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老子曰:“天下大事必作于细,天下难事必成于易。”在“细节铸造品质”、“细节决定成败”、“细节成就大事”等理念引领下.学校的管理也应逐步走向精细化.用精细化管理提高学校的管理效能和办学水平。在此.我浅谈一些对学校精细化管理内涵的思考和认识。 相似文献
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时下.许多学校大门两侧挂满了荣誉牌匾:“xx省规范化学校”、“xx年度xx省级绿色学校”、“xx市社会治安综合治理工作先进单位”、“xx市中小学实验室工作先进单位”等等。这些称号对学校而言是一种荣誉.是学校实实在在的成绩的见证.是政府有关部门和单位对学校某项工作内容的认可和褒奖.其初衷本是正确地引导学校办学.更好地服务于教学.并通过颁发荣誉牌匾的办法促进、指导学校的各种教育教学工作.激励师生积极向上。 相似文献
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一、问题的提出 2001年学校第四次教学工作会把“课堂教学改革和学校课程建设”作为学校教学的主攻方向.明确提出“学校课程建设是全面推进素质教育的重要举措.学校课程要体现基础性、综合性、实践性和实效性”。同时.在学校课程建设中.我们以科研为先导.依据联合国教科EPD项目中国工作委员会积极倡导的“主体探究、关注社会、合作体验、创新发展”的十六字原则.构建新型育人模式。 相似文献
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为办好人民满意教育.安福县教体局在全县教育系统开展“做人民满意教师、办人民满意学校、创人民满意单位”主题活动。该县开展的“三满意”主题活动,主要包括三个方面的内容:一是坚持依法执政、做人民满意教师:二是坚持依法治校.办人民满意学校。要求各级各类学校做到:实现经费收支“零违规”.师德师风“零投诉”.干部教师“零违规”.在校学生“零犯罪”,贫困学生“零辍学”.学校安全“零事故”六个“零”的目标:三是坚持依法办学,创人民满意单位。 相似文献
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目前,有幸到山东省泰安市实验学校考察了思维碰撞课堂.引发了我的一些思考。“好学校”需要课改吗?“好学校”,一般理解为名校、重点学校、优质学校.在此我们只探讨“好学校”对课改的态度。据笔者观察,在“好学校”中,虽然也有像北京十一学校那样实实在在地抓课改并做出突出成绩的学校,但这样的“好学校”并不多。对课改做出了突出贡献的学校往往是那些置之死地而后生的学校,如杜郎口中学。 相似文献
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常言说:“有了一位好校长.就有一所好学校。”这句话虽然过于简单地将“好校长”与“好学校”划了等号.但我们从中能体会到校长在学校发展中的极端重要性。伟大的人民教育家陶行知先生曾说过:“校长是一个学校的灵魂。校长高尚的个性修养.在学校管理过程中容易建立起崇高的威信.学校管理效果将更加明显.也更富有特色。”这就更加强烈地要求校长要加强自身修养.引领学校可持续发展。 相似文献
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目前.在农村山区学校.特别是贫困地区的农村学校.学校教育正面临“教师老、手段老、教具图书老”——“三老”的困惑.极大的影响着农村教育健康发展的步伐。 相似文献
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薄弱学校是指在一定区域内与大多数学校相比.办学条件较差、学校管理不良、教师素质较低、教育教学质量和社会声誉不高的义务教育阶段的学校。总体来说.薄弱学校是制约城市义务教育均衡发展的“瓶径”。是导致城市“择校”问题的直接根源。目前.我国许多城市已经对城区薄弱学校的改造进行了积极的探索. 相似文献
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重庆市教委聚焦“办人民满意的好学校”.提出“办好学校.教好学生”这一朴实的主题.唱响“提高教育质量,促进公平均衡”主旋律,明确”好学校”的内涵之一是“使每一个学生得到一视同仁的关爱和指导.共享教育改革发展的成果”。重庆是大城市、 相似文献
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数年前.我们在某些教育组织中讨论“教育市场。问题时.不少人以不屑一顾的、审视的眼光看着我们,用批评、批驳、完全否定的态度来斥责我们:“学校不是企业”,“学校是事业单位!”,“教育(学校)根本就没有市场问题”……;似乎我们在提出一种“歪理邪说”。 相似文献
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中小学校“一主两翼”管理体制,是指以“校长负责制”为主,以“教职工代表大会”、“校务委员会”为辅.学校其他各种工作制度有机配合的管理体制。在“一主两翼”新型管理体制中.“校长负责制”是中心,是学校决策和管理的中枢,教代会侧重于协调学校内部关系,校务委员会侧重于协调学校外部关系,两者构成“校长负责制”的辅助决策系统。,教代会是学校改革发展的审议机构.依法行使民主权利,参与学校重大事项的讨论,民主决策、民主管理。教代会又是学校改革发展的民主监督机构,是人民当家作主最有效、最直接、最广泛的途径。 相似文献