对企业信息化建设的思考

企业信息化是指通过对信息技术的应用．开发和使用企业的信息资源．提高管理水平．开发能力．经济水平的过程企业利用国际先进信息技术．实现跨越式发展．促进业务流程的重组和优化．扩大市场网络体系．实现电子商务．降低决策中的不确定因素和风险只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题．充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系．才有可能使信息技术真正促进企业的发展。     

实施ERP,BPR先行

面对来自顾客、竞争和变化的挑战,企业必须寻求生存和发展的途径.企业资源计划ERP是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与应用领域,期望成为企业生存发展的有效途径.但企业资源计划在国内企业的运用状况不尽如人意.文章主要从内部管理和数据采集方面来寻找企业资源计划失败的原因.建议通过实施业务流程重组BPR来解决相关的问题.业务流程重组的本质特征是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境.因此,业务流程重组与企业资源计划之间存在必然的联系.     

知识管理与企业创新

知识管理是企业创新管理的重要基础,本文从企业创新概念出发,结合对组织知识管理的全面认识,分析了知识管理和企业创新的关系,通过模型解释知识管理如何通过基础环境、组织机制、信息技术和知识管理过程支持企业创新,并总结了相应的知识管理实践活动为企业实施创新提供指导。     

实施ERP,BPR先行

面对来自顾客、竞争和变化的挑战,企业必须寻求生存和发展的途径.企业资源计划ERP是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与应用领域,期望成为企业生存发展的有效途径.但企业资源计划在国内企业的运用状况不尽如人意.文章主要从内部管理和数据采集方面来寻找企业资源计划失败的原因.建议通过实施业务流程重组BPR来解决相关的问题.业务流程重组的本质特征是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境.因此,业务流程重组与企业资源计划之间存在必然的联系.     

浅谈企业信息化整体解决方案

企业信息化整体解决方案是企业信息化工作的规划、组织、控制和管理的系统化方法,它通过综合考虑信息系统规划实施中需要考虑的各种因素（包括当前企业生产经营需要解决的需求、制约企业发展的瓶颈问题、企业未来的发展方向、企业现有的信息技术基础、企业的人员素质、信息技术的发展趋势）,     

浅谈重组企业人力资源管理

企业人力资源开发与利用,是企业管理的核心,它的重要性和特殊性越来越受到企业高层和学者的高度重视,希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。对于重组企业来说,人力资源的优化和结构调整,更是决定重组成败的关键,本文通过分析重组企业现状,对人力资源配置与管理进行探讨,得出调整优化建议。     

“互联网+”下制造业转型升级路径优化——以用户导向为推动力

互联网的发展极大缩短了制造业与用户之间的沟通隔阂,用户具有消费与生产双重身份,以用户为中心成为企业发展落脚点,如何借助用户实现制造业转型升级成为重点和难点。通过分析用户导向方式及路径,从转换互联网思维、柔性化组织结构、企业前后端重组、用户维护与培养等方面进行制造业优化改进,实现制造业转型升级。     

基于信息化的高校图书馆业务流程重组研究

重组高校图书馆的业务流程拥有深厚的理论基础,包括业务流程再造理论知识管理理论、学习型组织理论、项目任务管理理论,为高校图书馆业务流程重组提供了科学的可参考的依据。图书馆在进行业务流程重组的过程中,需要依托先进的信息技术平台,注重业务部门和人力资源的优化配置,实行全面的绩效管理策略,才能成功实现业务流程的重组。     

江苏高职教育数字化转型：现实基础、发展桎梏与优化路径

高职教育数字化转型是其主动适应国家重大战略和区域经济发展,为经济社会培养新型数字化能工巧匠、大国工匠的必由之路。分析江苏省高职教育数字化转型的现实基础,从院校、教师和学生三个层面判断数字化转型的发展桎梏,提出高职教育数字化转型的优化路径,即锚定职业教育的类型特征,优化人才培养全过程;以企业数字化转型要求为主线,推进教学资源建设;以信息技术和教学融合为目标,推进教师教法变革。     

新型工业化与企业组织创新研究

信息化与工业化的统一、可持续发展与跨越式发展的统一、质转化与质优化的统一、共性与个性的统一是新型工业化的本质规定性。组织创新是对组织结构的调整和优化,是对组织成员责、权、利关系的重新构建。应用现代信息技术,推进企业组织联系的网络化,是企业组织创新适应新型工业化发展的具体要求,是新世纪企业组织创新的重要方向。     

