现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

ERPⅡ的应用条件探讨

协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足大型企业的信息需求.近年来,市场上对ERPⅡ的炒作,使得人们对ERPⅡ系统及其应用的认识产生了不少误区.在对ERP专家问卷调查的基础上,这里按照供给与需求两个方面和充分条件与必要条件的逻辑层次来对ERPⅡ的应用条件进行分别论述,从而最终得出ERPⅡ应用条件的总结论和企业实施ERPⅡ的时机.     

ERP实施对企业经营的影响——基于公司财务指标的案例分析

随着企业信息化的发展,ERP的实施对企业经营的影响受到了越来越多的关注.本文首先进行理论阐述,说明ERP的实施能够增加企业收益,降低企业成本,然后在选取三家具有代表性企业的基础上,通过分析三个主要的财务指标,说明ERP的实施对企业绩效的影响,最后给出研究的总结,说明贡献与不足.     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用，给企业带来极大的经济效益的同时，也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的，是随着企业外部竞争环境的变化而产生的，有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析，能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时，ERP在企业管理中应用，能给企业带来量化和定性的优势，从历史发展的规律来看，企业适应网络经济的发展，实施ERP系统是历史的必然。     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段，在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题，进行剖析，从而为为企业成功应用ERP作参考。     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。     

ERPII的应用条件探讨

协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足大型企业的信息需求。近年来,市场上对ERPII的炒作,使得人们对ERPII系统及其应用的认识产生了不少误区。在对ERP专家问卷调查的基础上,这里按照供给与需求两个方面和充分条件与必要条件的逻辑层次来对ERPII的应用条件进行分别论述,从而最终得出ERPII应用条件的总结论和企业实施ERPII的时机。     

中国中小企业实施ERP论要

应用ERP软件可以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益,但ERP的应用又离不开BPR的实施和落实,我国中小企业在应用ERP的过程中,一要认清ERP的本质,不盲目跟风上马,ERP实施前首先要对企业进行业务流程重组;二要注重重塑现代企业文化以适应ERP的应用;三要及时加强员工培训,健全培训体系,使员工都了解ERP的含义,以保证ERP的实施和落实。     

ERP与财务管理

无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用，而国际主要的ERP供应商，如SAP、Oracle、PeopleSoft，国内的用友软件、金蝶软件等，都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统，并在许多国际著名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益。本文主要探讨ERP中财务系统新的应用特点及主要功能。     

ERP集成应用研究

随着企业竞争的日益加剧和信息化的发展,现代企业不仅要提高自身的竞争力,而且要与供应商以及客户形成利益共同体,ERP（企业资源计划）集成应用应运而生。集成是ERP系统的精髓,ERP系统集成不仅实现纵向集成,而且也要实现横向集成;不仅是物流、资金流、信息流的集成,也是企业供应链的集成。集成的ERP系统才是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。     

浅论从ERP模拟实训中看企业经营管理

ERP代表了信息技术与先进管理思想的融合,企业管理者应从ERP模拟实训中体会企业科学管理的道理,从ERP的具体应用中总结出一套适合企业自身经营管理的有效方法,从而来实现企业利润最大化。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃。从ERP系统的重要作用出发,阐述了ERP在企业的会计核算、预算管理、成本管理等其他方面的应用,并对ERP在企业财务管理中的应用流程和对会计人员角色的影响进行了分析。     

ERP系统在中国银行业的应用优势

ERP（企业资源计划）系统起源于1950s的MRP（制造资源计划）系统。在初始阶段仍然延续着MRP的优势,为制造业创造了无限财富,现已被世界财富1000中超过70％的公司所使用。所以大多数的学术著作的研究集中在西方发达国家和制造业应用ERP系统的利与弊。我国金融业应用ERP后,取得了一些战略优势。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

企业资源计划（ERP）财务管理应用

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产效率,增强企业竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看,ERP是基础工程,没有ERP,供应链管理就失去了支持,整个电子商务的品质就要打折扣。     

浅析中小模具企业进行ERP总体规划时的关键问题

ERP系统总体规划是成功实施该项目的先决条件,对整个实施过程有着重要的指导意义,对资金、人才相对薄弱的中小型模具企业更是如此.文章应用工业工程(IE)、业务流程重组(BPR)以及计算机集成制造系统(CIMS)等先进的管理哲学、理念和技术,从模具行业现状、企业现状、以及ERP系统的特点、性能等方面做了较为详尽的阐述,提出了中小模具企业ERP系统总体规划中常见且易忽视的六大关键问题.     

浅析中国企业的ERP选型问题

ERP虽然充满了诱惑，但也存在着巨大的风险。不少中国企业对市场上林林总总ERP软件的使用感到难以判断和抉择。因此，分析和制定科学合理的ERP选型方法，有助于企业选择合适的ERP系统，这也是企业实施ERP成功的基本前提之一。     

对国有企业信息化的思考

通过从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业化三个层次深入分析了企业信息化的本质，指出了建立 真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上，本着先由应用定软件，由软件定硬件 的原则，通过实施ERP完成企业核心业务的信息化，然后由ERP系统支持的电子商务和商业智能（BI）的应用，完成传统企业向信息化企业的转变。     

服装企业ERP 的体系结构和在规模化经营中的效益

供应链管理是提升企业竞争力的重要手段, 服装企业应按实际需要对ERP 系统进行构建; 通过分析目前服装企业在管理中存在的问题, 提出了服装企业在规模化经营中ERP 系统设计原则和实施ERP 系统后所带来的效益。     

邮政企业办公网与ERP系统建设

通过对邮政企业特点的分析,介绍了邮政企业办公网络的组网方式及网络安全防范问题,还分析了企业资源计划(ERP)系统建设在邮政企业中起到的关键作用、系统的主要功能及应用设计的方法和要求等内容.