防止核心员工跳槽也是一种节约

员工跳槽,特别是核心员工的跳槽对企业来说是一笔很大的损失。建设节约型企业,防止核心员工跳槽不可忽视。那么如何才能留住核心员工,防止跳槽呢？     

SET：压力暴露培训——一种培训的新模式

现代社会激烈的生存竞争,使工作压力成为越来越多的人不得不面对的一个问题。调查显示,工作压力早已从蓝领蔓延到了白领阶层。太大的工作压力不仅会对员工的生理健康和情绪造成负面影响,而且还会直接影响他们的工作绩效。长期处于工作压力之下而不能有效缓解,将导致士气低落、缺勤率上升、自动离职等现象发生,不仅影响员工个人的发展,也成为组织长期发展的一个隐患。为了实现人力资源的可持续发展,组织和管理者应该更加积极地采取压力干预的措施,承担起帮助员工应对压力的责任。国外企业在这个方面采取的一种主要措施就是对员工进行压力培训…     

培训是一种激励

企业要实施人力资源开发战略,对员工进行有效的培训是一项十分重要的举措。因为,培训是企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关的技能的活动。通过组织员工培训,能提高员工的素质,进而提高工作效率,促进企业目标的实现。但是,在我们组织员工进行培训的工作中往往总听到员工的抱怨:“凭什么叫我们来培训?”特别是他们当中有许多人认为,企业安排员工到培训部门参加脱岗培训是管理者对他们的一种惩罚,即使自己进了培训班也是迫于某种压力而不得已的行为。可想,在这种远没有形成培训需要的情况下,又怎么会产生较强的学习动力?又怎么会取得较…     

国际著名企业的培训之道

留住员工的心,最好的办法就是随时给员工充电,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。美国一项研究表明:每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。中国企业要学习国际著名企业的经验,就要从培训学起。     

培训动力源自何处

在现代企业中，培训对于提升员工整体素质，增强企业竞争力以及促进员工个人发展等具有重要意义。尽管加强员工培训已经成为理论界和企业界的共识，但在实践中许多企业特别是中小企业员工培训工作的开展尚不充分，管理者并没有将员工培训提升到关乎企业持续发展的战略高度。解决企业培训动力问题仍然是迫切需要解决的问题。本文借助vroom的期望模型，对企业培训动力来源和动力强化进行探讨。[编者按]     

什么是自主培训

在2001年2月于福州召开的全国企业培训工作会议上，国家经贸委副主任蒋黔贵在工作报告中提出这样一个观点：自主培训不是自我培训，也不是自由培训。     

企业员工培训的发展趋势

企业态度--高度重视培训 进入21世纪,企业越来越重视员工的培训工作。在国外,公司一般拿出其销售收入的1-5％或工资总额的8-10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工,即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培     

要重视新员工培训

多数企业每年都会招收一部分新员工,尤其七八月份,更是集中招收各类毕业生的时间。新员工是企业的新鲜血液,关系着企业的发展和希望。如何让新员工切实融入企业之中、为企业带来生机和活力,这是员工培训工作的一个重要课题。     

新形势下如何开创教育培训新局面——中航工业陕飞培训工作实践与探索

当前,世界标杆企业对人才培养的重视已成为企业的一种文化基因,他们将企业战略的基石定位于人才,特别强调人才开发与投资,培育卓越的领导力,以绩效为导向实施员工培训计划,在战略推进过程中获得了非凡的执行力与创新力,把握了成长机遇,确立了竞争优势,从而构建起令人尊敬的企业。在未来,能否拥有一支善于学习的高素质人才队伍是衡量企业持续健康发展的重要标准。     

新员工培训的十大要点

要点一:分配工作岗位 在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是,那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。可能的话,就算是工作性质不同,也应该让新人到有优秀指导员的工作单位上去接受一年或半年的培训。     

人才培训是企业发展的根本

人才培训是企业发展的根本冷广明哈尔滨东安发动机制造公司主要生产航空发动机和微型汽车发动机（简称“微发”）。几年来，企业的经济效益逐年提高，１９９３年，实现工业总产值５４７９５万元，实现利税４３６２万元。１９９４年，实现工业总产值７３４８７万元，实现利...     

提高员工培训效果探析

进行工作分析确定岗位任职条件 工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构,要求等基本因素的活动。通过对某项工作进行全面分析可以明确工作职责及对任职人员的知识结构、工作能力、熟练程度等要求。既能为企业制定培训计划提供决策的依据,又能为员工选择职业岗位提供自我衡量的尺度。通过工作分析确定的岗位任职条件是员工上岗的最低标准,坚持对关键岗位实行岗位准入,达不到标准的培训合格方能上岗,这是员工参加培训的原始动力。     

企业员工培训需求分析

所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。     

培训是一种爱——记绥中发电公司培训中心主任王树华

一、做好培训,首先要建设好一个优秀的培训管理团队 1998年,刚进不惑之年的王树华被调到绥中发电公司培训中心工作,任培训中心主任。虽然他只领导三名员工,却承担着公司所有的培训任务,包括学历培训、专业知识培训、操作技能培训、企业管理知识培训以及企业文化理念和工作态度改善等诸多方面。     

中国连锁企业员工培训问题剖析

文章总结了中国内资连锁企业员工培训效果不佳的种种表现，从培训理念、企业战略、培训管理三个方面详细分析了培训效果不佳的原因，提出了提高连锁企业员工培训效果必须建立完善的员工培训系统。     

谈企业员工培训的系统管理

在当今,企业员工培训工作已成为企业发展的决定性推动力,企业培训管理部门都在想方设法提高员工培训质量,而影响企业员工培训培训质量的因素是多方面的,提高企业员工培训质量是一个复杂的系统工程。本文就如何搞活好企业员工培训的系统管理,谈谈个人的看法。     

把培训和实践驾驭在一条“轨道上”

"学"而不"习"、"学"后不"查",致使许多企业大把付出的培训经费打了"水漂",使企业员工所学知识难以转化为能力,企业培训和生产实践成了"两股道上跑的车"。     

企业培训“四大病”

现今，许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说，虽然经过再三思考与自查自检，但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。     

培训手册的制作

1.不要打算一次就做出完整的手册 由于手册是各公司自己的资料,所以只有在自己公司内才能发挥效果。但是有些公司往往会将其他公司(特别是大企业)的手册拿来翻版。这种做法自然省事,如果需要的话,到市面上去买员工手册采用就可以了,但是对公司累积工作经验却没有什么帮助。