图书馆X低效率问题及其对策探讨

哈维·莱宾斯坦 (H .Leibenstein)在研究企业垄断问题时提出了X低效率理论 ,在图书馆工作中也存在着X低效率 ,工作人员的积极性没有有效地激发。正确运用激励机制是解决图书馆X低效率问题的有效手段。在图书馆行业中仍存在着激励认识误区 ,在图书馆工作中应建立科学的激励机制     

基于X-效率的企业人力资源激励机制研究

效率是企业发展与改革的核心。本文在探讨效率理论的基础上,重点分析了X-效率,一个被新古典理论假设抽象掉的企业组织效率问题,并以此为依据,探索我国传统的人事管理存在X低效率现象,本文最后提出现代企业发展中如何X低效率现象的激励机制对策。     

谈新时期高校图书馆管理

本指出了新时期高校图书馆在管理中存在的问题，从改变观念，提高人员素质，引进激励机制这几方面提出适应时代的管理办法。     

X效率理论对提高高校内部运行效率的借鉴意义

X效率理论是以X(低)效率概念为核心的经济理论体系。它揭示了组织内部运行中低效率现象的存在性与重要性,并从不同角度分析了这种低效率现象形成的原因。高等院校作为一种特殊的社会组织,其内部运行中同样普遍存在低效率的问题。借鉴X效率理论,不仅有助于我们认识到高校内部运行低效率问题的重要性,而且可为我们寻找提高高校内部运行效率的途径提供重要的线索。     

高校图书馆人力资源管理新探

文章从当前高校图书馆人力资源管理的现状出发，指出在人力资源上的投资、人力资源管理的方式和激励机制上所存在的弊端，然后在管理的指导思想、人才机制、激励机制和制度建设上提出了创新的主旨。     

浅谈图书馆图书招标采购的优越性及应注意的问题

文章分析了高校图书馆图书采购招标制产生的背景、优越性,认为国家有关法律的制订、实施为图书馆招标工作提供了法律保障;快速发展的信息技术为图书招标创造了条件等,同时指出在招标采购中存在图书低到位、低效率、服务质量不高、图书品种与订单不符等问题及其原因,并针对不足提出了自己的建议和看法。     

激励:让馆员自己跑

图书馆的发展,需要在管理中实行激励机制。文章将激励机制,分为环境激励、物质激励、精神激励,并对每种激励进行详细论述,指出了激励管理中的一些误区。     

高校图书馆技术部馆员人力资本激励机制研究

5G时代实现了高校图书馆数字建设与智能建筑的融合。技术部是为高校图书馆提供技术保障的部门。为解决技术部馆员存在的问题,亟需将人力资本的理念运用到高校图书馆的激励管理中。基于此,分析了高校图书馆技术部馆员在激励机制实施中存在的问题,阐述了人力资本运营的重要性,提出了关于技术部馆员人力资本激励机制的对策,以期推动高校图书馆事业长远发展。     

图书馆员工激励机制:问题及对策

在认真研究相关文献的基础上，全面分析图书馆员工激励机制上存在的问题，提出完善图书馆员工激励机制的对策。     

基于情绪理论的企业X低效率恶化机理解释

经济学家哈维.莱宾斯坦提出的"X低效率理论",被视为20世纪经济学上的一大发现,X低效率问题被列为当今世界十大管理难题之一,至今未能得到令人信服的解决,而X低效率造成的损失非常巨大。那么继续研究和完善X低效率的来源问题不仅具有重大的理论意义,也同时具有现实意义。     

探索高校图书馆管理中的新机制

图书馆管理中应该引进激励机制。管理层应该树立“以人为本”的理念,从健全有效的考核机制、正确把握激励的时机和建立合理的奖励制度等方面来构建图书馆管理中的激励机制。这些途径是实行人性化管理的方式,是长效的激励机制,能充分挖掘馆员潜力,调动馆员的工作积极性。     

高等教育X低效率与市场竞争机制分析

高等教育X低效率是指高等教育由于内部摩擦等原因没有充分利用现有资源的一种状态。政府对高等教育的垄断,市场机制不完善是导致高等教育X低效率产生的主要原因。拓展市场竞争机制在高等教育领域的作用范围,比如办学资源配置、学校管理、招生就业、科技成果转化等,有助于克服高等教育X低效率的产生。     

试论转型期高校图书馆人力资源开发的现实困境与出路

提高图书馆建设质量是提升大学办学层次的客观要求,人力资源在图书馆建设中举足轻重。目前,大学图书馆人力资源开发在诸多方面存在困境,本文从人力资源开发的理念、继续教育、激励机制等几个层面为高校人力资源开发寻找突破口。     

高职院校图书馆人力资源现状分析与管理对策

针对高职院校图书馆人力资源管理中存在的问题,提出建立合理有效的岗位人才评估机制;加强专业素养的训练;重视馆员的职业生涯规划和设计;建立能够体现人生价值的人才激励机制;强化以人为本服务理念.     

高等教育生产的X低效率分析

X效率理论是以X（低）效率为核心概念的理论体系。文章运用X效率理论对我国高等教育生产领域普遍存在的X低效率现象进行了分析，并对高等教育生产X低效率的克服进行了阐述。     

论图书馆人力资源管理体制的创新

针对图书馆人力资源管理的现状和存在的问题，阐述了图书馆在人力资源管理方面以人为本，引入聘任制、竞争机制、激励机制的新模式，提出了图书馆人力资源管理的新理论。     

知识经济时代图书馆人力资源管理的创新

知识经济时代图书馆的地位更加重要,对图书馆人员提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。该文分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,阐述了图书馆在人力资源管理方面应以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式。     

激励机制在高校图书馆管理中的应用

本文提出将管理学中马斯洛的需要理论的激励机制引入到高校图书馆管理中 ,探索高校图书馆如何运用激励机制改善管理的有效途径     

高职院校图书馆人才队伍建设刍议

高职院校图书馆在新时期建设中遭遇了人才瓶颈危机。本文试图分析高职院校图书馆在人才管理方面存在的缺陷,把握发展的规律,从馆员的职业道德观及图书馆工作制度、人员结构、激励机制等方面出发,探索出切实有效的解决方法,推动图书馆自身发展,建立高水平人才队伍,为教育教学活动的开展提供优质的服务。     

基于知识管理的图书馆人力资源管理研究

近年来,图书馆人力资源管理愈来愈受到图书馆界的重视,知识管理是新形势下图书馆通过不断获取高素质人力资源,并使其参与到图书馆各项活动中去,发挥其潜能,把图书馆工作人员的全部心力和体力充分调动起来,做好图书馆工作非常有效的管理方法。当前,图书馆人力资源管理现状仍然比较严峻,必须用知识管理的方法和手段在管理中引入竞争机制,建立起激励机制和淘汰机制,才能使图书馆适应社会发展的需要。