄罗斯各等级项目群体的国际竞技格局。研究表明,俄罗斯不同性别奥运竞技实力呈现出齐头并进的发展态势,该国比较优势项目群体竞技实力的增长伴随着其有效竞技空间的日益拓展,俄罗斯对我国各等级项目群体制约面广,渗透力强;与此相比,我国对俄罗斯各等级项目群体的制约与渗透显得较为苍白。对俄罗斯比较优势项目群体的制约,已由美国、德国为主导地位的国际竞技格局,转变为以中国、古巴和澳大利亚为主导。俄罗斯比较潜优势项目群体的发展受制于美国和澳大利亚竞技实力的发展。     

俄罗斯体育管理体制改革发展研究

运用文献资料和专家访谈法,对俄罗斯体育管理体制改革发展研究表明:俄罗斯体育管理体制的改革与发展,是遵循市场经济的基本规律,在俄政府宏观调控下,充分调动与发挥各社会体育管理组织的积极性和作用,并赋予更大的权利和义务。俄罗斯新型体育管理体制具有政府与社会体育组织共同管理的多元化体制的特征;俄罗斯新型体育管理体制的构建,为我们提供了可借鉴的改革实践方面的参考:即在政府的宏观调控下,积极发展社会体育组织,并最大限度地发挥社会体育组织的积极性和赋予更大的权力,实现体育社会化的改革目标,积极推进体育管理体制的改革,是实现中国体育事业可持续发展的必要途径。     

2008年奥运会后我国竞技体育竞赛体制的发展方向

文章回顾了我国竞技体育竞赛体制的发展历程,分析了现行赛制的优点和弊端,并根据我国的基本国情,阐述了2008年奥运会后,我国竞技体育竞赛体制的发展方向,希望能为我国竞赛体制的完善提供可借鉴的实际意义.     

国外竞技体育强国后备人才培养体制及启示

介绍了美国、俄罗斯、德国、澳大利亚等国外竞技体育强国的体育后备人才培养体制，分析存在的问题与后备人才培养措施。结合我国竞技体育后备人才培养的实际情况，提出建议：走政府和社会相结合的道路；运用法制手段理顺各方关系；协调好运动员的训练与生活；重视教练员队伍建设；建立科学的竞赛机制；制定符合项目发展趋势的规划；科研与选拔、训练相结合等。     

中国男子体操队北京奥运会成功经验对备战伦敦奥运会的启示

通过文献资料法、访谈法和逻辑分析法,对中国男子体操队在北京奥运周期成功经验进行探讨,并结合男队目前的实际情况,提出了备战伦敦奥运会的建议.     

第28届奥运会美、中、俄三国直接竞技实力表现比较分析

采用资料法、统计分析法对第28届奥运会美、中、俄三国直接竞技实力表现进行比较与分析,旨在为备战2008年北京奥运会提供参考。结果表明:(1)第28届奥运会中国军团金牌数、金牌分、金牌项、奖牌项4个实力指标均排名第二位,前8名项目排名第一,5项指标已经具备奥运第一集团军特征标准;(2)奖牌数、奖牌分、前8名数、前8名得分值4项实力指标均排在第三位,属第二集团军之首水平,与美、俄奥运强国相比仍具有较大差距;(3)中国军团要实现2008年北京奥运全面出击获得成功之目标,应在确保13个金牌优势项群的基础上,在18个奖牌潜优势项群和23个前8名项群中锻造新的突破项群,形成有重点多层次的全面发展体系。     

北京奥运会对我国运动会信息管理的影响分析

奥运会在全球的巨大影响力使得其一直走在时代的前列,非常敏感地把握着科技发展的脉搏,特别是进入信息时代后,国际奥委会开始要求用科技信息技术全面地包装奥运会,信息化管理和相应的信息系统服务渗透到了盛典的每一个微小细节。在北京2008年奥运会的组织过程中,我们越来越深刻地感受到奥运会对我国体育信息化管理带来的新观念、新技术,但同时也带来了许多新问题。针对奥运会信息化管理的研究、分析成为了我国体育信息化,特别是运动会信息化管理发展的急迫要求,并将在今后很长一段时间内成为我国体育工作者的一项重要任务。本文将着重分析研究奥运会的信息化管理和服务的特点,结合本人参与奥运会信息化管理方面工作的经验,使用文献资料法、专家访谈法、比较分析法和SWOT分析法等手段,探讨奥运会对我国体育行业信息化,特别是大型运动会信息化管理带来的影响,国内运动会、体育产业的信息化管理与国际接轨的方式方法,及其奥运会后的发展方向、发展模式。     

