惠普商学院在北京成立

２００１年１月１５日 ,惠普商学院成立暨开学典礼在北京举行。中国惠普公司总裁孙振耀出席仪式 ,并在随后开始的为期６天的“惠普之道ＭＢＡ”培训班上讲授了“惠普的管理与企业文化”。来自不同行业的数家国有企业中高层管理人员３０余人参加了首期“惠普之道ＭＢＡ”培训班。首期“惠普之道ＭＢＡ”培训班为期６天 ,课程包括 :惠普的管理与企业文化、惠普的人力资源管理、完善企业内部控制的财务管理、跨国公司的市场营销策略及管理流程。培训班授课教师均为中国惠普公司的高层经理。惠普公司１９３９年成立于美国 ,经过数十年的发展成为…     

变革中的交流 美国通用电器公司高级副总裁杰夫·伊梅尔特与中国三九集团总裁赵新先的对话

记者手记：让中国的企业与世界５００强的企业对话，是国家经贸委培训司的一个创意。其目的在于让中国的企业管理者从这些创造５００强企业帝国的领导者那里获得一些新的管理经验，从而提高中国企业的管理能力。从去年年底开始，经贸委培训司即开始策划实施“世界５００强培训系列讲座———变革中的对话”，到目前为止，这个讲座已经举办了５次，这种形式新颖、内容精彩的培训，已引起企业界和大众传媒的广泛关注。本次记者参加的是第五讲：美国通用电器公司（简称ＧＥ）高级副总裁杰夫·伊梅尔特与中国三九集团总裁赵新先的对话。主要话题…     

瞄准世界500强 海尔实施战略转移

１９９９年１２月２６日 ,海尔集团总裁张瑞敏在公司１５周年庆典会发表演讲。在演讲中 ,张瑞敏将进入世界５００强做为海尔集团发展的总目标。在这个目标的前提下 ,张瑞敏透露了在下一个世纪初 ,海尔为迈向国际化而确定的新的发展思路 ,以及为了实现这一目标而制定的重建企业内部结构、提高企业竞争力等一系列整合方案。张瑞敏认为 ,１９９９年海尔集团是集中人力、财力发展硬件设施 ,“三园一校”的建成 ,为构建海尔国际化企业构架打下了坚实基础。在２０００年以及下个世纪初 ,海尔要集中力量搞“软件”建设 ,海尔的发展战略需要创新 ,具…     

“世纪变革中的企业经营管理——世界500强系列讲座”第四讲在梅地亚举行

１９９９年８月２７日上午,由国家经贸委培训司主办的“世纪变革中的企业经营管理———世界５００强系列讲座”第四讲在北京梅地亚中心二层多功能厅举行。讲座由通用电气有限公司（ＧＥ）副总裁科尔先生主讲,他介绍了通用电气公司的经营管理理念和战略。ＧＥ公司是世界规模最大的公司之一,在美国经济处于繁荣时期的１９８１年,韦尔奇先生接任总裁后,却开始了大刀阔斧的改革。不但大规模裁员,而且采取一系列的措施削减机构,减少管理层次,提高公司运作速度。几年之后,美国经济出现困难,其他公司也纷纷裁员和变革。而此时,ＧＥ公司…     

会飘的石头

海尔集团总裁张瑞敏,在一次中层干部 会议上提出这样一个问题:石头怎样才能在 水上漂起来?答案五花八门,有人说“把石头 挖空”,张瑞敏摇摇头;有人说把它放在木板 上,张瑞敏说“没有木板”;有人说“石头是假的”,张瑞敏强     

“无为”之师 有为之教

“一位编辑要我写下一句有启迪的话。我想到了两个字,只有两个字:无为”。这是著名作家王蒙写在《我的人生哲学》一书中,开宗明义的至理名言。海尔集团总裁张瑞敏深刻地指出:“中国20年的辉煌,海尔十几年的成就,主要不在有形的东西,而恰恰在无形的东西,这就是观念、思维方式的全新变革。”他非常推崇老子的《道德经》,读过无数遍。他一直以“天下万物生于有,有生于无”为座右铭。老子指出:“无,名天地之始;有,名万物之母”、“两者同出而异名”、“天下万物生于有,有生于无”。显然,“无为”、“有生于无”给了作家、企业家无穷的智慧。21世…     

