大学出版社企业目标与管理目标的反思和重塑

自从党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济，党的十五大提出要以多种方式实现企业的资产重组和产业结构的调整之后，我国的经济建设进入了一个持续高速发展时期。出版行业在全面推向市场经济这一大潮中接受了严峻的考验，大学出版社也在“事业单位、企业管理、社长负责”的全新机制下寻求到“对内求生存，对外求发展”的强大动力。我国的出版法规中明确规定，主办出版社的单位必须是党政机关和全民所有制的企事业单位，并且有明确的出版社办社宗旨、出书方针和出书范围。在此，我们不妨探讨一下如何在现行的出版管…     

特色出版:大学出版社发展之路

随着出版行业改革的进一步推进，大学出版社的改革也处于一个关键的时期。大学出版社改革究竟如何进行?大学出版之路今后如何走?众说纷纭，可以说仁见仁智见智。教育部曾在全国高校出版社“十五”建设规划意见中指出：“高校出版社要建成出版特色突出，具有较强经济实力和市场竞争力的中而特的出版社。绝大多数努力建成专业特色强，学术水平高，在同类专业出版社中影响较大的小而专的出版社。”     

大学出版社发展探究

自党的十一届三中全会召开至今的20多年间,是我国大学出版社迅速发展的时期,大学社从恢复和新建的四家已发展到今天的一百家,发展势头迅猛。我认为这一发展时期可以大致划分为这么几个阶段:80年代应该算是第一阶段,即大学出版社的成立、成长阶段,这一阶段各社的出书品种规模、发行码洋的差距不是太大。90年代应该算是第二阶段,即大学出版社的分化阶段,所谓分化,就是出现了一批码洋过亿,甚至码洋达2-3亿元的大学出版     

试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌 ——以西安交通大学出版社为例

当前,部分大学出版社的品牌影响力以及发展步伐与其母体大学的实力不相匹配,甚至存在较大差距.大学出版社应抓住时代机遇,明确发展目标,从企业文化建设、人才智库构建、教材学术出版、教育品牌塑造等方面充分借力母体大学已有的平台、学术、文化、科研成果等优势,以提升自身的品牌影响力.     

大学出版社数字出版发展战略

本文从国内外数字出版研究出发,分别从数字出版环境与技术、战略选择与定位研究、资源战略、竞争战略、市场发展战略以及宏观发展战略方面进行分析.对大学出版社数字出版的金字塔模型进行战略探讨.     

大学出版社的品牌优势与品牌经营

一、大学出版社的品牌优势及定位 品牌定位是指一个出版社根据自己的出版能力、资源优势以及应发挥的特色所确立的最适合自己发展的目标定位.大学出版社的品牌定位理念,就是在一个大学出版社的经营和发展过程中,结合自身状态制定品牌规划的具体思路.     

中小型大学出版社品牌建设问题研究

本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向.     

如何加快大学出版社的改革与发展

在出版业转企改制和兼并重组的大背景下,大学出版社要保持繁荣发展的局面,就必须不断加快自身改革与发展的步伐。加快大学出版社的改革与发展,关键在于不断解放思想、更新观念,其最终目的在于通过改革走出一条适合中国大学出版社实际的发展道路。     

从无名到有名——塑造大学出版社品牌

曾几何时，大学出版社的超高速发展让编辑出版学专家．业界同人刮目相看，羡慕不已。然而，时至今日，大学出版社多年来依赖教材教辅、选题重复的现状丝毫没有得到改变，出版品牌的建立也无从淡起。据北京开卷图书市场研究所的调查，大学出版社图书码洋占全国图书市场总码洋的比重，2002年为17．83％，2003年为17．22％，2004年1～9月为16．91％，这个连续走低的市场比例不禁让人深思：大学出版社的发展是否存在问题？在人世、征税、     

坚持特色和品牌战略——大学出版社快速发展的必由之路

改革开放的二十几年,正是绝大多数大学出版社从无到有、从小到大蓬勃发展的二十几年。大学出版社中不仅有许多国内外知名的大社、名社,也有一批特色鲜明、充满活力的中小出版社。出版社的发展历史不同,学校的学科背景不同以及其他因素的影响,各出版社的发展模式也就有所不同。经过多年的探索与实践,坚持质量优先、社会效益第一、品牌形象第一和社会效益与经济效益统一的发展战略,成为大学出版社发展的共识和必由之路。当前是出版社,特别是大学出版社发展的关键时期,机遇和挑战并存。党的十六大的胜利召开,为我国今后的全面发展指明了方向,对…     

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。     

大学出版社可持续发展战略

大学出版社尚属于新生事物,较有规模的发展不过是近20年的事.     

浅探大学出版社发展之路

随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况,     

浅探大学出版社发展之路

随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况,     

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。     

大学出版社发展问题研究

大学出版社经过30多年的发展,已走到一个新的历史关口,本文系统阐述大学出版社的发展问题。在揭示当前市场环境新特征的基础上,研究大学出版社的产品构成和取向、制度安排与创新、现阶段营销策略重点,以及发展路径选择等问题,并对大学出版社发展的困惑给予现实的解读与思考。     

美国十家大学出版社简介

引言 在前两期的《大学出版》上，我们分别向大家介绍了美国大学出版社的历史、定位和宗旨（详见《大学出版》2005年第一期）以及美国大学出版社无赢利下的经营管理（详见《大学出版}2005年第二期）。本我们将选择具有一定代表性的十家美国大学出版社，将它们的历史、出版和经营特色以及其他相关的信息简要地向大家作些介绍，以期提供一些可资借鉴的美国大学出版社的相关情况，并为我国广大大学出版社的同行确立自身的定位和发展规划以及将来跟美国同行进行交流提供参考。     

大学出版社图书智慧物流发展对策

目前,智慧物流在我国物流领域得到了越来越多的关注和重视,本文在对智慧物流概念进行简要阐述的基础上,指出了大学出版社图书智慧物流建设的意义,在分析了当前大学出版社图书智慧物流发展的现状和问题后,重点提出了推进我国大学出版社图书智慧物流发展的对策.     

美国大学出版社的生存与发展

美国大学出版社基本都加入美国大学出版社协会，所以在介绍美国大学出版社之前，先得介绍一下美国大学出版社协会。