商品混凝土质量及成本控制

混凝土生产企业能否在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力,做好产品质量及成本控制是关键。本文在对临沂商品混凝土市场调查的基础上,结合部分生产企业生产过程中存在的一些问题,分析了影响商品混凝土质量及成本的因素,并提出了相应对策。     

论商品混凝土成本模型

本文根据商品混凝土的生产特性,采用制造成本法结合作业成本法,建立了商品混凝土成本模型,从而为生产企业的定价提供了一个基础。     

混凝土拌合站成本控制的有效策略

混凝土拌合站负责对混凝土的原料管理、设备管理、生产管理等工作,作为构成工程主体的主要材料,混凝土的成本管理显然关系到整个工程的成本控制。因此应当切实提高混凝土拌合站成本管理的有旃陆,才能保证混凝土材料的成本合理,从而实现成本管理的目标。     

浅析商品混凝土企业的成本管理——以济南市某商砼搅拌站为例

在竞争日益激烈的市场上,只有加强企业的成本管理,降低企业的所有无效成本,才能提高企业的竞争力,才能创造利润最大化。本文初步浅述了目前企业成本管理存在的一些问题,并进一步关于企业成本管理的方法谈点一管之见。     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

浅析加强房地产企业成本管理的途径

成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

谈现代企业成本控制

在法人实体、自负盈亏的机制下，现代企业要想生存和发展，必须努力降低成本，才能在竞争中立于不败之地。成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。在生产实践过程中，企业的成本控制观念和方法都有了新的突破和发展，成本控制不仅仅局限于对生产成本的控制，而应该从发展战略上多方面系统地进行管理和控制。运用先进的成本控制理论管理企业，才能使企业长盘不衰，从而真正地节约社会资源。     

阐述成本会计及成本控制管理措施

成本是商品经济的一种产物,也是商品经济过程中的一个经济范畴,同时也是商品价值的主要组成部分。根据现在的社会经济不断的发展,也提高企业管理的要求,关于成本的概念和内涵都是在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。     

关于项目部物资成本核算的探讨

从责任成本管理的角度,着重探讨了项目部物资部门责任成本管理和物资成本核算及考核的方法,指出项目部物资成本的管理是一项系统工程只有充分调动各级、各业务部门以及全体职工积极性,才能达到降低工程物资成本,争取工程项目最佳经济效益的目的。     

浅谈商品混凝土配合比设计

随着商品混凝土的大量普及广泛应用,商品混凝土企业之间的竞争日益激烈,所以商品混凝土的质量成了企业制胜的法宝,所以提高商品混凝土的质量成为企业首要面对的问题,商品混凝土思维配合比是决定商品混凝土质量的首要因素,适当的配合比既要满足工艺的需求,实用可靠,又要节约成本,经济合理。本文就商品混凝土配合比设计中出现的问题进行了探讨。     

企业如何在市场经济下讲求成本效益

一、成本管理应重在讲求成本效益成本是商品经济的产物,是商品货币经济中的一个经济范畴。马克思、恩格斯曾科学地进行分析:“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值,用公式来表示是W=C+V+M。”如果我们从这个产品中减去剩余价值M,那么,在商品中剩下来的,只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。但马克思、恩格斯是针对社会再生产而讲的,产品成本(即C+V)是企业维持简单再生产的补偿尺度,如产品的成本耗费不能得到补偿,简单再生产就无法进行。长期以来,     

浅谈公路路面工程施工成本管理

公路路面工程的施工是指在路基已形成的基础上,依次进行路面垫层基层和沥青混凝土面层的施工.路面工程施工成本的发生往往涉及到项目的整个周期及项目成本形成的全过程.分析了路面工程施工成本管理现状,并对工程项目成本的管理与提出了相应的对策.     

试论企业的成本管理与控制

本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

施工项目成本控制浅议

施工项目成本控制是施工项目管理的重要目标之一,通过对施工项目管理中成本控制方面存在的问题进行分析,提出了施工项目成本控制的基本原则和有效途径,只有强化成本控制观念,对施工项目成本采取全员参与、全面控制、全过程核算,实行动态管理,才能有效控制施工成本,提高项目的效益。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

谈谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.