浅议建立健全企业经营者激励约束机制

在市场经济条件下，如何解决国有企业经营的收入分配问题，深化分配制度的改革，激活企业经营的积极性和创造性，需要我们积极探索现行工资制度的改革，运用多种收入分配形式同个人的绩效挂钩。在实际运用中，应建立健全企业经营的激励约束机制来保障企业经营的收入合法性、合理性。     

试论经营者激励与约束

本文从信息不对称、国有企业股权结构的不合理性、经营者人力资本的特殊性论述了对经营者激励约束的必要性,激励约束必须通过规范的机制来实现.经营者的潜能发挥受制多方面的因素,激励约束机制是一个多元化系统,且能够相互制衡.国有企业要发挥激励约束机制的有效性,必须建立和完善人力资本市场,规范证券市场.     

论企业经营管理者的激励模式和约束机制

年薪制和股权激励模式是目前在发达国家中较为流行的两种对企业经营管理进行物质激励模式，我国在国有企业中也就此进行了试点，但从国内外的实践看，无论是年薪制还是股权激励模式，都不能成为我国的统一的激励模式，从我国转轨时期的具体国情出发，在国有企业中应当推进多元化激励模式，即具体针对不同类型的企业，对其经营管理实行持股多元化型，准公务员型、非持股多元化型以及承包型的激励模式。与此同时，还必须建立和完善约束机制，以遏制可能出现的机会主义风险。     

谈企业社会责任的约束与激励

本文通过对造成企业不能很好履行社会责任的内因和外因的分析思考,对我国企业当前履行社会责任的现状作出客观评判,从而找到有效约束和激励企业能够积极承担社会责任的基本途径,推动企业的科学发展。     

国有商业银行经营者的激励与约束机制

本文分析了我国国有商业银行的经营者激励与约束机制缺陷及其弊端,认为应该通过针对不同的对象设计不同的激励方式、降低国有商业银行高层员工的“控制权收益”等手段来进一步完善经营者激励机制,同时加强制度建设、解决所有者缺位问题、解决委托代理链条的多层次问题,以此来进一步强化经营者监督与约束机制。     

论股份合作制企业经营者的激励与约束问题

建立对经营的激励与约束机制,是股份合作制企业规范运行的重要保证。股份合作制企业要在遵循现代企业一般理论的基础上,结合其企业制度的内在特征,在民主管理机制、经营持股机制以及经营年薪制等方面对经营实施有效的激励和约束。     

试论企业经营中的激励约束机制

在现代企业制度中，建立一种有效的激励约束机制是实现企业利润收入最大化的一个关键因素。而且目前我国企业管理中激励约束机制存在着诸多问题，需要不断加以完善。     

企业人力知本的激励与约束问题探讨

在新经济时代 ,企业人力知本的价值空前提升 ,并成为主导力量。企业只有对人力知本加以恰当的激励与约束并合理利用 ,才能保证企业长盛不衰。本文探讨了事业激励、期权激励、行为约束和道德约束的原则与方法 ,旨在指导企业建立完善的激励约束机制     

基于业绩评价的经营者激励与约束机制的博弈分析

经营者的激励与约束机制是现代激励问题中的一个很重要却难以解决的问题，业绩评价是经营者激励与约束机制的基础。建立基于线性业绩模型和线性激励模型基础上的激励与约束机制分析模型，通过对经营者与股东之间的动态博弈分析，分析经营者的行为变量、业绩分享系数、股东监督力度之间的关系，为如何有效约束经营者的负面行为，并使业绩评价与激励机制挂钩提供了一种分析工具。     

现代企业激励管理模式的构建

激励机制是现代企业人力资源管理的核心和最关键机制。激励机制体系包括制度激励与管理激励两个层面，二者在实践中是辨证地整合在一起的。特别是对于正处于转型期的中国企业来说，制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。构建现代人力资源激励体系应从这两个方面入手。     

略论建筑企业项目经理的激励约束机制

根据目前建筑企业普遍存在的问题,论述对国营企业的经营者及项目经理采取的激励和约束办法.     

现代企业如何进行员工的激励

激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分。如何运用好激励机制是各个企业面临的一个十分重要的问题。对此,本文从四个方面进行了分析：物质激励要和精神激励相结合;多层次激励机制的建立和实施;实施差别激励的原则;企业家的行为是影响激励制度成败的重要因素。     

基于委托代理理论的公立高校经营者激励与约束机制研究

基于公立高校所有权和经营权相分离的委托代理制度,资产所有者是委托人,高校经营者是代理人,如同企业核心问题一样,委托人如何设计一套行之有效的机制来激励与约束代理人,实现其有效的组织和生产活动,规避代理人的机会主义行为,达到委托人利益的最大化目标。     

完善企业激励约束机制 发挥人力资源效能

文章以安钢集团公司人力资源管理改革的实践为案例,论述了企业建立激励约束机制的重要意义,简介了安钢集团公司建立和完善激励约束机制的对策措施。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励是实现组织目标的重要工具,企业管理的核心是把人的潜能充分激发,依靠激励不断调动他们的工作积极性,发挥企业员工的聪明才智和创造力,必须充分重视激励机制在人力资源管理中的作用,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。     

有效的校长激励约束机制是现代大学制度建设的重要保障

建立现代大学制度需要确立现代大学产权制度、现代大学组织制度和现代大学管理制度三个方面的基本内容.本文围绕现代大学制度的三方面内容阐述了现代大学制度离不开有效的校长激励约束机制,剖析了现有校长激励约束机制存在的主要问题,并提出建立有效的校长激励约束机制的设想.     

关于国有企业经营者激励约束机制探析

目前国企经营者工作积极性低、经营行为扭曲、管理腐败现象泛滥具有一定的普遍性.本文在对约束机制失效的原因进行了较深入剖析的基础上,提出了局部创新性建议,力求为今后进一步完善机制和培养造就优秀企业家阶层起到一定的参考作用.     

商业银行人力资本界定与激励约束机制策略安排

企业的人力资本应是知识、能力等的主要凝聚者。在现代市场经济下，商业银行的人力资本应是指熟悉金融业及相关行业的职业管理者、业务骨干及专业科研人员。人力资本效率最大化需要有效的管理，管理的核心就是有效的激励和约束。我国商业银行从以下几个方面着手建立人力资本激励约束机制：（一）紧紧围绕商业银行的经营战略，建立权、责明确、薪酬级差明显的内部岗位职等体系；（二）建立科学合理的绩效考评体系。实行长短期各种方式有机蛄合的人力资本综合激励与约束；（三）形成系统的人力资本精神激励机制，塑造“家因”式企业文化。实现企业与人力资本共同发展；（四）努力向“学习型”企业转变，为人力资本成长提供良好的生态环境。     

激励：现代企业进入财富世界的秘方

个人激励--赋予员工以完成工作效益目标所需的动力 人们工作的目的,一是生活的需要,为了自己和家人的生活而努力.二是精神的需要,希望自己的聪明才智得到充分发挥,希望别人了解、尊重和认可自己.