以职工持股为重点进一步推进产权制度创新

本文主要对中国职工持股发展方向及其生命力问题和迅速的、广泛的发展趋势做了分析,搞清楚这些问题是职工持股制度化建设的关键所在.在此基础上本文阐述了职工持股立法的重要性、如何加快职工持股立法以及立法所涉及到的一些重要问题.     

西方发达国家职工持股企业产权制度分析

职工持股导致企业职工经济地位的二重性,即职工从过去单纯的雇佣劳动者转变为兼有劳动者与财产所有者的双重身份,从而使企业形成一种联合的产权制度。就典型情况而言,在西方发达国家中,这种联合表现为以资本为主导的资本与劳动联合占有企业的产权制度。     

论我国职工持股制度之完善

近几年来，我国职工持股制度已成为国有企业股份制改造、提高企业经营绩效的重要手段而在经济实践中广泛推行。因此，加强我国职工持股立法、完善职工持股制度已成为当前企业立法的一项重要内容。     

美国职工持股计划的实践与启示

职工持股计划(EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PLANS简称BSOP)是一种新型的产权激励制度，介绍了美国标准ESOP的制度设计，分析了ESOP在美国的实践和绩效情况，并在此基础上提出了美国BS0P对我国的借鉴意义。     

我国职工持股的法律构建

改革开放之初,职工持股在我国企业的股份制改革中扮演了重要的角色.近年来,其作用又重新被人们所认识,证监会主导的《上市公司员工持股计划管理暂行办法》正在征求意见中.关于职工持股组织的性质,理论和实践中都处于模糊不清的状态,以至于职工持股的发展一度遭受挫折.法律应当明确职工持股组织的民事主体地位,进而使各项相关制度得到完善.     

我国职工持股面临的主要法律问题

我国职工持股及相关法制走过了一条与西方职工持股的一般路径不同的道路。在其曲折而独特的演进过程中,企业的融资需求居于主要动因地位,工会或职工持股会、股份合作制、职工间协议等多种持股形式纷出,但均不同程度地缺乏被现代企业制度和资本市场法制接纳所需的规范性,造成职工持股无以登记、难以入市、乏章可循,致其在法律的灰色地带中积累了危害公司治理结构、滋生利益输送等弊病。为此,要在检讨各种持股形态的基础上为职工持股提供规范出路,引导职工持股清除积弊、走上良性发展的道路。     

职工持股运作中的几个问题

职工持股制度在发挥经理层在企业经营管理中的核心作用、调动广大科技人员和全体职工全心全意服务于企业的积极性方面具有重要的意义。它同时又是一项涉及面广、政策性强的系统工程。建立有效的职工持股制度存在许多现实问题,由此使得职工持股产生了许多不同分类,这就要求我们在实践中探索职工持股的具体运作方式以发挥其有效的激励作用。     

我国发展职工持股的理论基础——以邓小平社会主义本质论为视角

具有制度创新意义和显著实施效果的职工持股,在我国的发展一波三折。其原因之一就是人们对职工持股存在诸多偏见和模糊认识。本文以邓小平社会主义本质论为视角,对我国发展职工持股的理论依据进行探讨,认为在我国发展职工持股势在必行并大有可为。     

关于职工持股的探索与思考

劳动者持有企业股份,使职工变成股东,符合马克思关于社会所有制的设想;职工持股是股份制企业的基本特征;是国有企业改革的突破口,必须规范运作     

西方发达国家职工持股企业管理制度评析

西方发达国家中,职工持股使企业职工的经济地位出现二重性,即职工从过去的雇佣劳动转变为兼有劳动与财产所有的双重身份,从而使企业形成了一种联合的产权制度。这种联合产权制度为职工参与企业管理提供了财产基础和制度条件,表明劳资关系发生了一些新的变化。但是,在资本主义经济制度下,这种变化受到相当程度的约束,更多地表现为企业管理制度的边际调整。     

我国职工持股制度的调整和完善

本世纪初起源于美国的职工持股制度，目前在西方发达国家已成为一种普遍现象。我国职工持股制度起步较晚，在实践中存在着许多问题。正确认识职工持股制度在我国股份制改造和经济发展中的重要意义，针对实践中存在的问题，调整和完善我国的职工持股制度，为我国国有企业改革服务。     

管理制度的创新：员工持股

员工持股是让员工以合乎现代企业制度要求参与企业管理的一项决策,它对实现员工与企业的共同发展目标,产生认同感,提高员工的工作热情有重要意义．该文为企业管理制度的创新,提供了一种新的模式．     

美国职工持股制度初探

职工持股参与是员工参与中的所有参与，美国的职工持股计划，401（K）计划等就是这种所有参与的表现，通过对这些职工持股参与的考察，本指出它们产生的积极效果，并指出值得我国借鉴的方面。     

论我国国有小企业实行职工持股制度的问题与对策

本文通过分析借鉴非国有小企业在改革中的表现出的活力 ,引入职工持股计划的概念 ,论述我国国有小企业实行员工持股制的可行性 ,及其当前面对的问题与对策     

以科学发展观推进管理创新

坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，有利于推进管理创新。本文首先对科学发展观与管理创新的含义进行界定，然后分析了二者的内在联系，最后指出了利用科学发展观推进管理创新的方向。     

国有企业产权制度创新的思考

把研究当前国有企业改革的视点，放在了国有企业产权制度创新上，以期通过对现代企业制度形成的考察、相应的理论观点的分析以及国有企业产权改革实践的分析，指出合理的产权制度安排对于我国市场经济体制的建立起着非常重要的作用，并在此基础上提出国有企业应进行合理的产权制度安排的一些见解。     

高扬创新旗帜 推进职工培训

企业是市场竞争的主体,在市场上表现为产品的竞争,其背后则是科学技术和管理的竞争,归根到底是掌握科学技术和管理人才的竞争。基于这种认识,东风汽车公司确立了以提高经济效益为中心,面向市场和现场,狠抓三支队伍建设,构筑900名人才工程(250名高级经营管理人     

企业激励制度的创新--员工持股

企业职工持股制是为了鼓励员工的积极性,如果员工持股是为了集资,就失去了意义.要充分发挥员工持股的激励作用,应该制定相应的法律法规;完善员工持股会的功能,设计合理的员工持股比例.     

构建富有正能量的员工持股制度

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干问题的决定》赋予了推行员工持股新的意义。要让国有企业员工持股顺利推进,并出现积极的效果,必须认真总结以往实践中出现的教训,从制度上进行改进、创新。     

国有企业职工培训存在的问题及其对策

针对国有企业培训存在的问题，本文从宏观和微观的角度对影响国有企业职工培训投资不足的因素进行了分析，指出国有企业的产权制度是影响企业职工培训投资的主要因素，市场经济制度是影响企业职工培训的主要外部制度环境因素。此外，本文还提出了解决这些问题的具体措施。