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北大的王选院士曾经用0.1×0.1=0.01的公式感叹过企业家创办企业的艰难:九死一生之后,留下来的企业只有百分之一。 《电脑报》的创办人.重庆中科普传媒发展股份有限公司总经理陈宗周非常赞同这个观点,他曾在自己的随笔《为什么当企业家》中写遒:“造就一个成功的企业家,除了他自身的天赋.学识外,还与环境有关。自我奋斗与天时.地利.人和诸因素际会在一起,才可能让一个优秀的老板脱颖而出。企业家是由市场造就的,是竞争造就的,而非其他。”有意思的是,他在文章结尾处又写到:“正是因为看到企业家的这种种光荣与痛苦……我自己还是待在书房里不去当企业家为好。” 不过,直到如今,没想到作为企业家的陈宗周依然扛着电脑报集团的经营大旗。 相似文献
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吴肇贵 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》1994,(10)
“经营之神”王永庆吴肇贵王永庆先生,是台湾塑胶企业集团董事长,在台湾久负?企业第一人”盛名,被誉为“经营之神”。他既是一位保留着中华传统文化特色的华人企业家,又是一位为海内外同行所称道的国际企业家。“台塑”,已经成为宝岛制造业的排头兵,年营业额达到2... 相似文献
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“当一个人说某事可干,你可以考虑;当两个人说可干,你就快干;当三五个人说可干时,你就不要干了。”这是日本松下公司的创始人大原对他的接班人传授经营秘诀时说的一段意味深长的话。 相似文献
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姬乃甫 《记者观察(上半月)》2006,(10):24-25
在意大利北部名城都灵,我碰到一位在当地乃至欧洲都赫赫有名的企业家。他叫科尼,但人们习惯称他工程师。因为他不但经营有方,而且有道,在欧洲企业界曾被评为“欧洲先生”。当他知道我是从中国来的时候,他开口就问我说:“你知道我最羡慕你们中国的是什么吗?”他把我给问懵了,我猜了几秒钟之后,犹犹豫豫地回答他说是不是中国菜。他说:“中国菜我当然喜欢了,但我最羡慕的是你们中国的人才。”接着他给我讲了这样一个故事:5年前,我决定新建一个工厂,在报纸上登了招聘厂长的广告,报名期限是7天。第二天上午,有人报告我说,来了一位应聘者,是个中国… 相似文献
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群山 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》1995,(1)
现代企业家的素质与经营战略观群山(盐城市郊区人民政府)现代企业家的产生是国家和地方经济振兴与社会发展的象征,一个企业有了现代企业家,就会走向兴旺发达。作为起重要作用的现代企业家,应具备什么样的思想素质和战略经营观,是一个值得探讨的重要课题。一、现代企... 相似文献
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面对前所未有的报业市场竞争 ,报界人士就如何在竞争中求生存和发展寻求多种良方。目前报界同仁中“政治家办报、企业化经营” ,“把报社当作企业来办”等说法成为热门话题。“政治家办报”就是要坚持正确的舆论导向 ,把媒体办成宣传党的方针、政策 ,反映人民心声的阵地。“企业化经营”则是报业借鉴企业在激烈的市场竞争中已经取得的成功经验 ,学习成功的优秀企业家在经营过程中的思维方式 ,把报社当作一个经济实体来经营 ,以适应现代报业发展的新形势。这几年企业的改革步伐很大 ,在改革的浪潮中涌现出了许多成功的经营者。我认为 ,报业需… 相似文献
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媒体人力资源开发例证 总被引:1,自引:0,他引:1
老总,你想拥有一个活力四射、生机勃勃的媒体吗?那么一定不要小看你的内部管理,更不要轻视你的人力资源管理。 当企业中传统的“人事处(局)”改称为“人力资源管理部”的时候,中国企业家的观念已经发生了巨大的改变。人,已经被当作一种资源,一种能让企业生,也能让企业死的资源。当中国的报业一改以 相似文献
