逆向设计在工业设计中的具体应用研究

面对当前产品开发周期越来越短和功能要求日益复杂的严峻事实，如何使用逆向设计的思维和方法，挖掘逆向设计在新产品造型设计中的应用潜力，构建一种全新的设计模式，将逆向设计有机地融入到工业设计中去。运用该方法可以快速进行产品造型设计，从而达到缩短产品开发周期、提高新产品竞争力和降低开发成本的目的。     

创造性思维与新产品开发

通过分析创造性思维的含义、形式、思维过程及新产品的概念、开发程序，论述了创造性思维与新产品开发之间的密切关系。     

新产品开发中的设计思维与方法

1.新产品的含义新产品有下面三种形式:(1)属于一种新技术即新发明。例如爱迪生的白炽灯、留声机。(2)属于一种新的创意成果(实用新型)。即应用某一技术成果,使之转化为人类生活需要的物品,从而开创出新的市场。它强化了产品的个性,并使产品差别化。这种个性和差别化正满足了现代社会人们生活方式的新追求。如日本索尼公司的“随身听”;美国耐克公司的“运动鞋”。(3)改进现有产品或在现有产品基础上的序列扩展。这类新产品改动面要小,但仍然会增加产品的吸引力。如汽车改型、流行时装、个人计算机软件的升级等。2.新产品定位定位是把握产品…     

设计工作的界面管理

一、工业设计与新产品开发工业设计产生、发展于工业化大生产,又是优化和促进工业化大生产的根本途径。工业设计以产品设计为核心,它直接影响着新产品开发的效果以及在市场上的竞争力。新产品工业设计决策产品的设计是新产品开发的第一步,在开展新产品工业设计决策时,应做好如下三点:     

增湿器的改良设计

在全世界,每年都有林林总总的新产品投入市场,以求赢得消费者的青睐。在这众多的新产品中真正的原创性的新产品却是凤毛麟角,而绝大多数的新产品都是老产品进行改良后作为升级换代产品再次投入市场。对企业而这是一条投入少、见效快、风险小的最好路径。     

创建"以人为本"的新产品开发组织

企业内外环境变化和新产品开发特点要求新产品开发的组织设计坚持“以人为本”的基本理念。在分析中国企业新产品开发所面临的组织问题的基础上,分析研究了如何创建“以人为本”的新产品开发组织。这些组织设计思路对正在由生产型经营模式向开发型经营模式转变的中国企业来说,有着特别重要的意义。     

仿物设计法及其应用

仿生学是模仿生物系统的结构、形体、功能原理来创造新技术系统的科学，它是６０年代发展起来的一门跨学科的边缘性科学。是生命和工程技术科学互相渗透、彼此结合而产生的。仿生设计则是研究和探讨生物机制，仿照生物设计创造新产品。人类在地球上生存、生息，与自然界的二百多万种生物为邻，这些生物的精巧结构、高超本领和优美外形总是吸引着人们。在人类历史长河中，许许多多人造物的创造都是从生界中得到的启示。黄帝受到飞蓬草种子随风滚动的启示，创造出神奇的指南车，最后发展成为今天现代化的陆上交通工具。木工用的锯子是由于丝茅…     

控释制剂的工艺处方设计

自1990年以来，我国在缓、控释制剂方面进行了大量的科研开发工作，并有一批新产品投放市场，为此95版药典增加了有关内容，2000年版药典专门拟定了缓、控释制剂的指导原则使有关新制剂的丌发得以有章可循。     

乡镇企业新产品开发的风险与对策

乡镇企业新产品开发的风险与对策武汉汽车工业大学王恕立，于颖新产品开发是企业经营持续发展的重要保证。乡镇企业的新产品开发由于受多种因素的限制，风险较大。正确地预测风险，防范风险，削减风险损失效应对保障开发活动的正常进行至关重要。一、新产品开发的风险１、...     

组织能力、组织创新与数字化转型如何激发新产品开发绩效？——基于fsQCA的组态效应研究

企业的新产品开发对企业发展和维持竞争优势至关重要，如何激发企业新产品开发绩效是一个亟待解决的问题。本文以47家涉及新产品开发业务的企业为研究对象，使用QCA方法探究组织能力、组织创新与企业数字化转型如何激发新产品开发绩效。研究发现，企业有4种实现高新产品开发绩效的组态和2种实现非高新产品开发绩效的组态。结果显示，运营能力、动态能力、探索式创新、利用式创新和数字化转型都不是企业实现高的新产品开发绩效的必要条件，但却对企业的新产品开发绩效产生重要影响。数字化转型、组织能力与组织创新的匹配很重要。只有数字化转型、组织能力和组织创新的类型匹配合适，才可以产生高的新产品开发绩效。数字化转型程度高的企业与数字化转型程度低的企业实现高的新产品开发绩效的路径有所不同，企业应该根据实际情况选择合适的发展路径。本文为高新产品开发绩效的实现路径提供了新见解，也为企业实现高的新产品开发绩效提供了有益启示。     

