HR绩效管理缘何败在“绩效”上

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。绩效管理者的绩效成了“众矢之的”发人深思，这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也是一些公司人力资源管理的通病。众矢之的咸也“绩效”，败也“绩效”，公司绩效管理缘何失败？这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图（很可能还没有完全理解或者理解错误），     

绩效考核专家答疑

在绩效考核过程中，一些细节常常让人力资源经理进退两难。我们收集了一些绩效考核中常出现的问题，请新华信管理顾问公司人力资源咨询中心副总经理樊晓熙顾问进行了解答。     

新经济时代人力资源经理的特质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上。本从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质，提出：中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养，以尽快形成一批中国自己的职业CEO和人力资源经理人。     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,已经成为改善企业管理水平的重要途径。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源经理及相关人员去实施,人力资源经理更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源经理作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。     

HR经理人的新年表白

新年伊始，各大公司又将迎来抛出的高峰，这些人力资源经理们在想些什么，想考什么呢？就此本刊选择四家不同行业、企业的人力资源负责人，就招聘者最为关心的问题进行了同题采访，从他们的回答中或许能看出某些趋势。     

直线经理在HRM中的自我定位

直线经理在人力资源管理的过程中，会产生这种或那种的矛盾。笔者结合自身经验，提出解决这个问题的最好办法就是学习。通过学习掌握人力资源管理的相关知识，在学习中找到与别人的共同语言，把学习成果在工作中加以运用。仅仅从“职位分析与设计”、“人员配置与甄选”、“员工开发与培训”以及“绩效管理与团队建设”四个方面入手，直线经理就不再苦闷，而且找准了自己的位置。     

地方民营企业人力资源规划及实施

人力资源越来越成为企业发展的核心竞争力之一,如何在人力资源竞争中形成比较优势,已经成为地方民营企业经理人员最关心的问题.本文拟从人力资源规划与实施的角度论及地方民营人力资源竞争力的形成.     

雇主品牌正在流行的竞争力

2002年，《财富》中文版就300家在中国经营较为成功的大企业。在3000位中国公司人力资源部经理中进行了调查，评选出20家最受人力资源部经理青睐的公司，其中有上海大众、青岛海尔、联想集团和上海贝尔等。争做“最佳雇主”成为2002年全球包括国内一些知名企业人力资源管理的一个目标。雇主品牌这个概念开始进入国内企业人力资源经理的视野。     

高科技产业人力资源经理面对的伦理挑战

目前,人力资源伦理问题已成为影响当代高科技产业可持续发展的重要因素。分析高科技产业人力资源经理在招募甄选、绩效考核、培训、离职等环节面临的伦理挑战,提出将伦理因素纳入制度流程、设立专业机构保障伦理管理、建立现代人力资源管理保密制度和设立高科技产业伦理性基金及专业伦理评估机构等措施,目的在于促进现代高科技产业人力资源经理的伦理实践。     

你“职业化”了没有——访著名人力资源专家胡斌

曼彻思特城市大学的认证课程讲师、清华大学总裁班讲师团成员、北京大学光华管理学院讲师、香港光华管理学院讲师。著名的人力资源专家，曾先后在台湾顶新集团、中国远大、金山软件、博斯智联等企业担任人力资源经理。2001年，被评为中国最具潜力的人力资源经理。现为北京新华信管理顾问有限公司教育培训中心合伙人兼副总经理。     

论直线经理在人力资源管理中的作用

随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。     

做合格的人力资源经理

人们对人力资源、人力资源管理的认识有一个渐进的过程。过去，公司拥有最多资本或最新技术，就有最好的竞争优势；如今，能够提供高质量产品的公司才有助于提高竞争力。然而，提高公司未来优势的关键是提高组织中人的能力和才干。随着人事管理向人力资源管理的发展，人事经理的工作已经不再是单纯的事务性工作。在有些企业已经出现了“人力资源工程师”的称呼。提高人事经理的工作技能，对于提高企业人力资源管理水平非常重要。一、什么是人力资源管理人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力，包括智力劳动能力和体力劳动能力。…     

邹东生：不科班但一定要专业

祖籍福建的邹东生骨子里就透着南方人的精明。当过老师，做过公司的行政助理。人力资源主管，经理，现在是北京一家文化传播公司的人力资源总监。虽然并非科班出身，但是浓厚的兴趣，善于学习的特质和勤于钻研的精神使邹东生逐步走上了专业人力资源从业者的道路。     

用实力打造信任度——与英美烟草中国公司中国区人力资源经理孙玉萍对话

[本期嘉宾]英美烟草中国公司中国区人力资源经理孙玉萍1994年毕业于复旦大学国际政治系,获得硕士学位。之后进入联合利华中国公司。1995年进入英美烟草公司,负责上海区域的人力资源工作。1998年开始负责整个中国区的薪资福利。2000年4月担任中国区人力资源经理,负责整个中国区的人力资源运作。     

为什么我是“最佳雇主＂——第二届中国人力资源发展高峰会侧记

参加这个会议。就是希望能了解到人力资源领域方面的新东西。来自河北某大型国企的副总经理对记者说。作为2003年度最大规模的人力资源论坛之一，由第六届科博会组委会办公室和东方华达咨询有限公司共同举办的第二届人力资源发展高峰会。邀请著名跨国公司和咨询机构的人力资源专家进行演讲。吸引了近500位企业总裁和人力资源经理。     

与企业一起成就卓越

[本期嘉宾]GE(中国)有限公司人力资源总监王晓军女士王晓军,曾在中国国际信托投资公司(CITIC)、美国AT&T公司下属的北京AT&T光纤电缆公司从事过国际贸易、投资及企业管理等工作。于1994年加入美国通用电气公司(GE),参加了专为公司全球范围内有领导潜能的人力资源经理设置的两年人力资源管理培训计划,毕业后,她留在GE照明集团总部担任人力资源经理。1998年初,担任GE金融集团信息技术服务总公司、美国中北部地区人力资源总监,不久被提升为人力资源副总裁。     

大学生就业存在的问题及对策研究——基于对人力资源经理的访谈

当前,大学生就业形势严峻,各界都在研究和讨论大学生就业问题.本文基于对北京地区30家企业人力资源经理的深入访谈,从用人单位角度,探讨大学生就业存在的问题及相应对策.     

企业培训要求和培训规划指南（下）

由于企业的人力资源经理等培训专员未必能清楚准确地提出和发现本企业的管理问题，请外部培训机构进行深度调查访谈就成了企业培训的最好选择．这样不但能全面勘察出企业的培训需求，而且还可能发现一些连企业总经理都发现不了的深层毛病。     

正昊化纤公司人力资源管理外包战略创新初探

在企业中，特别是国有企业，对人力资源部的角色从不同的角度有多种认识。从最高方面来说，作为人力资源总监或人力资源部经理，他的主要工作是为企业制定人力资源战略规划并组织实施。但这类把握大局性工作并不代表人力资源部门的全部行为，更多的时候它是做为一个职能部门，为企业提供必要的事务性工作，如员工招聘与培训、档案管理、工资福利、绩效考评、劳动保险等。     

用E-mail提出离职申请可以吗？

员工辞职时应如何提交申请？针对不同的情况．违约金、工资应如何结算？作为公司人力资源经理，在解雇员工时又应该注意什么呢？关于辞职问题．《职业》接到了许多读者的咨询电话和邮件。在本期．编者邀请了鲁志峰律师进行在线解答。