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由挖煤炼焦当“煤老板”,到栽树播绿做“农老板”,再到挖掘地方文化、开发特色旅游试水“水老板”——这是一个农民企业家勇尝转型“螃蟹”;完成华丽转向,实现成功飞跃的多彩轨迹。他就是乡宁县隆水集团董事长张连水。 相似文献
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在几年前,企业界曾经流传过关于“天花板”的一些讨论。意思是说,在一些企业里,很多高级经理当他的职位到达某个高度之后,他在这个企业的职业生涯就失去了前途,再也没有希望,没有继续进步的目标。我的一位朋友,在一家知名企业做副总裁。他给我描述那种天花板的感觉。他说自己的前面是总裁硕大的屁股,自己屁股的后面还有一群脑袋,这群脑袋是他的部下。他的话语有些戏谑的成份。企业的组织架构和团队结构就像一个金字塔,越往上矛盾越多,机会越少。不是说每一个人都要去当总裁,那样的话就乱套了,但的确存在自我价值实现和自主决策愿望的满足问题。几乎每一个企业中的经理人,都会有这样的要求。于是, 相似文献
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“集团化经营、集团化发展、集团化管理”应是集团化后广电媒体的基本管理理念。“集团化管理”当以财务管理为核心。财务管理是企业一切管理活动的基础,是管理的底线,也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理,就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”,管理也就抓到了实处。财务管理的中心地位不是由人的主观意志确定的,它是企业追求效益的经营目标所决定的。财务管理是整个集团管理职能的重要组成部分,从决策层、经营层到操作层,都具有财务管理职能,只是在各个层面上的工作侧重点不同。集团的财务管理当遵循如下原则: 相似文献
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高尔基说过:一个人追求的目标越高,他的才力发展的就越快,对社会就越有益。对一个成功的企业家而言,他的目标不仅仅在于追求企业的经济效益,更是在于追求文化管理、跨越发展和社会贡献的至高境界。 相似文献
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有些心直口快的人,常给人提出一句古老的忠告:“别让人家当枪使。”也许这话多少有点劝人明哲保身的意思,但我理解,它更主要的还是提醒那些涉世未深或遇事欠思考的人们,要多动动脑筋,以免受骗上当。如此说来,这话还是一句好话。 联想到近年来新闻界与企业界的某些联谊活动,我不由得又想起了前面的那句忠告。凭心而论,宣传企业的成功之道,宣传企业的名牌产品,宣传企业家的经营方略,本是件利国利民的好事,无可厚非。可令人不安的是,我们也常常看到这样的情形,某些媒体、某些新闻同行在得着点小恩小惠之后,便不分青红皂白地为某些产品大肆叫好,不辨是非曲直地为某些“企业家”涂脂抹粉。到头来,某些产品坑了消费者,某些“企业家”现出了蛀虫的原形。 相似文献
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一个从帮人打字,收发信件的学徒,成为美国新闻史上赫赫有名的新闻企业家。他,就是著名的纽豪斯报系的创始人塞缪尔·L·纽豪斯。纽豪斯在他六十八年的报业生涯中,呕心沥血,建立了一个庞大的新闻王国,成为亿万富翁。他的“王国”拥有三十家报纸,十家杂志,八家广播、电视台。这三十家报纸的总发行量占各大报系的第二位,超过了著名的赫斯特报系和斯克里普斯—霍华德报系。纽豪斯在创立这个“王国”的过程中,表现出了一个新闻企业家的非凡才能,被认为是“美国新闻史上最成功的报纸出版人”,名副其实的“报业巨头”。 相似文献
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一个从帮人打字、收发信件的学徒,成为美国新闻史上赫赫有名的新闻企业家。他,就是著名的纽豪斯报系的创始人塞缪尔·L·纽豪斯。纽豪斯在他六十八年的报业生涯中,呕心沥血,建立了一个庞大的新闻王国,成为亿万富翁。他的“王国”拥有三十家报纸,十家杂志,八家广播、电视台。这三十家报纸的总发行量占各大报系的第二位,超过了著名的赫斯特报系和斯克里普斯—霍华德报系。纽豪斯在创立这个“王国”的过程中,表现出了一个新闻企业家的非凡才能,被认为是“美国新闻史上最成功的报纸出版人”,名副其实的“报业巨头”。 相似文献