创新与企业新产品开发探析

企业新产品开发过程离不开创新。阐述了创新和新产品开发的含义，着重分析了新产品开发的全过程如何创新，并探讨了如何运用创新理论进行新产品开发及新产品开发的策略。     

论新产品开发与企业信息调研工作

新产品开发是企业生存和发展的唯一出路，企业在新产品开发时，必须进行充分的信息调研，才能保证新产品开发的顺利进行。本文阐述了信息调研对新产品开发的重要作用，并着重论述了企业为新产品开发进行信息调研工作的主要内容。     

对新产品开发的最优价值分析--基于Bandit过程的模型研究

新产品开发的成败直接关系到企业的生存和发展，因而有效的新产品开发始终是企业追求的目标。本文运用备择Bandit过程的原理对新产品开发的最优价值进行了一定程度的探讨。本文的最后结论认为新产品开发的最优价值取决于Gittins指标法则的有效性，即最终取决于市场占有率，对新产品需求预测的准确性，对消费者认知价值预测的准确性以及新产品投放市场的有效性，对这些变量的预测越精确，最优规则越有效，新产品开发成功的价值越大。     

掌上电脑

想让一切部井井有条?买个掌上电脑吧。不断涌现的新产品功能越发强大,无论是在工作、学习还是在娱乐和生活中部能成为你合格的助手。     

新产品成败因素的鉴别分析

新产品成败问题是一个复杂的问题。长期以来，国内外对新产品的成败进行了大量的研究，其中有规范分析、案例分析和统计实证分析。新产品开发的成败调查，是寻求成败原因的根本途径。运用现代统计分析方法，深入到各个具体的影响因素上蔸集第一手信息，并根据其科学的统计推断来诊断产品开发成败的原因。每一个调查表是对企业产品开发成败的系统反思和总结，数份调查表可叠加出新产品开发的成功轨迹或失败烙印。1979年，加拿大McMaster大学教授Robert Cooper在因素调查的基础上，通过建立数学模型来分析，成功地研究了103家加拿大公司的新产品开发实践，奠定了新产品成败分析的理论基础。Cooper是新产品创新管理的代表人物之一，他的实证分析分析方法和研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据。     

市场评价技巧是创新者必备的

市场评价技巧是创新者必备的徐刚随着市场竞争的加剧，企业将进一步缩短新产品开发的周期，以提高企业竞争能力。企业开发新产品（尤其是新产品投产之前）面临两项首要工作：一是新产品方案创意；二是新产品方案创意评价。据资料显示，国外企业新产品开发的成功率不到１０...     

标准联盟网络资源禀赋、结构嵌入性与企业新产品开发绩效

基于资源基础和社会网络理论，分析标准联盟网络资源禀赋(网络资源影响力、网络资源异质性)、结构嵌入性对企业新产品开发绩效的影响，并探讨网络资源禀赋在结构嵌入性对新产品开发绩效影响中的调节作用。基于国家标准馆的标准题录数据和国家工信部发布的车辆产品公告数据，以1999—2016年嵌入在中国汽车产业标准联盟网络中所有车辆生产企业为样本进行实证检验。结果表明：标准联盟网络资源影响力显著正向影响企业新产品开发绩效，但网络资源异质性的正向影响不显著；标准联盟网络中心度正向影响新产品开发绩效，但结构洞负向影响新产品开发绩效；网络资源影响力提升将削弱中心度对新产品开发绩效的正向作用；网络资源异质性提升有助于企业在新产品开发中发挥网络中心位置优势，弱化结构洞位置劣势。     

SRM275I20型张力减径机孔型设计初探

对SRM275I20型张力减径机轧辊孔型设计做了大量的实验和研究，提出了孔型设计的基本方法，经实践验证，方法合理，生产的新产品符合国家标准和用户的要求。     

资源整合与新产品开发绩效——管理者威胁解释和环境动态性的调节作用

以资源管理观及社会认知理论为基础，分析了稳固型资源整合和开拓型资源整合对企业新产品开发绩效的作用机理，检验了客观环境动态性与主观管理者威胁解释的调节作用。基于189份企业样本数据，利用层次回归分析方法，得出以下结论。稳固型资源整合与开拓型资源整合均对企业新产品开发绩效具有显著正向影响，且开拓型资源整合对新产品开发绩效的促进作用要强于稳固型资源整合。此外，环境动态性会分别加强2种资源整合对新产品开发绩效的积极作用，管理者威胁解释会削弱稳固型资源整合对新产品开发绩效的积极影响。研究结论在丰富资源管理观的同时，也为企业有效开展资源整合实践、提升企业新产品开发绩效提供了建议和指导。     

新产品开发与商品化的市场快速反应机制

新产品开发与商品化的市场快速反应机制薛韬在市场竞争十分激烈的环境里，如何抓住机会，在新产品开发与商品化方面捷足先登和占领市场，是所有创新企业家们十分关注的问题。我们认为，建立新产品开发与商品化市场快速反应机制，是实现愿望的基本措施之一。所谓新产品开发...