坚持以人为本,加强高校后勤管理工作

科学发展观的核心是以人为本,高校实行后勤社会化改革后,在运行机制方面实行企业化管理模式,组建了后勤服务总公司。在此形式下,高校后勤只有跳出″以物为本″的管理模式,坚持以人为本,寻求人与人之间的和谐发展,才能有效地加强高校的后勤管理工作。     

高校物业社会化委托服务初探

社会化委托服务是高校后勤改革的新方向和新课题。实行社会化委托服务后,后勤服务在质量、管理模式、经费和服务方向等方面有了显著改变。社会化委托服务的实行也给高校的后勤改革带来诸多启示,值得在实践中思考和总结。     

地方高校后勤系统优化管理面临的问题及对策

优质高效的后勤管理模式能促进地方高校教育教学工作的发展,保障师生员工全身心地投入到学习与工作中,因此后勤管理模式的优化研究具有重要的理论与实践意义.通过调查湖南省的部分高校后勤管理现状,得知湖南省高等学校后勤管理模式以依托型的分离式后勤管理模式为主,这种管理模式在运行中存在管理理念滞后、管理体制陈旧、管理机制不健全、员工素质不高等问题,严重制约后勤管理的优化,为此应采取一系列措施调控以促使后勤管理的高质高效.     

高校后勤社会化改革下的食堂管理模式初探

高校食堂是高等教育后勤服务系统中的一个重要方面。后勤社会化改革下的食堂管理模式创新必须明了处于社会化过程中高校食堂的基本属性,在此基础上,高校后勤管理部门要努力在食堂利益追求方式、人员管理模式、服务质量控制方式等方面创新管理模式,以保障其正常运行。     

高校多校区后勤实体管理模式探析

近年来,随着我国高等教育规模迅速扩大,一些高校形成了“一校多区”的办学格局。本文分析了多校区办学条件下,后勤服务面对的现状,后勤实体的管理模式,建立后勤实体管理模式的指导思想、基本原则,并进一步探讨了“小机关、大校区”管理模式的运行机制。     

国外高校后勤管理模式及其启示分析

高校后勤管理模式改革是一项系统工程,通过对国外高校现有管理模式的分类分析,为国内高校管理模式的选择提供一定的启示,使国内高校选择一种适合国情、校情的管理模式和体制,深入推进后勤社会化改革.     

高校后勤机关综合科室职能浅析

经过十多年的快速发展,我国高校规模迅速扩大,经对155所高校的调查统计:在办学规模上,学生人数在1万人至2万人的院校占41.94%,2万人以上的院校占45.16%,1万人以下的院校仅占12.91%。i[1]迅速增长的学校规模,给高校后勤服务保障带来巨大压力,面对新的形势,高等院校后勤社会化改革适时启动,在扩大后勤服务规模的同时,在实践的基础上不断创新管理模式,因校制宜地选择各自的后勤管理模式,在上述155所高校中,"小机关、大实体"占21.94%,"小机关、多实体"占33.55%,"小机关、无实体"占9.68%,"无机关、大实体"占5.81%,"一校多制"占24.52%,也有部分学校强强联合成立了区域后勤集团占4.52%。ii[2]直接设立后勤小机关管理模式的高校占总数的65.17%,后勤机关管     

高校后勤多元化管理模式的思考

在分析高校后勤管理现状及影响因素的基础上,指出高校多元化后勤管理模式具有制度提供多样性、制度选择局限性、资源配置高效性的特点,建议高校后勤在多元化管理模式的建设中要建立高效的后勤管理机制,加快事企分离,调整后勤管理部门人员岗位,平衡公益性和效益性。     

地方高校后勤社会化的几个问题

我国高教改革伴随着社会各项改革的步伐 ,经过不断探索和尝试 ,取得了巨大成绩 ,积累了许多成功的经验。地方高校也在改革中不断发展壮大 ,不断扩大规模 ,增加办学效益。但在扩大规模的同时 ,庞大的后勤服务 ,又使地方高校感觉到包袱沉重 ,制约着学校的进一步发展。后勤社会化改革 ,给地方高校带来了希望与启迪 ,同时也带来了新的发展机遇。　　一、如何面对机遇长期以来 ,我国高校实行的是学校办后勤、后勤办社会的管理模式 ,随着市场经济和教育事业的不断发展 ,其弊端日益显现。各高校后勤的重复性建设 ,占据和浪费教育经费 ,影响着学校办…     

管理体制改革是深化高校后勤改革的根本保证

管理体制改革是深化高校后勤改革的根本保证谢伯端后勤改革是高校综合改革的重要组成部分。十多年来，各高校为适应社会主义市场经济体制的要求，对计划经济体制下的“福利型”、“行政型”后勤管理模式进行了大胆改革。改革初期，大多数高校的后勤改革措施都着力于运行机...     

