电视资源的再利用

电视节目资源与其他资源一样，存在着再利用的问题，特别是在如今信息产业不断发展的时代。(一)这里把节目首次播出和相隔时间不长的重播称做一次利用；把相隔较长时间的重播，对已经播出的节目内容重新进行编辑，对已经拍摄、但尚未被利用的节目素材进行剪辑，或把节目制作成录音带、录像带、光盘乃至对节目的文字资料进行处理，出版相关的书籍，上互联网等统称为再利用。     

广电节目确权工作的现状及路径选择

加快推进广播电视节目资源确权工作的进程,是当下电台电视台版权工作的重要工作内容,是增强竞争力的重要方式。本文分析了目前我国广播电视节目确权工作的现状、存在的问题,并提出了解决节目确权问题的现实路径,包括重新评估市场价值、制订科学合理的开发计划与合作模式、合情合理解决职务作品问题、解决好在播节目确权、为开发积累版权资源等。     

大型电视年播节目的运作与社会资源开发路径——以CCTV《感动中国》栏目为例

《感动中国》是中央电视台多年来精心打造的富有影响力的特色新闻专题节目,目前在央视年播节目综合评价中仅次于“春节联欢晚会”.本文通过分析《感动中国》节目运作的独特性及其社会资源开发的路径选择,揭示其创新性的节目运作模式和社会资源开发策略对国内媒介类似实践的启示意义.     

论多频道并存格局下节目资源的整合

电视资本结构的状态决定了电视资本的营运方式。频道与网络是广电的两大资本，频道的专业化与二次分配的管理模式，使频道拥有相对独立的经营自主权。频道的自主经营主要体现在节目上，但各频道无不站在频道的范围内。按照频道的利益原则组织安排节目，这就不可避免地出现了节目撞车、内容雷同、口径不一的现象，从而陷入名为竞争实为内耗的泥沼。基于此，整合节目资源是实施频道制后电视资源整合的第一任务。     

『编播季』在电视节目编排中的运用

电视节目编排是一门分割时间艺术，又是一门传播统筹艺术，也有人称之为节目综合艺术。节目编排是在认真分析每个收视时段目标受众情况的基础上，针对频道的节目定位，将有限的节目资源与目标受众找到一一对应的关系。电视编排联系着观众的收视需求，也关系着每一个单独节目和整体节目资源的收视效应和经济收益。现代管理模式认为，资源管理的实质是在资源调整、资源控制基础上实现资源的最佳配置，追求最大的资源效益。[第一段]     

湖南卫视精彩营销韩剧《大长今》

一个『医生』的人生承载了全亚洲的眼球,也承载了中国独播剧全新的运营模式.业内很多人还来不及反应,湖南卫视已经开始把《大长今》作为其"战略资源"进行全方位整合营销。《大长今》不仅成为一档赚钱的节目,而且     

整合资源 强势出击 打造精品

将资源进行整合配置．是把既有的资源集合在排列有序．新奇独特的构思里，让他们发挥最大的能量。电视是集体合作的事业，一人包办是不可能的。电视资源也需要配置整合，最大限度地发挥出他们的潜能。一般来说，电视资源的配置整合可以分为节目资源的配置整合．人力资源的配置整合，物质资源的配置整合和资金资源的配置整合。在这里．重点谈一下如何配置整合节目资源和人力资源，形成强势，打造精品。     

多频道并存格局下的节目资源需要整合

频道的自主经营主要体现在节目上，但各频道无不站在自己频道的范围内．按照频道的业务规则组织安排节目，这就不可避免地出现了记者撞车，内容雷同，口径不一的现象，从而陷入名为竞争实为内耗的泥沼。基于此．整合节目资源，加强频道管理是频道专业化后电视资源整合的第一任务。     

关于建设音像节目研发中心的思考

音像节目是一代又一代的广播电视工作耗费数十年心血与汗水浇灌的结晶，是广播电视系统特有的宝贵资源。音像节目资源，保存越久远，管理越完好，它所蕴含的历史与化价值就越大。管好用好这块宝贵资源，盘清盘活这块宝贵资源，足一项功在当代、利泽千秋的基础工程。     

格式化新闻,让城市新闻广播滚动起来

目前国内全新闻广播的节目运营模式,比较成功的有：东广新闻台每隔二十分钟刷新全球资讯,江苏新闻广播每隔半小时刷新资讯加延伸,福建新闻广播是大板块的主持人节目……扬州台作为地市级台,信息资源、人力资源明显少于省级台,如果照搬省级台的模式,用小马拉大车,现有资源很难保证新闻广播巨大的新闻吞吐量,     

