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美国大学图书馆管理模式研究 总被引:25,自引:2,他引:23
概括介绍了美国大学图书馆的管理体制模式,包括管理机制、馆长选聘、机构设置、工作人员配备管理,经费来源等主要方面;提出了我国高校图书馆借鉴美国管理模式进行管理体制改革的重点是加强图书馆法制建设、优化管理机制、调整组织机构、开辟经费来源。 相似文献
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论文概述了2011年中美图书馆专业交流项目——中国图书馆行业组织代表团访美情况.从一个职业图书馆员的角度,作者畅谈了参访的主要感受和体会;结合工作实际,就中国图书馆行业组织的发展提出了若干建议. 相似文献
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他山之石,可以攻玉——国内外社会力量援助图书馆之考察 总被引:4,自引:0,他引:4
常熟论坛上,社会力量参与图书馆建设受到关注。会后,笔者对近年来援助图书馆建设的国内外社会力量做了一次考察,选取其中十二个比较活跃的项目或组织加以介绍,以期为基层图书馆寻求社会力量援助提供参考。 相似文献
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英国大学图书馆管理模式探析 总被引:12,自引:0,他引:12
通过对英国大学图书馆有关资料的研究和实地参观考察,就其建制结构、队伍建设、馆藏布局、读者服务和宏观管理等方面作了深入的分析与研究,较充分地揭示了他们的管理特点。 相似文献
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美国大学和研究图书馆协会历史悠久、组织结构庞大复杂。协会章程和相关指南分别总体描述和详细规定了协会运作。美国大学和研究图书馆协会注重会员的积极参与,既为会员服务搭建各类交流平台,也颁布各种标准和指南,引领大学图书馆的发展。中美大学图书馆行业协会之间的差别不仅在于繁简,更在于不同的取向。 相似文献
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论文作者通过参观北欧图书馆的所见所闻,介绍了北欧图书馆在理念、机制、服务等方面的情况,并结合苏州图书馆的实际进行分析比较,寻找差距,同时提出了缩小和消除这种差距的设想。 相似文献
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通过对法国大学图书馆实地考察学习以及相关文献的统计分析,从建制结构、人员配备、经费预算、服务方式等方面简要介绍了法国大学图书馆的管理模式与特点。 相似文献
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王晓玲 《铁路高校图书情报工作研究》1999,(1):9-11
文章结合中国图书馆界的发展现状,分析了我国图书馆的发展与变化,特别指出了中国图书馆的管理模式与服务方式应该是:发展采访部,削弱编目部,改进期刊部,以便加强除日常服务外的电子信息服务,建立一个新的部门-电子信息服务与建设综合部,以便更好地加强电子信息和网上信息的服务与建设。在新的形势下,对图书馆和图书馆员的要求将更高,图书馆员的数量将会减少。新的现代化的图书馆管理机构将更简单,更集中,但其功能将更复杂,更全面,更趋于电子化。 相似文献
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图书馆联盟与传统图书馆管理模式之比较 总被引:9,自引:2,他引:7
图书馆联盟是基于实现图书馆运作的全方位优化这一管理理念提出的新型组织运行模式。其特点在于能把握快速多变的机遇,在不可预测的竞争格局中,对用户多样化的信息需求做出从容、有效的应对。因而较之传统图书馆其在管理理念、管理目标、管理系统、管理要素、管理组织、管理职能等方面都有着无可比拟的优势,同时又能有效地规避传统图书馆管理模式的缺陷。文章对两者的管理模式进行了比较研究。 相似文献
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美国大学图书馆参考咨询工作之特色 总被引:15,自引:0,他引:15
本文通过对美国大学图书馆参考咨询工作几个鲜明特点的析介,说明为用户提供多层次、多形式、多种类型的信息咨询服务是大学图书馆未来发展最重要的一种服务形式. 相似文献
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通过访问美国7所名校图书馆,对美国大学图书馆服务教学、科研的方式方法进行了重点考察和研究,并重点介绍了宾夕法尼亚大学图书馆在学科馆员和知识服务、文献资源和硬件支持等方面的举措。 相似文献
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图书馆“以人为本”管理模式初探 总被引:2,自引:0,他引:2
陈清 《福建图书馆理论与实践》2009,30(2):49-51
"以人为本"是一种以人为中心的人本管理思想,图书馆实践"以人为本"管理模式是时代的要求。本文从分析图书馆"以人为本"管理的含义入手,阐述图书馆"以人为本"管理的必要性,初步探讨图书馆"以人为本"管理模式。 相似文献
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深圳“图书馆之城”建设管理模式研究 总被引:7,自引:0,他引:7
依据深圳“图书馆之城”的发展目标,至2006年,深圳市已基本实现了市、区、街道、社区四级图书馆网的基础建设。但现行的分级财政管理和行政管理模式不利于“图书馆之城”的发展。有必要借鉴香港和新加坡公共图书馆管理模式,争取具有合理配置资源的人、财、物、信息和制度的控制权和制定权,对各级图书馆实现有效管理,创造良好的社会效益。参考文献3。 相似文献
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随着项目管理模式被越来越多地应用到图书馆各项工作中,图书馆传统的职能管理模式受到了一定的挑战.顺德职业技术学院图书馆在实践了项目管理模式的基础上,融合传统的职能管理模式,重新构划、提出了“职能—项目”复合管理模式并将其付诸实践.针对该模式的不足,图书馆应通过职能界定和绩效考核等手段积极实现职能部门和项目团队的无缝衔接. 相似文献