传统软件企业云计算转型研究

传统软件企业向云计算转型是云时代下信息技术发展的必然要求。通过对传统软件企业存在的问题和云计算优势的对比分析,提出了传统软件企业向云计算转型的具体步骤,为传统软件企业实现创新和升级提供了一种可行的实现策略。     

现代企业重组方式探析

世界经济的发展证明,适时、有效的重组措施是企业谋求发展的有效手段。重组可以通过资源的优化配置促进企业经营效率的提高,增强企业市场竞争力。企业重组方式很多,本文就几种比较典型的重组方式结合我国企业的具体实践进行探讨分析。     

现代企业重组方式探析

世界经济的发展证明,适时、有效的重组措施是企业谋求发展的有效手段.重组可以通过资源的优化配置促进企业经营效率的提高,增强企业市场竞争力.企业重组方式很多,本文就几种比较典型的重组方式结合我国企业的具体实践进行探讨分析.     

企业数字化转型对全要素生产率的影响探析——基于上市公司的实证检验

以2013—2021年沪深A股上市公司为研究样本进行实证检验。发现企业数字化转型可以通过化解融资约束、优化内部控制、降低真实盈余管理水平来促进全要素生产率的提高;异质性检验表明,企业数字化转型对全要素生产率的促进作用在非国有企业以及东部地区企业中更为明显。旨在提高企业数字化转型的积极性、引导政府进一步关注数字经济技术。     

体育产业融合发展的机理分析

体育产业融合发展是体育产业未来发展的重要方式,是实现产业结构优化的重要模式。通过文献研究法、定性分析法、交叉研究法,对相关体育产业融合发展的理论进行研究,为体育产业融合发展的机理分析研究提供理论基础。研究发现:体育产业融合发展的本质是产业资源之间的通用性,资源的通用性为产业之间融合发展构建沟通渠道,而互联网信息技术是沟通渠道的重要技术保障;高度联通的资源重组是产业融合的内在原因;人流、物流、信息流和资金流等4大要素是推动体育产业融合发展的重要因素。通过4大要素的推动和互联网信息技术的保障,高度联通的资源进行重组,最终形成新的体育产业融合形态。     

信息技术在我国建筑企业的应用现状与对策研究

随着全球经济一体化,建筑企业面临的市场竞争不仅来自国内,还来自技术和资金都占有极大优势的国外同行。信息化建设是一项系统工程,涉及到企业的组织结构、管理框架、业务流程甚至企业文化等诸多方面。建筑企业只有通过信息化,加快发展,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。本文拟从建筑企业基本现状出发,在对建筑企业信息技术的应用中存在的主要问题进行研究的基础上,分析建筑企业应用信息技术中的现状,从而提出建筑企业应用信息技术的对策。     

知本经营中的人力资源开发

现代高新技术,尤其是信息技术的迅猛发展,决定性的加速了社会经济的知识化转型。面对这次转型在增加适应性、创新和处理速度等方面所带来的变革压力和挑战,企业之间相互竞争的重心,已经从物质资本转移     

国有经济战略性调整的资本经营路径

调整国有经济布局的基本途径是企业重组,它反映结构调整和企业改革的结合。只有在企业重组的基础上改革企业的体制和进行技术改造,才能从根本上解决企业的效益问题。按资本的本性调整资本存量实际上赋予了企业进行资本经营和企业重组的职能。只有采取资本经营的方式,才能保证企业重组的高效率。股份制是现代企业的一种资本组织形式,同时又为企业重组提供了重要的组织形式。     

新课标背景下数字赋能教师专业化发展

<正>孙金云山东省教研室教研组信息技术教师主题：基于实证数据的教研转型创新山东省数字化教研团队基于教研数字化转型的实践诉求,贯彻落实政策文件指示,聚焦数字化协同教研,在信息科技学科开展了系列数字化教研的实证研究。通过完善教研组织架构、开发数字化教研工具以及优化实践举措和机制,探索出山东省的数字化协同教研的实践解决方案,并开展了基于实证数据的协同教研实践,     

数字企业的组织学习模型构建与推进策略

随着政府提出的“互联网+”战略和“数字企业”建设要求,企业e-learning、组织学习及知识管理在互联网技术支撑下相互交织,逐渐促成了数字化组织学习(e-Organization Learning)的综合实践领域,成为数字化环境下的组织学习全新表现形式.借助于信息技术与方法,可以有效地推进企业组织结构变革和内外部生产链优化;拓展企业边界,推进开放学习、情境学习、联结学习,提升组织记忆,从而建构起e-Or-ganization Learning新形态.