松下电器公司

为了使广大读者了解认识世界500强,学习借鉴西方发达国家著名企业的管理经验。本刊从本期开始,将陆续刊登国家经贸委培训司李为民同志整理的简要介绍世界500强的经营之道,供读者参考。     

百年之交话重组——世界500强系列讲座(之五)纪实

当你看到这篇文章的时候,或许我们已经踏入2000年的大门。百年之交,举世同庆之时,人们难免追溯和反思即将过去的时代历程。回眸来路,探索几多,教训几多,成功几多,却无一不是通向明天之基石。以史为鉴可以知兴替。在百年之交之际,经过精密的筹划,11月7日,国家经贸委培训司主办的世界500强系列讲座(之五)如期拉开惟幕。走上讲坛的是众多企业家耳熟目详的美国 GE 公司副总裁,医疗设备系统集团总裁伊梅尔特先生和中国三九医药集团总裁赵新先先生。他们的对话始终围绕企业的兼并与重组进行……     

英特尔与微软

世界企业500强是实力和地位和象征,它们的举动、它们的发展变化趋势,它们的经营管理之道,对所在行业、所在国家以至全球经济的走向都会产生相当的影响,所以经济界人士把500强看成为“世界经济的睛雨表”。目前,中国大陆公司有5家跻身500强,它们是:中国石化,中国工商银行、中国银行、中化公司、中粮公司。对此,《财富》评论家认为:“中国进军500强的进程无疑才刚刚开始。”人兴则万事兴,为了更好地借鉴500强成功之经验,自本期起,我刊将陆续选编500强用人之道,以期能给读者以启发。     

“世界管理100年”国际研讨会在京召开

由清华大学管理学院和中外管理导报杂志社联合编写的《世界管理１００年》一书首发式暨未来管理趋势国际研讨会于１９９９年１２月３—４日在北京翠宫饭店举行。国家经贸委培训司、清华大学管理学院、《中外管理导报》等单位的有关人士出席会议并讲话。小天鹅集团公司副总裁、安盛咨询中国公司总裁、壳牌东北亚集团主席、北京汉普管理咨询有限公司董事长、河南安阳彩色显像管玻壳有限公司总裁、中国惠普公司总裁、清华大学经济管理学院教授分别在会上作了专题演讲。《管理世界１００年》一书全面介绍了２０世纪百年来,世界经典管理理论和著…     

四院长京城论剑——世界500强系列讲座(之四)纪实

1999年8月27日,暑气殆尽的北京城又腾起一股热浪。由国家经贸委培训司主办的“世纪变革中的企业经营管理——世界500强系列讲座(之四)”在梅地亚会议中心如期举行。在京的部分企业家代表,北京大学、清华大学、中国人民大学部分 MBA 学生汇聚梅地亚,饶有兴趣地聆听了中外四位院长的对话。这是一场别具一格的现场对话。对话一方:史蒂夫·科尔,美国通用电气公司副总裁、通用公司管理学院院长。对话另一方来自我国最著名的三家工商管理学院:北京大学光华管理学院副院长王其文,清华大学管理学院常务副院长赵纯均,人     

“21世纪中小企业信息化建设培训示范活动”新闻发布会暨项目启动仪式在京举行

5月27日下午,由国家经贸委培训司、中小企业司主办、中国惠普有限公司协办的“21世纪中小企业信息化建设培训示范项目”新闻发布会和项目启动仪式在北京中国大饭店举行。国家经贸委培训司王忠明司长、中小企业司卫东司长、惠普公司沃明顿副总裁.中国惠普有限公司陈翼良总裁、余永旭副总裁出席会议并讲话。     

简讯四则

一、国家经贸委组织的“大型企业发展战略赴美培训团”满载而归由国家经贸委培训司王忠明司长、企业改革司邓实际副司长带领的大型企业发展战略赴美培训团经过为期24天的专题培训,于9月26日圆满结束。此次培训是国家经贸委培训司组织的迄今为止规格最高的赴外培训项目之一。来自国内冶金、制药、釆煤、造船、化工、机械、建材、民航、金融和家电等领域的20余位高层管理人员参加了培训。我国著名企业家张瑞敏也参加了其中部分     

