建筑企业做好人才工作的思考

企业的竞争说到底是人才的竞争。要想在市场中取胜,实现企业的长足发展,建筑企业必须要做好人才工作。本文阐述了建筑企业人才竞争上遇到的国际上、人才结构上及企业发展所带来的三挑战,对如何做好人才工作,提出了优化人才环境、实施人才开发等方式方法的探索。     

人才结构、流动性与中小型企业转型升级:以深圳龙岗为例

基于当前珠三角地区中小型企业转型升级中人才瓶颈问题,从企业角度分析人才结构特征与不同类型人才流动性特征,根据Price-Mueller原理构建影响人才流动因素模型,使用分类Logistic计量分析模型,从概率风险比率角度分析不同类型人才流动性影响因素、人才开发模式及其与企业转型升级关系。结论显示,当前珠三角地区中小转型升级企业人才结构和不同类型人才流动性对企业转型升级影响程度不同,管理类人才最大,技术技能型人才最小。企业需根据自身人才结构特点采用不同的人才开发模式引进人才、留住人才,防止人才频繁流动,并以此提升人才结构模式从人才供应角度保证企业转型升级顺利进行。     

企业高层次知识产权人才建设影响因素研究——基于北京高新技术企业调查数据

系统梳理企业知识产权人才建设影响因素的相关研究,通过企业内外部多维度视角,利用2016年北京168家高新技术企业的实地调研数据,运用结构方程模型,研究企业高层次知识产权人才建设的影响因素及其相互作用关系。研究结果显示:从路径系数看,人才素质对人才战略的影响最大;从作用效应看,企业规模、人才战略和人才素质对人才建设具有显著正向效应。在此基础上提出落实人才发展战略、解决顶层设计缺失,提升人才整体素质、夯实人才建设基础,优化行业制度、健全人才发展体系,以期破解企业知识产权人才建设困境,促进我国高层次知识产权人才队伍的建设。     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

关于企业人才引进、培养与使用的几点思考

企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。在世界经济一体化的环境下,企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才,又要把用好人才落到实处,实施“人才强企”战略,就必须用发展、改革的办法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进人才、培养人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,做好人才引进、培养和使用是至关重要的一个环节。本文仅以炼化企业为例,就如何做好人才引进、培养与使用的问题作一浅析。     

黄石科技企业人才环境体系的创建与维护

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的条件下,人才资源已成为最重要的战略资源,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争.一个企业能否吸引来人才并留住为己所用,很大程度上取决于人才对该企业的认同.而使人才拥有对企业认同感的关键在于企业人才环境是否能够很好地满足人才的发展需求.以黄石市企业人才环境为背景.探索了企业人才环境的建设与维护对企业发展具有深远的意义.     

试论企业领导如何使用人才

人才的培养、选拔和使用是企业人力资源管理的一项必不可少的工作。在日益激烈的市场竞争中,企业领导要不断加强人才管理,培养、选拔和使用各种人才,发挥各种人才的积极性、创造性和主动性,科学配备人才的合理结构,保持企业的永盛不衰。     

为企业人才成长打造坚实平台

职工教育是企业培养应用型人才为目的,造就企（行）业劳动者和专门人才的重要平台。企业要保持行业的领先地位,需要对高、尖、新人才和各类各级人才进行培养,而人才的培养要靠企业不断地进行职工教育培训来保障。企业要出好人才,必须要有良好的培养措施和人才成长环境。职教培训应主动为企业服务,始终要紧密围绕企业的发展战略大目标和工作重心,结合实际开展灵活多样的教育培训,为企业人才成长打造坚实的平台。     

人力资源价值链视角下企业人才生态系统评价研究

我国现代企业正逐步由传统的人才培养模式向构建企业人才生态系统的实践模式转变,人才的优势越来越成为企业最终的竞争优势。企业人才生态系统是由企业核心人力资源所处的内外部环境交互而形成的复合生态系统,本研究从人力资源价值链视角出发,采用文献分析和实证分析的方法,首先构建企业人才生态系模型,然后以创新型企业为例,识别了创新型企业的人才生态系统评价因子,构建了包括人才胜任力、组织能力、区域环境三个一级指标,10个二级指标和44个三级指标的人才生态系统评价指标体系。研究结果为企业人力资本价值增值的理论探索和人才系统的价值实践提供思路和决策依据。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施。     