论社会主义市场经济体制下的高校后勤改革

计划经济体制下的高校后勤管理模式具有明显弊端，主要是忽视后勤服务的经济特性，缺乏市场竞争机制，束缚了后勤职工的生产积极性，造成高校功能的泛化，影响经济效益和社会效益。其根本出路在于把后勤服务从高校分离出去，彻底实现高校后勤服务社会化     

高校后勤服务工作机制的探讨

高校后勤实体担负着为学校提供后勤服务保障的重要任务,经过多年的社会化改革,高校后勤实体已逐步形成适应自身高校的后勤管理模式。后勤实体面对的服务对象的需求和标准逐年发生变化和提高,这就要求高校后勤实体不断强化后勤服务工作机制建设,以适应变化。     

浅析国内外高校后勤管理模式

一、国外高校后勤体系的运作模式 1.英美模式——学校直接参与 英、美高校都设有专门的后勤事务管理机构,校方直接参与后勤事务的运作,同时自办与引进相结合,实行高水平和多样化的社会化管理模式.自主选择后勤管理模式,一般由一名或若干名副校长负责后勤事务,并设有各种服务机构,如英国高校设教学、总务、财务、基建、人事和安全六个处.在美国,除大批的社区学院外,许多比较正规、规模较大的高校都由以校长、副校长为首的一个专门系统来负责运作,除了直接负责教学的副校长外,其他副校长均分担学校的后勤事务.     

新时期推进大学城思想政治工作进宿舍的思考

广东建设教育强省的发展需要催生了广州大学城,广州大学城各高校也进行了后勤管理模式改革,学生宿舍由第三方即物业管理公司进行管理.探讨在后勤社会化管理模式下如何加强学生宿舍管理,推进大学生思想政治工作进宿舍具有十分重要的意义.     

新时期对高校思想政治工作进学生公寓问题的思考

高教后勤社会化和学分制管理模式的改革,给高校思想政治教育工作带来了新的挑战和机遇.积极探索思想政治教育与管理工作进社会化下的学生公寓,建立一套高效完善的工作机制和运行体系,发挥学生宿舍在学风建设工作中的主阵地作用.     

地方高校深化后勤社会化改革的困难及其对策

后勤社会化改革对地方高校后勤管理机制的更新产生了重大的积极的影响,最终将适应市场经济发展的需要,实现后勤管理模式和运行机制的根本转变。但由于历史的和现实的原因,地方高校深化后勤社会化改革存在许多困难,本文结合地方高校的实际,分析其存在困难及原因的同时,提出了一些可行性的对策。     

北京高校后勤社会化改革的成果研究

北京高校自开展后勤社会化改革以来,取得了诸多成果,本文总结阐述了北京高校当前的后勤管理模式和后勤运行过程中的社会化现状,分析了改革取得的成果,以期对高校进一步深化后勤社会化改革工作提供参考. 一、北京高校后勤社会化改革的背景 1998年,我国开始实施高校扩招政策,扩招在将更多学生送入高等学府的同时也产生了办学资源瓶颈问题,与此同时,长期以来计划经济体制下的高校后勤模式显现出诸多弊端,极大制约着高校发展. 为更好的利用社会资源缓解后勤需求,减轻学校负担,提高办学效益,为学校的发展和稳定提供强有力的保障,1999年11月,国务院办公厅在上海召开第一次全国高校后勤社会化改革会议.自此,各地高校陆续启动了后勤社会化改革.     

对高校后勤社会化过程中管理处职责的几点认识

1.在社会化转化过程中看传统后勤的特征。传统的管理模式在高校是计划经济延续下的最后阵地。特征:经费安排统包统管的计划性。不注意因校制宜、因地制宜,后勤自主能力差。     

学生宿管工作与高校育人环境

学生宿管工作与高校育人环境谢爱东本世纪７０年代末，我国高校拉开了后勤改革的序幕。历经十几年三个阶段的发展，后勤改革突破了封闭的管理模式，建立健全了一系列崭新的规章制度，促进了管理的规范化、操作的程序化和质量的标准化。可以说，后勤改革的方向是正确的，成...     

学生公寓社会化与德育工作

近几年来,各高校招生的规模越来越大,学生公寓的社会化改革也到了关键时刻,面对着现阶段特殊的学生群体(依赖性强,独立生活能力欠缺)和后勤社会化改革的特殊形势(各高校大力发展后勤产业,力求最大限度地突破制约学校办学的瓶颈),公寓的管理人员,管理体制,管理模式都必须进行相应的改革,从而保证整个后勤社会化改革的顺利进行。