陈远清 身处商用车细分市场巅峰的卓越经理人

2007年9月20日,中国经济、管理、企业界最高成就奖——2007年"世界经理人成就奖"在香港颁奖,江铃汽车股份有限公司总裁陈远清凭借其率领公司团队在中国商用车行业的突出成就,与中国人寿总裁杨超、海尔集团首席执行官张瑞敏等一起荣获此项殊荣。大奖由《世界经理人周刊》、美国《哥伦比亚新闻评论》、《华尔街评论》等50家权威财经、管理媒体及专家委员会多轮评选,1999年、2005年、2006年度诺贝尔经济学奖得主蒙代尔、谢林、费尔普斯为获奖者颁奖,以表彰在各行业成绩卓著并对社会有显著贡献的企业领袖。记者随后对江铃汽车股份有限公司总裁陈远清进行了采访。     

“变革商界中的中英企业管理”——第三届中英国际研讨会在天津召开

9月7日上午,第三届中英国际研讨会在天津经济技术开发区泰达会馆拉开了帷幕。来自中英两国企业界、政府综合经济部门和学术界的代表百余人济济一堂,共同探讨变革商界中的中英企业管理。天津市副市长杨新成、英国驻华大使高德年、国家经贸委培训司司长王忠明等出席开幕式并讲话。王司长在讲话中说,“变革商界中的中英企业管     

激活课堂“休克鱼”

海尔集团总裁张瑞敏把那些表面死了,但是“肌体”还没有坏,只是管理有严重问题,停滞不前,处于“假死”状态的企业非常形象生动地称为“休克鱼”。他通过资产重组的手段来“激活”这些“休克鱼”。     

海尔，中国企业的活教材——中国企业管理案例教学应从这里开始

每个国家的企业发展,都有优秀的企业做旗帜,因为企业管理是一种实践。而海尔是发展中国家的中小企业走向世界500强的典型的系统的案列教材,同时,世界500强也在向中国的海尔学习,中国的海尔已不仅仅是中国企业的一面旗帜、她是现实的、鲜活的、直观的、生动的、系统的企     

哪儿来那么多情

北京的出租汽车大到豪华车小到面的,后窗户上都贴一道横幅,上日:接送一次乘客,奉献一份爱心。有美国生美国长的中国孩子到北京,坐的士,不懂什么叫“奉献爱心”,问他舅,他舅英语水平弱点儿,干脆说就是Love,爱。那孩子直吐舌头。以为中国的士特别多情。我看北京的士的多情,实际上反映了初入市场经济,许多企业的形象定位广告定位出了毛病。海尔的家用电器以质优取胜,价格是稍高的,但性能、质量与价格比,还是合算的。海尔的张瑞敏总裁曾对我说起,日本的家电设计寿命一般10到15年,而海尔的德国式设计是20年以上。顾客在市场给海尔以厚爱,是张瑞敏说法儿的明证。可海尔的广告是“真诚到永远”。让人不大懂,什么真诚?是心灵对心灵?     

海尔何以真诚到永远——张瑞敏诠释海尔战略

海尔的竞争优势在于创新，海尔集团首席执行官张瑞敏，1998年以“海尔文化激活休克鱼”成为哈佛商学院案例，2000年又因海尔建立“市场链”案例而登上世界著名的瑞士洛桑国际管理学院(IMD)，提出了举世瞩目的观点，我国加入WTO在即，海尔战略如何为此，近日本刊记者采访了他。记者：张首席请您谈谈企业管理市场化这一理念张瑞敏：企业内部市场化是随着时代变迁，随着社会主义经济市场客观需求而提出来的一个重大课题。在新经济时代，我们海尔建立了市场链，就是一方面整合企业外部市场，一方面满足消费者个性化的需求，企业各部门各员…     

“中国造”名牌问鼎世界

“中国造”名牌问鼎世界陈晓光现实和历史告诉我们两幅画面：警钟长鸣〔画面一〕１９９７年。４月。一个“薰风拂得游人醉”的黄昏。在清华大学建筑馆东大厅，青岛海尔集团总裁张瑞敏与清华园五百多名研究生正在进行一场关于“民族工业与科技”为主题的对话。张总裁一句“...