企业核心人才战略

先进企业的经验表明,企业的竞争力主要取决于占企业职工人数10%左右的核心人才,所以企业人才开发已经到了核心人才开发管理阶段。本文根据先进企业的实践经验,阐述了企业核心人才的概念、特点以及招聘和培养方法。     

关于稳定企业人才队伍的思考

人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。本文主要对稳定企业人才队伍问题进行了思考。本文首先分析了稳定企业人才队伍的重要性,然后从完善人才管理制度、改进薪酬激励体系、加强企业文化建设三个方面探讨了目前企业人才管理存在的问题,并研究了相应对策。     

新形势下的人力资源管理

现代企业之间的竞争其实就是人才的竞争,留住人才、用好人才,是企业提高竞争力,加速企业发展的核心问题。本文从人力资源管理的企业环境、绩效机制以及培训考核。     

东莞市企业知识产权人才现状及发展需求调查与分析

调查近年东莞市企业知识产权人才现状及发展需求,对调查结果进行统计分析,归纳总结东莞企业知识产权人才状况的特点、企业的人才需求,并分析存在的问题及原因,并针对调查显现的问题,从改善企业知识产权人才储备、构建知识产权人才发展战略、提高知识产权人才层次等方面,提出改善东莞知识产权人才现状的建议.     

实施“人才强企”战略 促进院所投资企业社会化、规模化发展

人才是企业发展的重要战略资源,加强和改进企业人才工作是一项重要而紧迫的任务,文章阐述了企业人才工作的指导思想、工作思路、主要任务和目标以及加强企业人才工作的主要措施.     

价值链视角下企业人才生态系统评价研究

企业人才生态系统作为由企业核心人才所处的内外部环境交互而形成的复合生态系统,正在逐步成为企业竞争的最主要能量来源。本研究从人力资源价值链视角出发,采用文献分析和实证分析的方法,构建企业人才生态系模型,识别创新型企业的人才生态系统评价因子,构建包括人才胜任力、组织能力、区域环境三个一级指标的人才生态系统评价指标体系。研究结果表明:在完善企业人才生态系统过程中,应该注重对于人才胜任能力开发,尤其应该关注基于岗位要求的能力培养;关注企业组织能力培养,为人才成长提供有力的制度保障;适度利用区域利好政策,实现企业人才生态系统绿色健康发展。     

实施利益对称化管理 创建人才管理新机制

<正> 人才是兴国之本、是企业的第一资源,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。只有牢固树立“人才是财富”、“人才是效益”、“有人才才能发展”的观念,才能保证企业的稳定、健康、协调发展。近几年来,国有大中型企业在强化人才管理方面做了大量工作,但整体状况并不良好,前景堪忧。     

浅析企业用人之道

千金易得,一将难求。道出了人才是企业之本,众多企业发展的历程告诉我们,在激烈的市场竞争中,人才竞争是企业制胜的法宝,有了人才、善用人才,企业就会有一切。因此,我们搞企业现代化     

人才盘点 助推企业人力资源可持续发展

文章分析了企业开展人才盘点的战略价值，并对企业开展人才盘点的实践路径进行了研究，指出：为实现企业人才资源的最优配置、提升人才全方位评价效能，应集中开展人才盘点，对企业人才进行梳理、评价和再配置，通过建立人才盘点模型、召开人才盘点大会，合理应用人才盘点结果，以此支撑组织战略目标的实现。     

健全完善机制 为人才成长提供良好环境

企业竞争归根到底是人才的竞争。我们党非常重视人才队伍建设,一直把各类人才的培养、使用和管理工作,作为党的建设的重要内容对待。当前,各国家、各地区、各企业,不同层面的人才竞争日益激烈。我们适应党在新时期对人才队伍建设要求,面对激烈的市场竞争,树立人才即是企业发展的理念,实施人才兴企战略,努力建设一支高素质的人才队伍,实现企业又好又快发展。