北京后奥运时代我国体育改革路径选择

提出了北京后奥运时代我国体育改革的路径,自上而下的政府主导的强制性体育体制改革与自下而上的社会选择的引导性体育体制改革相结合、整体的渐进性体育体制改革和局部的激进性体育体制改革相结合的方式。     

我国文化体制改革与奥林匹克文化的发展

深化文化体制改革是党中央做出的一项关系社会主义现代化建设全局的重大决策,是全面落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,建立完善社会主义市场经济体制,满足人民群众日益增长的精神文化需求,推动中华文化走向世界的必然要求。奥林匹克文化的发展作为文化体制改革的一项重要内容,将伴着北京奥运的临近,迎着文化体制改革的春风光耀神州大地。     

对奥林匹克运动霸权主义的探讨

本文采用文献资料法,对奥林匹克运动的霸权主义进行分析,结果表明：中西方体育文化的差异性与生俱来;中西方文化差异导致体育价值取向存在冲突;奥林匹克运动霸权主义的体现;进一步表明现代的奥运会只是全球参与的西方的奥运会。     

第28届奥运会美、中、俄直接竞技实力比较

对第28届奥运会上美、中、俄直接竞技实力表现进行了比较分析,在反映整体竞技实力表现9项指标中,中国有5项具备奥运第1集团特征标准,4项位于第2集团之首.中国军团要实现2008年北京奥运全面出击获得成功之目标,必须确保优势项群竞技实力、提高潜优势项群竞技实力和前8名项群的竞技实力,形成有重点多层次的全面发展体系.     

沈阳市奥林匹克体育中心可持续发展研究

通过与国内部分大型体育场馆的情况进行比较,结合沈阳市奥林匹克体育中心的自身情况,对其可持续发展的优、劣势进行深入分析,并提出一系列可行性建议和对策,使其在完成北京2008年奥运会使命后,适应市场经济要求,成为自主经营、自负盈亏的实体,带动沈阳市经济和社会发展。     

近年来我国关于奥林匹克运动的研究综述

采用文献资料法 ,从多角度对近年来我国关于奥林匹克运动的文献进行研究 :关于奥林匹克运动的思想与精神 ;关于奥林匹克运动与中国体育 ;关于奥林匹克运动与政治 ;关于奥林匹克运动与经济 ;关于奥林匹克运动与文化 ;关于奥林匹克运动的组织体系 ;关于奥林匹克运动的存在问题与改革 ;关于 2 0 0 8年北京奥运会的研究。旨在进一步加深对奥林匹克运动的认识 ,促进其发展。     

现代奥林匹克运动治理体系的演变

进入21世纪以来,随着奥运会利益相关者的不断介入,奥林匹克管理体系发生了天翻地覆的变化。现代奥林匹克运动已经完成了从奥林匹克管理到奥林匹克治理的转型,尤其是在《奥林匹克2020议程》颁布实施之后,逐渐形成了以奥林匹克核心利益相关者为主体的治理架构,奥林匹克运动的5个核心利益相关者包括国际奥委会、奥运会组委会、国家奥委会、国际单项体育联合会、国家体育联盟。奥林匹克治理体系不再是每位利益相关者管理自己事务的问题,而是对各方构成的网络化的全球性治理系统,同时要考虑到它们之间的相互关系。奥林匹克运动和治理体系之间的联系是以人为中心,诸如奥运会选手、运动员、球迷等群体,而奥林匹克治理体系围绕的是各级各类体育社会组织。在顾拜旦看来,奥林匹克主义不可能是个系统,而是一种精神境界。不论我们喜欢与否,奥林匹克的治理前景必须依赖复杂且系统化的网络治理实践。奥林匹克运动的主要目标必须建立在尊重人权之上,只有实现奥林匹克治理的可持续性发展才能实现这一目标。     

变迁的解构：后奥林匹克主义下四个议题的思考

作为人类文明的伟大创举和至高成就,奥林匹克运动的发展始终是全球普遍关注的命题,而现代奥林匹克运动在新的社会背景下进入了一个新的发展时期,奥林匹克当前的形势与未来的走向,需要我们予以新的解答。借助后奥林匹克主义的研究范式,聚焦奥林匹克与未来全球城市的演进、奥林匹克与新媒介的崛起、奥运设项机制与体育运动的焕新、奥林匹克与运动员的再关怀四个重要的发展议题并展开深入探讨,从中映射和解构社会变迁中奥林匹克的变革,为奥林匹克未来的发展提供有益思路。