发电厂员工成长系统开发及应用中的功能

员工成长系统的主旨目标,是通过这样一个信息化手段,系统的进行岗位考核及培训积分要求,实现电厂职工技能的不断提升,员工岗位的逐级晋升,实现电厂职工成长的现代化信息化管理。     

分布式绩效管理系统

本文结合分布式管理思想,重点阐述了针对供电企业特点的绩效管理指标体系、评价体系、考核体系的设计原则与构成,以及基于此形成的绩效管理系统。系统主要包括企业负责人考核、战线领导考核、部门考核、员工考核、班组任务管理、工作积分管理、奖金分配等10个模块,实现了纵向考核与横向联动的有机结合,确保了绩效管理的动态、即时、可视、公正和科学。     

知识型员工的劳动度量与考核方法探析

本文分析了知识型员工及其劳动的特点，提出一种新的知识型员工的劳动度量方法和考核模型，进一步调动知识型员工的积极性和创造力，促进企业资源的优化配置，最终实现企业的持续发展。     

企业员工行为控制与激励研究

运用系统理论、组织行为学、绩效管理等有关知识,分析了组织目标与员工目标、员工行为与员工需要、行为控制与绩效考评的关系。以某公司为例,对员工需要与动机进行深入分析,对员工考核、激励与控制机制进行了研究。     

对企业持续改进绩效管理工作的思考

企业通过建立一整套完善的绩效管理制度,科学的量化评价指标,系统的考核奖惩机制,调动了员工积极性,企业管理水平,团队凝聚力得到有效增强,企业收到了良好的经济效益,实现了健康、持续发展。     

基于信息纽扣的考勤系统设计

鉴于传统的人工考勤方式存在许多管理问题,本文所提出的基于信息钮扣的考勤系统是针对企事业单位对员工进行有效的考核所设计的。系统以单片机为主控部件,利用TEMIC系列射频模块作为识别器来实现的企事业员工出勤记录情况,以提高考勤的效率,减少人工的工作量,并保证其安全性和可靠性。     

知识型员工绩效考核方法分析

在知识经济时代,关于知识型员工绩效考核有几种考核方法:目标管理法、360度反馈评价法、关键绩效指标法和平衡计分卡。分析了这几种考核方法在考核知识型员工时出现的不足之处,提出了将目标管理法,360度反馈评价法和关键绩效指标法有机结合起来,把组织目标与个人目标,定性指标与定量指标有机结合起来对知识型员工进行考核的绩效考核方法。     

KPI引导员工积极性的作用机理研究

员工积极性是企业实现绩效产出的基础保障,企业进行绩效考核的目的是要提高员工绩效,从而实现企业的目标。KPI是绩效考核的基础工具,也是企业应用最广泛的考核方法。文章重点分析KPI在引导员工积极性方面的作用机理,指出KPI能够提高员工的目标感知、目标认同感和控制感,从而提高员工的工作意愿和努力程度;并在此基础上构建KPI导向机制模型,对企业KPI设计和实施提出相关的建议。     

现代医院绩效考核初探

在当今社会政治经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值来促进医院社会效益和经济效益的提高。而在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的管理目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院综合目标和员工个人发展目标的实现。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗住特点和员工人（或科室）实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作,充分发挥员工的积极性,促进医院的快速发展。     

基于模糊理论的企业知识型员工综合考核

在知识经济时代，知识型员工是人力资源管理的重心，而知识员工的综合考核是亟待解决的问题。文本建立知识型员工综合考核指标体系的同时，井基于模糊综合评价理论对企业知识型员工考核进行定量和定性的分析，为知识型员工的调动、加薪、培训等提供科学依据。     

基于三大价值导向构建地市公司双轨制薪酬管理体系

在分析研究个人能力、岗位价值、绩效贡献等三大价值导向关系的基础上,综合运用宽带薪酬、关键绩效指标体系(KPI)等现代人力资源管理理论,通过建立个人素质评价模型,搭建了职务晋升和能力发展兼备的双轨制薪酬管理体系,拓宽了员工的发展通道,解决了过去对管理人员考核指标不易量化、不易评价,无法建立健全薪酬管理体系的问题,为公司跨越式发展提供了有力支持,促进员工提升工作效率、提高个人收入水平,员工在实现个人价值的同时促进了企业战略目标的实现,形成企业与员工双赢的和谐局面.     

国有企业车间实现绩效管理的几点探索

车间基层管理人员深入工人生产一线,认真分析职工工作状况,结合企业自身特点,制定符合实践生产中对职工合理有效的职工业绩考核管理办法,提出一套行之有效的管理措施,帮助员工统一思想,成功实施高效基层管理。加强对生产车间职工业绩考核,提高员工工作热情,增强员工主人翁意识,促进职工工作主动积极性,实现车间对员工业绩合理有效考核,实现车间绩效管理。     

干部考核评价系统的设计与实现

文章在软件设计开发基础上,根据领导班子及成员考核评价特点,设计并实现了领导班子及成员考核评价系统,同时分析了该系统开发的背蒂、结构、基本任务和方法。     

基于.NET的员工绩效考核系统

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关个人薪酬调整、奖金发放及职务升降等提供依据。设计了一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,并以ASP.NET为前台、SQL SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用,有效的绩效考核系统。     

基于岗位的员工绩效管理浅析

本文通过分析江西省电力科学研究院在改进绩效管理方面的做法,提出了以岗位性质、岗位责任为基础,以工作目标为考核内容,实行"分级管理,分类考核,多元兑现"的全员绩效管理的改进思路,以期提高员工的工作热情、开拓进取精神,最终实现员工与企业共同发展的战略目标。     

电力施工企业员工管理问题剖析

剖析了电力施工企业员工管理存在的问题及其根源,提出了进一步改进电力施工企业员工管理的一些建议：根据岗位职责来设定考核标准、改进和完善员工绩效激励模式、考核结果与激励机制相结合、增强考核的权威性等。     

高铁应急通信抢险实作模拟仿真系统

正本文利用硬件模拟高铁应急通信抢险现场设备,通过线缆连接电话机、电脑,实现对高铁应急通信抢险系统的仿真。该系统独立于现有的高铁通信网络之外,同时还能实现对应急通信抢险全过程的模拟。若用于高铁员工培训、考核,可降低安全风险,减少培训成本。     

通信企业营销考核一体化管理的IT支撑探索

在现代管理理念的指导下,针对企业营销、维系和考核的要求,营销管理及考核支撑系统通过整合公司内部各项资源,对客户售前、售中和售后进行全程跟踪管理,全面构建起覆盖范围广泛,营销业绩、成本管理和绩效考核各方面有机结合的营销管理体系,从而能更大限度地调动员工工作积极性,有效提升公司市场竞争力,实现企业利润最大化。     

员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节

铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。     

建立企业员工的网络学习培训系统

对企业建立员工网络学习培训系统的优势和组成实现进行了分析阐述。