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文章从权力与义务的分配、组织文化管理、战略规划和学科整合四个方面,对多校区大学有效管理的途径进行了探析,认为多校区大学必须协调好权力与义务的关系,创新组织文化,明确战略规划,进行学科整,才能实现有效管理,促进多校区大学的和谐发展。 相似文献
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凌新华 《荆州师范学院学报》2007,30(2):121-123
多校区大学是大学中的重要群体,多校区大学相对于原来单个校区大学来说,其所覆盖的地域、承担的任务、面临的形势、管理的跨度等方面发生了前所未有的变化。在多校区大学里构建和谐校园应重点突出“三化”的理念:学科综合化、管理多样化、校园数字化。 相似文献
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试论高校学科分馆的建设、管理与服务 总被引:1,自引:0,他引:1
易中梅 《中小学图书情报世界》2008,(8):56-59
结合华南师范大学大学城校区图书馆实行的创新服务模式.介绍学科分馆的文献资源和人力资源建设特点.重点讨论学科分馆的管理方法和服务项目.并提出关于学科分馆特色服务的一些设想。 相似文献
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合并后多校区大学学科融合进程中的问题及其对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
学科融合是合并后多校区大学所面临的一个重要课题,但在学科融合进程中存在着诸多问题,解决这些问题的主要对策是:“五个统一”是学科融合的组织基础、教师思想的融合是学科融合的关键、体制创新是学科融合的可靠保证、结构合理的师资队伍是学科融合的不竭动力。 相似文献
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《北京教育(高教版)》2015,(2):83-90
北京市海淀区教师进修学校附属实验小学成立于2014年8月,是由原北京市海淀区巨山小学、西山小学、陶行知小学合并而成,合并后一校三址。总校区占地面积14343平方米,建筑面积18301平方米。学校另有北辛庄校区、西冉村校区。3个校区现有60个教学班,2134名学生,162名教职工,其中硕士6人、小学高级职称64人、北京市骨干教师1人、北京市"紫禁杯"班主任5人、海淀区班主任学科带头人2人、海淀区学科带头人7人、海淀区骨干教师5人。 相似文献
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组织与控制: 多校区大学管理的策略探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
卢勃 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,6(6):148-150
多校区大学的管理通常被认为有“五难”:行政管理难、学科融合难、人心凝聚难、整体规划难。这五难归根结底就是多校区大学的组织与控制难。美国多校区大学研究专家尤金·李(Eugene Lee)和弗兰克·鲍恩(Frank bowen)认为多校区大学的基本原理是“在协同合作的前提下实行劳动分工,采取多种方法以促进跨校园的教育的专门化、多样性和协调”。①因此,如何合作与分工,采用何种方式与方法,以促进多校区的专门化、多样性和协调发展,是当前我国多校区大学管理中迫切要解决的问题。一、多校区大学管理的合作与分工1.系统、结构与功能。多校区大学… 相似文献
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《北京教育(高教版)》2011,(11)
华北电力大学是国家教育部门直属国家211工程重点建设高校。学校校部设在北京,分设保定校区,实行一体化管理。学校适应国家发展战略需求,构建了以优势学科为基础,以新兴能源学科为重点,以文理学科为支撑的大电力学科体系,组建核科学与工程学院、能源与环境研究院,成立全国首家可再生能源学院, 相似文献
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