对优秀电视节目的打造与传播分析

优秀的电视节目是电视台广告经营成功的根基。电视台一直有着最为丰富的节目生产和组织的经验与资源,但是由于传统的电视台经营往往过度依赖于广告经营,忽视了对优秀电视节目这些资源和经验的开发利用。通过探讨电视台如何打造优秀的电视节目,从而提升电视台在内容领域的竞争力,文章主要从四个方面进行分析:节目资源开发、节目质量把关、节目价值周期把握和精品节目打造。     

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。     

我国电视谈话节目前瞻

目前，我国电视谈话节目有新闻类、社会类、生活类，其中虽然不乏精品，但也有相当一部分节目确实留不住观众的眼球，拴不住观众的心。像“两把椅子两张嘴”这样普遍存在的低成本经营的谈话节目屡见不鲜，而盲目跟风、缺乏个性也是现在谈话节目的通病。主持模式、谈话方式包括话题的雷同带来的不仅是千人一面的乏味，更是一种资源的浪费。造成这种现状的原因主要有：多数谈话节目没有对目标受众进行准确定位，模式固定化，节目个性不突出等。     

大型活动的价值评估和流程控制

大型活动作为城市电视媒体实施差异化战略的“组合拳”,整合了产业资源、节目资源、企业文化资源等,对城市电视传媒有限的资源掌控、开发具有非同寻常的意义。价值评估和流程控制,是保证大型活动顺畅实施的有效手段。     

浅谈广播音乐节目的主持串联

一般来说,广播音乐节目都要在音乐与音乐之间加入各种元素作为串联,目的是让节目更为流畅。在当前节目资源普遍共享的状态下,如何让自己的节目有别于其他节目．节目串联的方式和串联语言,是突出节目个性的一个不可忽视的重要因素。     

少儿频道品牌扩张的战略构成

我国的少儿电视频道从2003年11月30日开始运作,至今全国共开设了十多个专业化少儿电视频道,两个少儿付费频道。经过五年的发展,少儿频道的绝对数量在全国几乎已经是饱和状态,少儿频道节目播出时间过剩和内容稀缺的矛盾,节目需求量骤增和少儿节目生产供给量小的矛盾日趋严重,节目资源和广告资源短缺的现象较为普遍。     

节目资源多维度开发之路探索

在传媒产业定位于内容产业并寻求可持续发展的竞争态势下,拥有丰富且高质量的节目资源将成为广电传媒乃至未来数字传媒竞争的制胜武器。从这种意义上说,不重视节目资源专业化管理与深层次开发的传媒机构不可能成为有规模效应、长期影响力的新闻媒体。然而,受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响,各地传媒机构的节目资源管理模式不尽相同,管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后,没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量,节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段,节目资源无法共享,更无法实现资源…     

电视新视野:关注传统与民间

我国电视正朝着由关注节目形态,向更多地关注节目资源的方面转变。电视人深深感悟到,节目形态的变化固然重要,但一旦一种新节目形态在荧屏上露脸,大家便一窝蜂效仿,造成节目形态的"同一化"现象,竞争便失去活力。而节目资源却是独家的,不具有模仿性。因此,发掘本地独特的节目资源,便成了各家电视台参与竞争的一种优势。当电视人在寻找节目资源时,不少台将关注的眼光投向了传统与民间,而且获得了意想不到的效果。     

编排也是生产力——谈地方电视频道节目编排

电视节目编排就是让一个电视频道有限的节目资源实现最优配置,取得最佳播出效果和最高收视率的创造性工作。节目编排巧妙合理,不仅能发挥高质量节目的威力,保证节目的收视率,而且也可以带动收视一般的节目,使节目在电视市场的竞争中取胜。这就要求频道根据自身和竞争媒体的实力的客观评估,制定一个长期的发展战略,确定最佳的整体形象目标,讲求电视节目编排的策略。新闻节目的编排“新闻立台”是全国众多电视台的一项发展战略,新闻的竞争呈现多元化、层级化趋势,逐渐形成了央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立。新…     

总编室在广播电视营销中的管理作用

就县(市)广播电视这个层面来说，随着电视台与广播电台合而为一，确切地说，是从县(市)广播、电视两台取消单独呼号，合并改称为广播电视台以后，其职能已经发生了悄悄转变。局台合一，说明广播电视节目的营销时代已经到来。当然局(台)总编室再不能沿袭合并以前的管理方法，要从传统的节目质量管理为中心，上升为以广播电视营销管理为中心；在全台节目运营中，要以广播电视频道频率资源为基础进行总调度，充分开发利用全台节目资源，对其分化、优化组合。