浅析企业人力资源管理

人力资源是企业最基本、最重要的资源。现今企业的竞争,实际上是人才的竞争,高素质的人才毫无争议地成为企业的核心竞争力,人力资源在企业的经济增长中起到了决定性作用,是企业发展的动力源泉。人作为个体,为企业的发展做着不同程度的贡献。但如何能做好量才使用,在企业内进行合理的人力资源配置,需要探析和研究。     

日本企业教育的新发展

教育训练和企业经营之间关系十分密切,日本企业特别重视企业教育,把人才培养视为生产竞争的关键,提出"生产靠人,人靠研修"的口号。约有88％的日本企业根据自己的需要开展岗位培训。近年来,日本企业教育战略又出现了新的发展方向,即注重提高企业的学习能力,培育"学习型组织"。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧,把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略,但是做大不等于做强,做大以后易出现的船大难掉头,盈利模式跟不上等问题,常常使一些大企业陷入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见:与其做世界500强,不如做足500年。这是很有道理的。做强是做大的基础。做强,就是要确保核心竞争力优于同类企业,使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向,从而在市场竞争中保持不败。有了核心竞争力,小企业也可以长成大公司,相反,如果没有核心竞争力,大公司也会衰落。一百多年前,纽约证券交易所开盘,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。一百多年过去了,如今只有通用公司还在,其余公司早已成过眼烟云。通用之所以能百年不倒,靠的就是先做强,再做大。通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则,要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名,否则坚决卖掉。先做强,才能谈做大,而不是做大了,才来考虑做强。国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等,因为不是建立在做强的基础上,稍遇风浪就出事。盈利能力是做强的关键。当前企业竞争不再是规模的竞争,而是盈利的竞争,谁经营思路对头,盈利能力强,谁就能通赢独吃。正如丰田公司总裁奥田硕所说,过去是弱肉强食,而今小鱼也可能吃大鱼,稍有不懊,抓不住潮流,就会输掉。在电脑行业,IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的,但是联想却实现了“蛇吞象”,靠的就是盈利能力。因为IBM龟脑业务虽然很大,但核心竞争力在下降,近年来已出现亏损,而联想销售量虽然落后于国际上几大强势品牌,但难能可贵的是,联想已找准了贸工技相结合的盈利模式,这就使得它在激烈的竞争中左右逢源,用价格优势应对高端市场,用品牌优势抢占低端市场,即使戴尔的直销模式给联想构成较大冲击,联想仍然借助国产品牌易被认同、售后服务网点齐全这一优势站稳脚跟。对国内企业来说,当前最需要解决的问题就是像联想一样找准盈利模式。要充分利用本土作战,对本国消费者消费习惯和消费趋势充分了解这一优势,调动人力资源成本较低等一切积极因素,运作好自己的企业,保持并发展好自己的盈利能力。     

走向文化治校：高校管理的最高境界

经济学家说：“一流的企业靠文化。”同样道理,我们也可以说,一流的高校要靠文化。当今高校之间的竞争,与其说是学科建设等核心力的竞争,倒不如说是人才培养质量的竞争,而人才培养质量的竞争从本质上说则是学校文化这一软实力的竞争。关于学校文化建设的重要性,陈玉琨教授在其著名的“学校发展三阶段论”中做过充分的阐述。     

科研单位人力资源开发管理

加强企业内部人才的培养根据企业发展的需要，制订企业培养人才的实施计划。要注意科研人员的学习力，即科研人员的学习动力、学习毅力和学习能力，创建学习型企业。培养广大职工的学习力，使企业形成一种尊重知识、尊重人才的良好氛围．有利于人才的健康成长。企业要发展、要竞争，始终离不开创新、而创新则要靠人去学习、去发现、去动脑、去创造。     

核心竞争力——山东民营企业战略管理核心

每一类企业都有战略管理问题。民营企业产生于以竞争为根本特征的市场经济,市场经济规律的特征就是优胜劣汰,竞争是民营企业生存,发展的基本手段。对山东省民营企业来说,过去的成功一大部分靠的是运气和胆量,今后民营企业的发展需要的是实力,进行的是长期的实力竞赛,靠的是企业对市场的把握能力,是企业产品     

论竞争上岗机制的建立

竞争机制是企业劳动人事管理体制中最基本的运行机制，在企业劳动用工中引入竞争上岗机制是企业用人制度改革的一项重委任务，它触及企业生产力诸要素中最重要的“人”的改造，有利于员工积极性的充分发挥，是企业适应市场经济、调整内部经营机制所必须采取的措施。 在实施竞争上岗过程中，必须坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，切实做好各项具体的工作。企业还应建立竞争上岗的动态运行机制，不能把实施竞争上岗看作是上级的硬性要求，应从部分职位竞争逐步达到“逢岗必竞”的局面，使竞争成为一种导向、一种常态。 在实际工作中，对一些难度比较大的岗位，需要做好深入细致的思想教育工作，进行充分的准备，突破一些传统观念的束缚，才能取得成效。 本文阐述了建立竞争上岗机制的重要意义、遵循的基本原则、实施的一般程序，并对工作中的一些实际问题提出了处理的意见。     

论就业训练中的素质教育

随着社会主义市场经济的发展和劳动制度改革的深化,特别是企业转换经营机制后,作为劳动就业服务体系中最活跃、最具启动力的就业训练工作,既遇到了良好的发展机遇,又面临着从未有过的挑战。市场经济体制的确立,使产品之间、企业之间的竞争日趋激烈,而竞争从实质上说,是劳动力素质的竞争。谁的劳动力素质高,谁就将在竞争中获胜。特别是企业转换经营机制后,对劳动力素质的要求越来越高。就业靠竞争,竞争靠素     

