企业文化竞争情报分析

文章对竞争对手分析过程中的文化层面进行了解析,通过对个人文化商数和企业文化智能的描述,从竞争情报角度分析了企业文化对企业行为的影响,阐述了如何获取和分析企业竞争情报,指明了文化竞争战略是企业提高生存能力的未来发展战略.     

我国中小出版企业现状及竞争战略探析

出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题.文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略.     

出版企业的专业化竞争战略

专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。     

透视报业的低成本管理

在市场确定的前提下,报纸创造竞争优势主要是两条途径:要么比竞争对手更出色,要么比竞争对手更经济地满足读者。如何更经济地满足读者,其实质涉及的是报业管理和发展的一个重要思想,即低成本管理问题。     

知识创新对集群竞争优势影响的实证研究

异质资源是获取竞争优势的源泉,知识创新是获取异质资源的途径,以动态能力理论为基础分析知识创新过程与集群竞争优势之间的关系。通过量表开发、检验、相关性分析表明：知识社会化与集群竞争优势之间存在显著负相关关系,知识外部化与集群竞争优势不存在明显的相关性,知识整合化和知识内部化都与集群竞争优势存在比较显著的正相关关系,并进一步通过分析二级变量之间的关系来解释未通过检验的假设。     

出版企业CI策略研究

一、出版企业导入 CI策略的必要性 　　中国经济的飞速发展带动了中国文化事业的进步，出版企业竞争意识觉醒，重视图书外在质量，更重视图书的内在质量，各种促销手段也花样频出。读者的消费意识觉醒，开始选质量、选品牌。因而，如何加强产品行销力，提高竞争能力，便成了出版业者的重大课题之一。 　　随着出版企业竞争的日益激烈，在消费市场中出现了一种新的消费观念——“形象消费”，对于生产同一选题的图书，质量不相上下的出版企业来讲，读者会选择形象较好的出版企业的产品。现代出版企业应该拥有良好的公共关系形象和图书产品形…     

企业竞争情报系统

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是 21世纪企业最重要的竞争工具之一。竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报系统（ Competitive Intelligence System,简称 CIS）来实现的。因此，企业 CIS的建设就成为现代企业逐鹿市场、夺取商机的重要对策，是知己知彼、百战不殆的战略举措，是保持和发展竞争优势的根本保证。 一、企业建立 CIS的意义 竞争情报系统是在企业竞争战略管理实践中出现的新概念，目前并没有一个统一的定义。美国竞争情报从业者协会前主席、匹茨堡大学商学院教授 John E.Prescott博士认…     

谈专业出版社的数字出版运营策略——以建筑邦为例

随着数字出版技术、通讯和移动网络技术的发展,使得出版的介质更加多样,由于新媒体获取知识和信息更加方便快捷,越来越多的读者选择了新兴媒体阅读,专业出版单位纷纷试水新媒体,加快传统媒体与新兴媒体的融合,但是新媒体门槛低,无需书号限制等因素,资源量庞大的非出版单位凭借专业领域的竞争优势加入了专业出版的行列,专业出版单位的传统出版与新兴媒体融合过程中面临外部互联网企业及专业领域内企业的激烈竞争,传统专业出版单位如何创新运营模式,成为数字出版融合时代大潮中的弄潮儿,在迎接新一轮的出版变革中调布局、谋转型、促发展,这不仅需要极大的勇气,更需要符合市场需求的运营策略.     

学习型企业文化建设与可持续发展研究

在环境变化趋快和知识更新周期缩短的今天,企业要想保持可持续发展的竞争优势就必须要有比竞争对手学习得更快、更好的能力。学习型企业文化汲取了学习型组织和企业文化两大管理理论的精髓,着眼于提高个人、团队乃至组织的学习能力,鼓励和促进知识共享与创造。学习型企业文化是提高企业效益的需要,更是企业实现可持续发展的需要。本文介绍了学习型企业文化的内涵以及其职能,分析了建设学习型企业的原则与措施,认为建设学习型企业文化是实现企业的可持续发展的保证。     

浅谈企业档案知识服务

1 企业创新对信息资源和知识的需求 在知识经济时代,企业的自主创新是在占有信息或知识的基础上进行的,知识的运用与创新是企业生存与发展的核心竞争力.企业创新既需要全面了解和掌握本企业的经营战略、核心竞争力、市场竞争地位、营销策略、竞争优劣势等信息,也要充分了解竞争对手策略、宏观环境和产业环境的相关信息.如果说,创新能力和信息获取能力是构成企业竞争力的重要因素,那么,信息资源就是企业自主创新的战略资源,而企业档案资源正是企业重要的战略资源.     

关于报业的低成本管理问题

在市场确定的前提下,都市类报纸创造竞争优势主要是两条途径:要么比竞争对手更出色,要么比竞争对手更经济地满足读者。如何更经济地满足读者,其实质涉及的是报业管理和发展的一个重要思想,即低成本管理问题。下面结合都市报的竞争现状,谈点看法。一、价格推动成本:从更廉价到更经济各地都市报的崛起主要靠更出色,对手是当地晚报。都市报学走了传统晚报的看家本领,像晚报三大支柱:社会新闻、体育新闻、文娱新闻,像以批评报道影响读者等等。再增加硬新闻,做到“大信息量”;增加服务性报道,做到“强综合性”。在这种“新闻纸加实用纸”的对照下,那些固守“报的补充”、“茶余饭后消遣”的传统晚报,就明显信息量不足了     

