东方卫视:打造上海"软力量"--上海卫视改版刍议

自从美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈提出“软国力”概念以来,对居于“软国力”核心地位的新闻传播业,就有了更为特殊的涵义。上海,是中国,乃至东南亚经济、金融、贸易以及国际航运中心,正在向世界国际化大都市迈进,其地位和作用极为重要和特殊。但与此非常不适应的是,体现着上     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

省级卫视频道定位中的竞争力

目前,我国是世界上电视频道最多的国家。截至2004年6月,全国现有2094个电视频道（包括中央、省、地级市和县级电视频道）,其中电视台320家,上星频道33个,年产节目60多万小时,受众近11亿人。拥有如此丰富的频道资源和这么庞大的收视群,按理说是彼此相得益彰才是,但结果却不尽如人意。电视节目设置同质化,一般都是新闻加电视剧,资源浪费严重。经过两年来的电视集团化和频道改革之后,各省级卫视迈开了专业化的步伐,进行频道资源重组。[第一段]     

凸显特色打造省级卫视核心竞争力

电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下．如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”？我以为．只有找准频道的USP(独特销售定位)．打造出独具竞争力的产品．树立频道品牌．走频道特色化之路．建立起频道的核心竞争力．才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。     

贵州卫视节目体系构成及定位探寻

节目是电视媒体的终极产品,也是电视媒体竞争力之关系。作为省级电视台整体实力代表的卫视频道节目,其地位和作用更为重要。贵州卫视作为省级卫视中的一员,在节目体系构建和定位上也经历了艰难探索的过程。本文力图从对贵州卫视当前节目体系形成的源流和内涵方面,作一个简单的梳理和探讨。     

省级卫视专业化的困境与出路

当我们打开电视,十套左右的中央台节目,十套左右的地方有线台,剩下的便是一个个扎堆上星的省级卫视。如今的省级卫视上有中央级媒体的高端压力,下有地方有线全方位的竞争,省级卫视普遍采用应对竞争的方法是将自己的频道特色化、专业化。专门攻其一点,以得到特定受众的注意,形成稳定的收视群体。就这样国内电视市场兴起了一股专业化频道跑马圈地的热潮。     

从2013年电视娱乐节目看省级卫视频道专业化发展现状——以湖南卫视、东方卫视、江苏卫视和浙江卫视为例

<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。     

《传奇故事》的成功之道

当下中国电视,或许可以用两句话简单描述:竞争很激烈．大家很困惑。媒体竞争之白热化,尤以省级卫视为甚。笔者以为,媒体的核心竞争力．在于自主生产的“内容”．因为这种自主生产能力的背后是“人才”,是其他媒体无法复制的真正家底。而观察一个媒体自主生产力的高低．关键看它有多少经得起观众和市场检验的原创性栏目。据此,江西电视台的《传奇故事》值得关注。一、整合全国素材,实现影响力增值。     

置身传奇媒体 缔造媒体传奇 2014年重庆卫视铸就传奇

2013年是重庆卫视以变求新的一年、积累能量的一年。这一年,重庆卫视完成了前所未有的整合重组,重新扬帆起航,重庆卫视犹如浴火凤凰般,从机制创新、节目创优、差异化编排、精准覆盖,立志发愤图强,后发赶超。重庆卫视强势回归收视市场。33城市、重庆市网收视大幅上涨,重庆卫视在重庆收视高居卫视第一,处于绝对的领先地位。晚间《黄金剧场》在全国收视一路上扬,自去年9月改版以来,全国卫视同时段收视排名始终高居前10位左右,呈现不可忽视的收视前景。晚间22点栏目带以其新颖时尚的节目风格,不断拉动年轻     

东方卫视未来发展之我见

如何看待省级卫视的发展 媒体的价值首先表现在传播上,传播是媒体的基础价值。但是,对于媒体来讲,仅有传播是不够的,尤其是在当前收视竞争愈演愈烈的状况下,收视率与广告到达率之间早就难以划上等号。过分强调收视率,从某种角度讲,满足了电视台的一种自慰心理。而对于广告主,却是一个被偷换了的价值概念。因此,媒体的传播价值一定要体现媒体的影响价值,那种“播了也不看,看了也白看”的广告投放,无论如何都难以向广告主交待。因此,媒体对于客户的职责是,     

江西卫视近年收视支点

近年,中国电视媒体的竞争日趋激烈,而省级卫视之间的竞争只能用白热化来形容。江西卫视凭借各方努力。这几年取得了骄人的成绩。在省级卫视频道中具有很好的影响力和较强的竞争力。央视索福瑞提供的全国35中心城市（CSM35）的数据显示,江西卫视2006年全天平均收视千人达到112,市场份额接近1％,     