如何赢得增量人才？

把握招聘原则是成功之基石 1、守住能岗匹配原则 能级原理是指一个人的知识、专业、能力、经验、特长和兴趣与其所在岗位所需的知识、专业等相适应,使个人能在该岗位获得知识才能的极大发挥并感到愉快。同时使该岗位的职责能够充分履行而与上下左右配合协调,使企业整体获得最大效益。 要做好能岗匹配工作,岗位分析是关键。首先进行工作描述,包括工作名称、性质、内容、工作职责、权利、     

培训也是投资

友爱在２００１年７月７日《科学时报》撰文指出，企业的市场竞争主要表现为技术创新市场营销的竞争，而其实质却是人的竞争，人才的竞争，人的综合素质的竞争。有了高素质的员工队伍，企业就可以在激烈的竞争中占据主动，乃至胜券在握。而高素质员工队伍的形成，不仅要靠严把“进入”关口，更需要靠企业的培养和培训。从这一意义上说，培训也是一种投资，而且是企业十分重要的投资。事实上中外成功的企业家都十分注重人力资本的投资，高度重视员工的职业培训工作，把它作为企业留人和增强竞争力的关键。美国通用电气公司“把职业培训视为一…     

对营造企业核心竞争力的思考

企业作为市场的核心主体，竞争贯穿其生命周期的全过程，一个能在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。尤其是在今天，我国几乎所有行业都面临着跨国公司的严峻挑战，要迎接这一挑战，我国企业生存和成长的注意力，己不仅是国有企业与非国有企业的竞争，而是中国企业与外国企业的竞争。所以，现在我国经济发展的关键就是如何营造企业强大的竞争力，这可以说是重中之重，本就此做一些简要分析。     

城市政府招商引资与培育本土企业关系新辩

招商引资工作曾对城市经济的发展作出过重要贡献,但在新的时代背景下,城市要实现内生型的增长,赢得主动,就需要更加重视培育本土企业,做大做强本土企业,使其能与招商引资项目形成良性竞争,确保城市经济的双轮驱动,共同促进城市社会经济的进一步发展繁荣。     

多举措提升学校执行力

学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化。打造学校的核心竞争力靠的也是文化。可以说,有什么样的学校文化就会熏陶出什么样的教师,也就会培养出什么样的学生。经营学校文化已成为每个校长的共识,但打造有文化品位的学校并非校长一个人的事情,因为文化的经营、文化的积淀需要的是志同道合的一群又一群人,一代又一代人的共同努力。这就需要打造学校文化的执行力。     

让文化引领学校管理的新的篇章

学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化。打造学校的核心竞争力靠的也是文化。可以说,有什么样的学校文化就会熏陶出什么样的教师,也就会培养出什么样的学生。经营学校文化已成为每个校长的共识,但打造有文化品位的学校并非校长一个人的事情,因为文化的经营、文化的积淀需要的是志同道合的一群又一群人,一代又一代人的共同努力。这就需要打造学校文化的执行力。     

企业文化建设的六个关键点

市场竞争是综合实力的竞争,也是企业文化的竞争。我国企业直面全球经济一体化,在参与国际贸易游戏规则下的竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验,来营造和增强我国企业的核心竞争力,是我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。     

提升学校文化执行力的“三部曲”

学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化。打造学校的核心竞争力靠的也是文化。可以说,有什么样的学校文化就会熏陶出什么样的教师,也就会培养出什么样的学生。经营学校文化已成为每个校长的共识,但打造有文化品位的学校并非校长一个人的事情,因为文化的经营、文化的积淀需要的是志同道合的一群又一群人,一代又一代人的共同努力。这就需要打造学校文化的执行力。     

从“执行不力”看学校管理中的“执行力”

学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化。打造学校的核心竞争力靠的也是文化。可以说,有什么样的学校文化就会熏陶出什么样的教师,也就会培养出什么样的学生。经营学校文化已成为每个校长的共识,但打造有文化品位的学校并非校长一个人的事情,因为文化的经营、文化的积淀需要的是志同道合的一群又一群人,一代又一代人的共同努力。这就需要打造学校文化的执行力。     

怎样提高学校制度的执行能力

学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化。打造学校的核心竞争力靠的也是文化。可以说,有什么样的学校文化就会熏陶出什么样的教师,也就会培养出什么样的学生。经营学校文化已成为每个校长的共识,但打造有文化品位的学校并非校长一个人的事情,因为文化的经营、文化的积淀需要的是志同道合的一群又一群人,一代又一代人的共同努力。这就需要打造学校文化的执行力。     

学习型企业的创建初论

创建学习型企业是邮政员工提高自身素质，适应社会经济发展的需要；也是邮政企业持续发展的迫切需要。通过大力宣传，使邮政员工树立终身学习的观念，推行职业生涯管理，做好基础工作等途径可以创建学习型企业。     

浅谈企业教育培训

教育培训工作是企业生存和可持续发展的生命线之一,是国家与国家、企业与企业之间竞争的关键所在,是人力资源向资本转化的唯一途径和有效保证.所以,所有企业和有战略眼光的企业家必须从战略的高度认真对待企业的教育培训工作,认真做好企业教育培训工作,提升企业的竞争力.