试论企业反竞争情报活动

随着竞争情报活动的开展，企业获取竞争情报的手段越来越多样化，于是，一个企业在获取竞争对手情报的同时，如何最大限度地保护自身秘密信息，并有针对性地进行还击成为企业赢得竞争优势的关键。本文以反竞争情报活动为主线，具体论述了反竞争情报原理、反竞争情报分析、反竞争情报对策及其实施和反竞争情报活动评估四个部分的内容。     

我国电子商务专利档案开发利用研究

<正>我国目前多数公司把专利作为一种制度来认识,忽略了专利作为发明的法律载体以及专利文献作为技术创新信息和竞争力信息的文本载体的多种含义,因而缺乏对专利主动运用以获取专利档案和竞争优势的意识。在电子商务席卷全球各行各业的形势下,相关地方政府和企业应清醒认识到自身与国内外竞争对手在专利布局上的差距,适当调整自己的发展方向和策略,提高企业竞争力,并且在跟踪竞争企业发展的同时,确保自身技术创新或电子商务活动的自由度,有效降     

上下级间竞争情报共享的激励机制研究

竞争情报是可为持有者带来利益的有关竞争对手、竞争环境和竞争战略的信息过程与信息集合。企业决策过程中上级能否及时获取与共享下级的竞争情报是决策的重要前提,因而如何通过合理有效的激励机制实现上下级间的竞争情报共享是竞争情报研究中的重大问题。本文在部分修改盖瑞.J.米勒的激励机制假设的基础上分析了上下级如何通过有效的利益分配来实现竞争情报的共享,并讨论了组织有效实施上下级竞争情报共享的机制与流程。     

基于Web网站的竞争对手情报获取

Web蕴含了大量的企业竞争情报,但现有的企业竞争情报获取系统还缺乏直接从Web中获取竞争情报的能力.以往的研究主要关注从网页内容中收集竞争对手情报,忽略了对Web网站相关要素的分析.本文研究了利用Web网站所蕴含的竞争对手情报要素获取竞争情报的方法,分析了Web网站竞争对手情报要素,并给出了具体的竞争对手情报获取过程和相关工具.最后,以我国C2C电子商务领域的三个代表性企业淘宝、亚马逊中国和eBay中国为例进行了实证研究.结果表明,利用Web网站可以获取隐含的竞争对手情报,尤其对于发现潜在的竞争对手或者比较竞争对手的实力有着较大的帮助.     

2002中国企业竞争情报应用战略高级培训研讨会12月在上海举行

竞争情报是２１世纪的企业最重要的竞争工具之一。它是以市场竞争为内容、以竞争对手为核心、以增强企业竞争优势为目标、以解决国家和企业（即组织）在市场竞争中的情报保障和智力支持为己任，自上世纪８０年代兴起以来，极大地促进了一个组织的环境应变能力和战略管理水平。现代的竞争情报是战略管理的兴起、市场竞争的激化和社会信息化发展的产物，是军事学、经济学、管理学和情报学相互交融的结果。它的核心内容是搜集和分析竞争对手的信息，是情报和反情报技术。主要涉及环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略创意、竞争情报系…     

竞争环境下的报纸策略选择

竞争,已经成为描述当今中国报业形势的一个关键词,各个地区、各个领域、各种类型的报纸无不面临竞争的压力,而且瞻望未来,报业竞争程度还将越来越激烈。在竞争环境下确定报纸发展战略,不但要研究自己,明确自己能为读者提供什么、自己的优势在哪里,同时更要研究市场,明确市场空间在哪里、竞争对手有哪些、竞争者的市场规模有多大、他们的优势和劣势是什么等等,在知己知彼的基础上,确定报纸在某个区域市场中的占位,从而制定有效的竞争战略与战术。     

目标集聚战略在图书质量上的应用

一基本内涵 (1)原始内涵:又称作"集中化战略",是迈克尔·波特在<竞争战略>(Competitive Strategy)中提出的三大竞争战略之一,其目标主攻某个特定的顾客(读者)群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场.低成本与产品歧异战略是在全产业范围内实现其目标,集聚战略的整体却是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的,它所制订的每一项职能性方针都要考虑这一目标.其前提是:企业能以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过更广阔范围内的竞争对手.尽管从整个市场的角度看,集中化战略未能取得低成本或歧异优势,但其在狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位.     

基于价值链分析的出版企业成本管理思考

随着国家文化体制改革的深入,出版行业竞争日益加剧。出版企业竞争力的提高离不开成本管控。在出版企业成本管理中引入价值链的分析方法,是提高成本管理水平的有效途径,从企业内部价值链、产业价值链、竞争对手三方面分析如何降低出版企业成本,可以使企业在激烈的竞争中实现有限资源最优化,提高出版企业的效益。     

优势企业文化是出版业核心竞争力

随着改革的深入,目前作为出版主体的出版社转制已迫在眉睫,除人民社等作为公益性出版单位不参与改制外,各出版单位将完全企业化,经营完全市场化,从而迈入全面竞争生存的时代.在这样的转型背景与书业市场本身由"短缺"到"丰富"甚至"富余"、竞争已日趋激烈的现实中,出版企业的生存与发展固然离不开好的领导体制、好的经营机制、一定的资金基础、丰富的人才资源等硬性条件,但从更长远的持续发展的眼光来看,更重要的是它的企业文化,企业文化才真正是企业的核心力量.符合时代发展要求、彰显自身个性的优势企业文化,是出版企业不断克服各种困难的力量之源:不仅可以促进有效整合出版资源,实现最优配置,而且有助于全面提升营销、管理、品牌竞争优势.从这个意义上来说,优势企业文化是出版业核心竞争力.