2013上半年东方卫视逆势上扬

在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后,     

电视频道的竞争元素——几套卫视节目频道形象比较

中国电视收视市场在历经长久稳定之后开始倾斜，省台上星和凤凰卫视开播从被局限的边缘和地方向“中央频道”频频发起挑战信号。浙江卫视的周末版与文化品位最早分裂出部分受众，湖南卫视的娱乐节目席卷全国主要地区，凤凰卫视虽然落地范围受限，但在可收视的地区赢得许多受众，北京卫视也受阻于落地，但虎虎生气的新闻节目和经久不衰的品牌栏目独霸北京市场，并开始扩展，上海电视在保护策略下牢牢占据上海市场。在广东、福建沿海地区，香港、台湾电视大举直入，当地电视台备受挤压，中央电视台也丧失霸主地位，直落到第四位。卫星时代为电视带来前所未有的活力与挑战，中央电视台虽借助政策保护伞享有独特权利，但受众的遥控器却并非“特权”所能遥控。WTO为中国带来新一轮国际竞争，电视频道能否在收视市场称雄，归根结底只能取决于自身竞争元素的组合。     

东方卫视成首家通过ISO质量认证的省级卫视

4月9日,东方卫视通过ISO9001：2000质量管理体系认证,成为中国首家通过该认证的省级卫视。中国质量认证中心相关负责人表示,引入ISO质量认证体系是电视媒体组织管理的必由之路。随着电视频道的增多和竞争的日益激烈,电视媒体在内容生产管理上必须借助行之有效的手段。早在一年前,东方卫视就已借助ISO9001质量管理手段,     

风从东方来 6月盛大改版,“三大引擎”助推东方卫视腾飞

2009年6月18日,东方卫视高调宣布盛大改版。从改版当天起,频道连续六天启动《开播盛典》、《笑林大会》、《舞林大会》、《明星学院》、《华语主持群星会》、《闪电星感动》等大型晚会及节目,同时改版前     

十年磨砺 群雄并起——省级卫视竞争态势及其竞争力比较

中国电视媒体格局存在自身的特殊性．省级卫星频道都是从事业单位脱胎而来,都程度不一地存在着体制不顺、机制不灵的现象。不过,1997—2007年十年间,省级卫视的全国化之路已经从行政推动转变到市场演进,是一个不断创新体制与机制的过程。这种创新就是不断改革生产关系,最大限度地释放竞争力。象湖南卫视与安徽卫视,在近五年内不断创新,虽本地经济不甚发达,却反而在全国层面成功突围。他们的成功也引发了新一轮的卫视竞争格局。[第一段]     

责任与梦想:东方卫视媒体从业人员价值观研习会述评

价值至上,还是价值观至上?上海广播电视台台长裘新的选择是后者.在他看来,"有价值观的收视率"才是电视媒体及从业人员在当下的本质追求.价值观是什么?从哪里来?到哪里去?为了回答这些问题,2011年12月8日,东方卫视在北京昆仑饭店举行了主题为"责任与梦想"的媒体从业人员价值观研习会,多位领导专家、媒体同行与会并发言.     

龙腾东方 东方卫视2012广告运营

在激烈竞争和新政策推动的卫视经营策略分化中,东方卫视以精品内容为核心引领,赢占受众优势;以全方位客户到达把握营销主动和先机的策略显现出强劲生机。收视:第一季度,挺进前四从2010年开始,东方卫视整体布局开始转变,到2011年5月份改版后,市场实际数据显示,每季度数     

面向未来 东方卫视2012梦想在行动

东方卫视重新进行的市场定位升级,从只在卫视频道竞争中的差异化定位,提升到面向未来受众文化消费蓝图中的一个主流娱乐消费平台的建构。升级定位初绘蓝图卫视经营的突围其实更准确地说是对现在和未来的新媒体传播环境和产业链结构的重新融入。2012年乃至未来的三年,东方卫视的发展之路到     

频道制：省级卫视因时而宜的选择

作为频道专业化实践的一部分或者专业化实践的流风余绪，专业频道在管理上究竟采取频道制还是中心制，是一个时期以来电视业界争论较多的问题，并因为体制、机制特别是敏感的干部人事等问题而在众多的电视媒体讼议纷纭；举棋不定。即使在某些电视媒体已经实行了频道制，但频道总监作为管理主体，并未真正作为负责任的管理主体，拥有独立的资源调配权与处置权。这当中，省级卫视因其在省级电视媒体中肩负地方省委省政府的对外展示窗口与争夺区域性传媒市场乃至全国性传媒市场的作用而更显特殊，值得人们加以更多的关注与解读。本文从卫视频道中一个引人注目的现象入手，延伸出“公用地悲剧”理论，以说明省级卫视采取频道制管理体制，正当其时。